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1、业务周工作计划范文篇一:模具业务员一周工作计划范文一周工作计划表 部门:业务部 201X年 第 53 周 工作计划 持笔:诚勇 年 08 月 18 日 201X 1 篇二:业务员周工作总结及工作计划表业务部业务员周工作总结 工作计划表 篇三:业务员周工作总结及工作计划表 市场部业务员周工作总结 工作计划表 锁定目标 找到方向 创造佳绩 篇四:部门周工作计划表 201 年 月第 1周(2-8 日)会计核算部工作计划完成情况表 本周任务完成情况说明 部门盖章:填报部门负责人:填报日期:201 年 月第2 周(9-15 日)会计核算部工作计划表 部门盖章:填报部门负责人:填报日期:篇五:0910 下
2、周工作计划日程表 周工作计划日程表 (201X-201X学年度下学期) 长 山 镇 大 顶 小 学 201X 年3 月 篇六:销售周工作计划优秀范文销售周工作计划优秀范文 1、了解企业的发展困境和瓶颈,为实际开展工作制定短期见效的工作方案 2、了解老板的领导风格,为自己做好定位,如果老板是放权型就做好独当一面的准备;如果老板是一把抓的,就做好幕僚角色; 3、根据老板的意见和建议,结合公司现状,以实际改善为主制定工作计划书; 4、协调各部门工作,最重要是紧盯目标抓落实,最好实行目标管理,以周计划为主; 5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作情况等老板最关心的事项,时时监督和汇报 6、力主抓
3、几项短期效益的工作以树立权威,尤其是在大集团公司 7、以部门经理为主,避免越权 附家具商场总经理助理岗位职责 1、参与制定公司发展战略与年度经营计划; 2、主持制定、调整年度销售工作计划及总预算并组织实施营销战略规划;3、按工作程序做好与销售、企划、售后服务、财务部门的横向联系; 4、组织召开销售研讨会,按公司制定的年度计划与季度计划确定各部门业务任务并监督调控; 5、领导建立和完善家具防损质量管理制度,组织实施并监督、检查仓库入库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运行; 6、监督公司相关人事制度、商场管理制度的执行情况; 7、监督公司市场策划与促销推广活动的执行与落实; 8、定期开展各部
4、门联动的售后服务管理会议,保证整体运作效率的改善; 9、监督商场货品管理、现场装饰管理、导购员培训的工作执行情况; 10、协助总经理开展相关工作,并完成交办的相关事宜。 总经理助理绩效考核重点:1.公司计划完成情况 2.公司制度的执行情况3.日常销售额 4.市场推广与促销管理 5.各部门日常绩效考核 日常工作事项:1.周工作计划执行稽查 2.公司制度执行稽查 3.仓库管理执行稽查 4.现场销售管理稽查 5.货品防损与修补情况稽查 6.公司交办其他部门需完成事项的落实情况督查 7.总经理交办事项落实 (1)销售量 (2)回款情况 (3)对客户拜访情况(4)销售费用(含个人差旅费用报表) (5)广告和促销活动效果 (6)重点客户情况 (7)新客户情况 (8)异常客户或信誉不佳客户 (9)待开发客户及其情况 (10)竞争对手动态 (11)当地与本公司销售工作相关的政策变动(如城市环保、道路限行) (12)问题与合理化建议 (13)本月客户开发计划 篇七:业务员周工作总结工作计划表业务周工作总结表 业务下周工作计划表 篇八:第 1周工作计划表23-6 望岗小学 201X(2) 第 1 周工作安排 篇九:业务员周工作总结工作计划表.dc 打印业务部周(月)工作总结表 业务下周(月)工作计划表