企业员工末位淘汰实施办法

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1、企业员工末位淘汰实施办法企业员工末位淘汰实施办法为了鼓励先进，惩治落后，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，公司决定进行2017年的末位淘汰工作。具体办法如下：一、末位淘汰范围：除公司领导及中层管理人员（另行考核）外，公司所有已经转正的在职员工。二、具体方案：1、公司根据一定比例拟定各部门、车间的淘汰名额。2、由本部门、车间员工进行无计名投票，选出2 倍于淘汰名额的预淘汰人员名单。3、由主管领导、部门负责人（车间主任）、相关部门负责人、本部门员工（随机选择 2-5人）根据预淘汰员工的日常表现按照2017年度员工绩效考核项目进行综合打分。4、根据上述打分得出的平均分，按照事先设定

2、的淘汰名额，从末位开始淘汰。5、当投票选出的预淘汰名额由于并列等原因而超过 2倍时，按最小并列数确定预淘汰名单。6、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。三、组织领导成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。组长：副组长：组员：四、相关规定1、主管领导打分占25、部门负责人打分占35、相关部门负责人打分占20、本部门员工打分占20。2、所有考核均采取现场打分，现场公布结果的方式。所有选票均在结果公布后统一销毁。3、评议人要本着实事求是的原则。在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、人为划线。4、凡上岗不足半年或处于试用期的员工不参与本次末位淘汰。5、加分原则：青安岗员、工种状元、岗位技术能手酌情加 1-3分。6、回避制度：当预淘汰人员有与考评人有亲属关系时，考评人员应主动进行回避。7、凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取辞退、调离现岗位、降薪等处理方式。