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1、今后三年及“十一五”发展战略纲要(草案)今后三年及“十一五”发展战略纲要(草案)今后三年及“十一五”发展战略纲要(草案)二五年十二月二十日序言强化战略管理，从更高层次把握发展方向，是自=年以来油田上下着力探索的一项重大任务。经过三年多的尝试，基本上形成了以理念为引导,以发展战略为核心,以机制和制度为保障,以流程和执行力为支撑,以企业文化为底蕴,完整闭合、良好运作的战略体系,油田整体上已步入以战略引领发展的轨道。油田战略管理的思路、框架和措施，得到了集团公司的高度关注和充分肯定，也得到了油田广大干部职工的一致认同。在战略总体框架下,各单位准确把握业务定位,认真谋划符合自身实际的发展思路，创新开展
2、工作，取得了突出业绩。三年的实践充分证明，局党委、勘探局、分公司推行战略管理的方向是正确的，所制定的发展思路、目标和措施是符合油田发展需要的，推行的一系列改革和创新措施是成功的，是符合广大职工家属根本利益的。为适应内外形势进一步变化的需要，推进油田加快发展，勘探局、分公司按照“规划三年，展望五年”的工作思路，编制了*今后三年及“十一五”发展战略纲要（草案）。纲要客观地总结了“十五”后三年发展战略取得的主要成效，系统地分析了油田面临的形势，围绕加快发展和构建和谐矿区，描绘了今后三年及“十一五”期间油田的发展方向和目标，明确了各项战略工作的重点，是油田今后三年及“十一五”期间发展的纲领性文件。第一
3、章“十五”后三年发展战略取得的主要成效回首过去的三年，是油田上下风雨同舟、患难与共、苦干实干、开拓进取的三年，是广大职工思想观念发生明显变化、队伍素质不断提升、战斗力不断增强的三年，是企业效益逐年提高、勘探开发核心业务稳定发展、市场创收持续快速增长、各项改革不断深化的三年。“十五”后三年取得的主要成效有：一、油气资源战略目标圆满实现老区勘探取得进展，新区勘探领域得到拓宽。三年累计新增探明石油地质储量=万吨，完成战略目标的=.=。在国内取得了塔里木盆地孔雀河和“两北”区块、望江-潜山、三江盆地的勘探权，在尼日利亚取得了 OML=/=区块的勘探操作权。老区原油实现稳产，海外份额油突破在即。累计生产
4、原油=.=万吨，实现了=万吨以上三年硬稳定。新建产能=.=万吨，完成战略目标的=.=。老油田技术改造恢复产能=.=万吨，动用新储量和老油田综合调整累积增加可采储量=.=万吨，阶段储采比=.=，实现了全油田储采比=以上稳定，为油田持续稳定发展奠定了一定的基础。尼日利亚STUCREEK边际油田的开发操作，为“十一五”期间分享海外油气资源奠定了物质基础。二、外创市场取得明显突破外创市场“以外补内”初见成效。石油工程单位累计实现对外创收=亿元，完成战略目标的=，创收额由=年的=.=亿元增加到=年的=亿元以上，年均增长在=以上，占总收入的比重从=.=提高到了=以上。市场范围进一步拓宽，形成钻测录、物探、
5、油建、设计、采油生产、井下作业、后勤服务等多领域、多国家、多地区进入的市场开拓格局。石油工程单位目前共有=支队伍、=人分布在国内=个省区和=个国家的=个市场，完成外部市场队伍目标的=.=。第二采油厂成功开拓了中石化西北分公司塔河油田油气开采市场，涧河社区进入了尼日利亚后勤服务市场。队伍素质进一步提高，已基本适应外部市场竞争要求。队伍装备水平大幅度提高，钻、测、录、井下作业、物探、油建等单位设备的新度系数由=.=提高到=.=；共有=支队伍通过集团公司资质认证，其中甲级队=支、乙级队=支，分别为规划目标的=和=。三、人力资源开发的支撑作用初步显现总量富余、冗员过多的矛盾基本得到缓解。油田用工总量由
6、=年的=人（全民工=人），精简到目前的=人（全民工=人）。薪酬激励作用初步显现。以建立岗效工资制为重点，形成了“上岗靠竞争、竞争凭能力、工资自己挣、收入看贡献”的新分配观念。通过公开竞聘，竞争上岗，=人从机关和后勤单位调整到科研生产一线。初步形成了操作、技术、管理“三支队伍”。高级技术工人比重提高了=.=，中层管理人员的年龄结构和文化水平得到较大改善，平均年龄降低=.=岁，普通大学本科以上学历人员比例提高=，同时还分类分层次选拔建立了集团公司级、局级和厂处级专家队伍。四、管理创新取得较好进展结构调整、主辅分离和改制分流工作成效显著。通过内部专业化重组和井下作业队伍整合分离等工作，勘探局、分公司核心业务和主营业务逐步突出。积极开展压扁管理层工作，实现了分公司会计核算层次的上移，在新庄油田进行了油1 2 下一页
