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1、上市公司战略宣贯实施方案上市公司战略宣贯实施方案*战略宣贯实施方案作为一家上市公司，公司将*作为长期发展方向，制定了专注于*市场，将公司*发展战略。为保证这一发展战略的实现，特制定战略宣贯实施确定如下方案：一、指导思想和目的意义：1、战略是公司未来发展的核心战略，是全体员工行动的纲领，必须坚持层层宣讲、部门组织学习讨论为主、与实践相结合、考核与奖励有机结合的原则进行宣传贯彻。2、战略宣贯实施涉及到公司各部门，要渗透到每位员工思想深处，使每位员工在了解企业战略意图，认同企业战略目标的前提下，凝心聚力、步调一致的发挥积极性和主动性，将战略目标作为奋斗的方向和追求的目标。二、组织领导：（一）、为保证
2、本次战略宣贯活动的成效，公司成立战略宣贯领导小组，成员组成如下：组长：*副组长：*成员：*战略宣贯领导小组具有组织领导的职责，确保战略宣贯的有效性、准确性、统一性。（二）、战略宣贯领导小组下设办公室，成员组成如下：主任：*成员：*战略宣贯领导小组办公室具体担负组织协调工作的职责，做好各项战略宣贯工作的推动和落实，配合各部门进行战略宣贯活动，推广典型，对活动过程中涌现的好经验、好做法及时宣传报道，对发现的问题及时进行督查与反馈。三、实施方法、步骤和要求：（一）、战略宣贯实施共分为三个阶段：1、学习讨论交流阶段（*上旬到*）（1）、战略宣贯画册（*）：（2）、战略系列宣讲（*中旬）：召开员工参加的
3、战略宣贯动员大会，董事长作报告；总裁做战略专题报告；常务副总裁专题报告；（3）、战略讨论交流（*）：进行各个层面的讨论交流，形成讨论纪录。（3）、战略宣贯系列主题活动（*月）：知识答卷；主题知识竞赛合理化建议月主题演讲比赛主题征文比赛2、制定措施阶段（*）：各部门在对战略结的基础上，以战略为导向，切实可行的年度工作计划，明确进度规划和分阶段目标，时间性强、指标明确；每项目标制定相应的措施和策略，职责分明、创新性强。3、总结表彰阶段：（1）、对年内战略宣贯活动进行总结，对涌现出的优秀团队、个人给予表彰奖励。（2）、以公司报纸、宣传栏、网站等载体对战略宣贯的优秀团队和个人进行典型宣传，进一步强化认识与实践的结合，达到巩固提高、以点带面的效果。（二）、战略宣贯实施要求：1、各部门负责人要高度重视，按照实施方案要求，认真组织开展每项活动。2、战略宣贯实施过程中要实行严格的考核制度，进行有针对性、切实可行的考核；
