15年下半年工作计划

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1、15年下半年工作计划篇一：某项目 15 年上半年工作总结,下半年计划安排 201X 年上半年工作总结和下半年工作计划 达玛纳保险大楼地处毛塔首都努瓦克肖特中心商务圈，为毛塔国家矿业公司（SNIM）投资兴建的综合性写字楼，建筑物主体为地下 1层，地上9 层，建筑物总高度为30.2米。占地面积1052m2，总建筑面积8048m2。施工内容全面，包括内部装修、机电安装工程、太阳能供电工程、玻璃幕墙等。一、201X 年上半年生产经营管理目标完成情况 201X年上半年在公司领导的支持和项目全员的努力下，达玛纳保险大楼项目充分利用现有的资源，在现场管理和合同管理方面取得了显著成绩。 1、 主要经营指标完成

2、情况 截止 201X 年6 月底共完成产值万元，项目累计完成产值万美元，完成合同额的。上半年实现结算美元，累计完成结算万美元，累计结算产值为合同额的。 2、 201X 年上半年的主要生产情况1）、201X 年上半年达玛纳保险大楼的主体结构完成：包括一层地下室、大厅至9 楼的主体结构完工，顺利实现大楼封顶。浇筑混凝土1000余方。 2）、二次主体结构基本完成：大楼二次主体结构基本完成，包括一层地下室、大厅至 9层的内墙砌筑、外围窗台墙砌筑、过梁浇筑全部完成，完成砌块6201X 块。 3）、强、弱电预埋及抹灰工程全部完成：在大楼项目二次主体结构施工进行过程中，强、弱电安装及抹灰工作同时进行，按照安

3、装、验收、抹灰的步骤紧锣密鼓的展开，强、弱电预埋全部完成内外墙抹灰工作全部完成，抹灰面积约 11000 二、201X 年上半年各项工作采取的主要措施 1、建立了完备的材料供应体系 项目各项装修材料约1200余种，材料申报共同非常繁杂，项目非常重视材料的申报工作，成立了材料报批小组，积极与业主及监理沟通，先后报批了部分国产的优质装修材料，主要包括：空调、通风设备、矿棉板、石膏板吊顶、电动门等。在申报国内材料的同时，充分利用当地资源，先后报批了防水卷材、大理石、瓷砖、涂料等拟从当地采购的生产材料。 2、 加强技术人员的合同观念，注重人才培养 项目技术人员多为港工专业的新分大学生，项目自成立之后注重

4、人才的培养，项目始终坚持合同观念的培养，并将合同观念贯穿整个项目的实施过程。公司缺少具有丰富经验的二次机电细化、装修工程的专业工程师，项目部从社会选聘了专业的工程师，并在上半年先后举办了20余次技术培训，给项目技术人员充分的学习空间，培养了一批专业施工的技术人员。 3、 注重法律意识，建立较为可靠的法律管理体系 项目业主为毛塔国有大型企业，对合同、劳务等各方面要求比较严格。项目从国内特聘了法律专业毕业的大学生，并与当地律师事务所建立合作关系，为项目合同签订、劳务纠纷处理提供了法律支持。具备了较完备的法律管理体系，规避了法律风险，节省了大批当地劳务管理费用。 三、项目生产中遇到的困难和处理措施

5、1、装修材料申报工作进展艰难目前项目业主SNIM在建工程无一使用中国产的装修材料，所有装修材料均为从欧洲进口。项目领导与业主代表建立了较好的沟通渠道，业主先后批准了部分国产的优质装修材料，主要包括：空调、通风设备、矿棉板、石膏板吊顶、电动门等。但是从今年6 月开始SNIM高层不断向业主代表施压，并要求项目必须像其他在建的 SNIM 项目一样，使用产自欧洲的装修材料。这直接导致了业主代表拟批复的十余项国产优质装修材料无法合理批复，也使国内的询价、准备工作不得不终止。装修工作的成本也将加大 针对这一情况项目将在下一步的工作中拓宽材料申报渠道，并进一步加强与业主的沟通，将部分电力材料从欧洲进口，尽量

6、缩短材料申报及采购过程，尽快推动装修工程的全面实施。 2、 业主提供的规划设计成果质量偏低 业主提供的规划设计图纸质量偏低，纰漏较多，尤其是针对装修的装修效果图，业主只提供了四张外部装修效果图，内部装修效果图未提供，我方必须重新进行内部装修的规划和设计。规划图纸中对给排水、电力供应的部分材料并未详细阐述。项目业主代表并未参与规划设计阶段的工作，致使我方无法把握业主的设计意图。针对业主设计图纸质量偏低，纰漏较多等问题，在施工图纸细化设计阶段加强了对施工图纸的审核，同时利用纠错的机会，结合现场情况进行施工图纸细化设计，方便施工。 四、下半年的总体工作思路和主要任务安排 1、做好施工图纸的细化设计

7、为了促进装修及机电工程的快速实施，项目将进一步对现有的施工图纸进行细化设计，同时加强与业主的沟通，推动装修及机电工程的全面实施。 2、 装修工程的实施 下半年力争在最短时间内完成各项装修材料的报批工作，并及时订购；对于已批准且采购的材料，做好进场准备，规划好存储区，做好防盗防火工作。 进入 7月份，装饰装修工程将展开，项目将陆续进行给排水安装、内外墙粉刷、天花板吊顶、外墙干挂理石、地板砖铺设、门窗安装、幕墙安装等一系列工作，项目部将充分利用人力、物力等资源，抓工期、赶工期，尽最大可能保证按合同工期完成3、 加强合同管理及索赔工作 项目将继续加强与业主的沟通，按照按照合同条件做好帐单的报批及资金

8、结算工作，以保证项目的资金需求。同时项目将努力搜集与经济和工期索赔有关的记录、资料，做好索赔工作，以争取项目的最大利益。 篇二：15年上半年度工作总结及下半年工作计划(马宗伟)15年上半年工作总结与下半年工作计划 第一部分 上半年工作总结一、重点工作总结 1、海外样表管理 样表过程管控：样表从下单需求到研发再到生产要求全过程监控，样表流程可控，质量可控，确保送样及时性。 上半年度送样78批次，其中认证招标 25 批次，推广演示53批次，送样及时率96.2%，总体送样合格率92.5%。 2、公司工厂验厂 成立海外验厂标准化文档库，按部门分类备案验厂资料信息，需求标准化，对后续验厂工作奠定基础。

9、上半年度累计完成8 批次验货工作：哥伦比亚3 批次，精度测量、试验测试等项目完全符合客户要求，顺利发货。 俄罗斯2 批次发货前抽查验货，顺利通过，完全符合客户要求，顺利出货。 秘鲁 2批次验货，完成耐压、精确度、起动、潜动等测试 乌干达表计、表箱验货通过，顺利出货。 制定标准参观通讯录，参观方便、快捷；上半年度工厂参观13次，主要关注仪表分厂、变压器、表箱分厂，集中在新客户拜访、老客户回访。 4、海外售后品质管控 15 年上半年共收到13起售后质量投诉，主要市场伊朗、印尼、孟加拉、巴西。已处理完 10 起，孟加拉3 起由于客户产品未生产完毕，暂无法确定。 5、销售订单管控 海外订单计划管控，指

10、定订单计划预测报表，安排和跟催业务下单；上半年度海外交期 37.99 天，距目标交期35.50差2.49天。 海外下单审核、订单流转问题跟踪以及订单数据统计、分析。海外表箱业务后续同步管控。 二、现存主要问题及后续改善方向 1、沟通性：工作启动，没有及时准备，造成当事人应接不暇。改善方向：明确业务需求，提前与当事人充分沟通，若多人协作须明确责任人，必要时，召集会议商讨决策。 2、系统性：考虑问题单一、整体性缺乏，加强系统策划性。改善方向：全局性、整体性把握问题的本质，从源头上解决问题，较全面的分析解决问题。 第二部分 下半年工作规划一、工作目标 1、业务顺利开展，完成预算目标。 2、学习本身欠

11、缺的各项技能知识，丰富完善自我。 二、 工作思路 1、精确、高效、务实、简单的企业风格，以市场为中心，业绩为导向，全方位的服务于市场，促使海外营销完成全年的销售规划。 2、针对性要强，既定的目标或任务要有专业性、针对性，步步为赢，紧紧把握方向，牢牢跟紧问题点，统筹问题要素，使目标达到预期的效果。 3、仔细、认真的负责到底，对矛盾点的突出要有统筹协调能力，认真的找对方法，使目标完成。 篇三：15 年上半年总结及下半年年打算生产准备工区 201X 年上半年工作总结及下半年工作打算 201X年上半年工作总结 201X 年上半年，生产准备工区在公司领导及各业务部门的关心、指导和支持下，在全工区职工的共

12、同努力下，立足实际，严抓精细化管理，建立健全各项规章管理制度，较好地完成了公司下达的各项指标、任务，实现了上半年的安全生产。具体工作完成情况如下：一、工作面的安装撤除工作 为了保证今年的生产接续，我工区协助采煤二区进行30702 工作面的安装、完成了 35205工作面的安装、35207工作面的回撤等工作。其中尤其要提到的是协助采煤二区进行的30702 工作面的安装：30702工作面的设备由大矿转运至小矿，在小矿地面装车运至30702 切眼，由于我工区职工少，为了调动职工的出勤率，我工区采取奖励措施，终于保质、保量、协助完成了 30702工作面的安装。 二、保质保量地完成公司临时安排的各项零星工

13、程。 201X 年的零星工程主要有：1、35207 工作面装运水泥砌块； 2、35207运顺巷道修复； 为了能够安全、顺利完成公司安排的各项零星工作，我工区合理安排人员的休息时间，保证员工的出勤，从而安全、顺利的完成公司安排的各项工作。 三、加强安全质量标准化建设。质量标准化是安全工作的基础，是完成生产任务的保障。我工区从抓质量标准化的动态达标入手，针对工区职工文化素质低、技术业务水平参差不齐的现状，工区大力贯彻学习三大规程、安全生产应知应会、“三位一体”安全确认，通过对职工进行质量标准化培训，强化现场管理，让职工上标准岗，干标准活，规范其操作行为，杜绝违章蛮干现象，狠抓安全、质量薄弱环节，对

14、各工种进行强弱搭配分组，每组由一名技术性较强的组长负责传、帮、带工作，使质量标准化在现场得到落实，工区专职验收员负责监督、检查、验收每班工程质量，对出现的质量问题，予以通报处罚。 201X 年下半年工作打算 根据公司201X年的整体部署，201X 年下半年我工区主要从事的工作如下：35207工作面回撤、15301 工作面安装、30702工作面回撤、30706工作面安装。为了能够按时保质保量的完成这些工作，我工区决定从以下几个方面着手：一、安全方面。 工作面的安装与回撤由于存在工作环境经常发生变化、提升运输环节多、设备吨位重等因素，同时15年的生产任务重、工作面接续紧张、工作周期短，为了保证安全

15、的开展安装和回撤工作，我工区决定在安全方面采取以下措施：1、认真仔细编写各工作面的规程措施。安装与回撤工作面中主要在以下几个方面存在安全不确定因素：提升运输环节、设备装封车环节、调掩护架环节等等。针对提升运输环节，主要是由于运输环节多、设备吨位重，因此就要求员工必须熟悉运输路线的具体情况，在提升运输前要认真检查车辆的装封车情况、绞车的完好情况、安全设施的完好情况，并在运输过程中严格执行各项运输管理制度；工作面的设备存在着吨位重、重心不规则等情况，针对设备装封车环节，首先就要在起吊方面多注意，选择合适的起吊锚杆、选择合适的起吊位置、选择合适的起吊工具、选择合适的起吊方式等等都是在起吊过程中必须注

16、意的问题；在调掩护架方面，要根据现场实际情况，选择合适用作掩护架的支架，在调掩护架的过程中，还要时刻注意观察顶板情况，以及临时支护的情况。针对这些安装与回撤工作中可能遇到的问题，要在施工前给予充分的考虑，并在规程措施中叙述全面，保证工作安全顺利的进行；贯彻措施要将内容全部传达到位，让每名员工在施工前就能够熟悉工作情况、施工方法、预防措施等等；在最后的措施考试中，要秉承公正的态度，考试中做到不舞弊，对于开始不及格的员工坚决不准其工作；在员工考试合格进入工作后，技术人员还要对现场情况进行实时跟踪，规范员工的操作，并在工作中发现规程措施不足之处，及时修改并传达贯彻。 2、班前会上，根据各个班组所进行的工作，对工作中的各个环节进行充分考虑，提醒员工在工作中必须注意到的安全问题，确保工作的安全；班后会上，针对工作中出现的安全问题进行总结，并提出切实有效地预防措施。在每月定期召开的班组长例会等各种会议上，安全必须作为首要问题提出，从班组长开始，将安全意识一层层传递到每名员工，让员工在工作中都