PMC目标考核责任书范本

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2、调整。4.产能分析报告，库存分析报告，在线占用分析报告。5.出货排程。产品外发管制。参与供应商、加工厂的评估。6.物流瓶颈环节分析改善调控报告。连续三个月未达标，作离职处理。新任职试用期为元。正式上岗后工作未满一年自离者扣发一个月工资和奖金。3 产品订单交期达成率95以上订单周期为 15 天内 95 以下 4生产计划达成率 95 以上以PMC 计划单为基准 95 以下 5产品齐套上线实现率 95 以上采购周期为13天内95以下6 月产量指标（200人基准）九万台-十万台八万台-九万台七万台-八万台六万台-七万台7 工效指标单机工时 45 分-48 分含员工、QC、维修工、拉长及物料员工时,根据

3、工卡统计工时数 45 以下 8产品投入产出率 95 以下月结 9流动物料周转率物料周转率1.01 以上 10 库存占用指标库存占用相对上月减少 11 清机完成率当清机未完成率大于千分之一清机及退补物料处理.从订单下达开始计算30天内清完入仓。12 加班与正班比大于 50200人基准员工加班工时与正班工时比 13 改善措施有效物流瓶颈环节改善措施有效当月 14 重大质量事故当月发现有重大质量事故15重大安全事故当月发现有重大安全事故 16 工作失误因PMC 工作失误的生产延误、开单失误等漏开、错单、过时单等每次失误罚款100 元17电话费手机费每月包干使用元,座机费中业务电话以外费用自理，按邮局打单为准。凭正式发票报销，不足部分自负。但公司打电话如未接或30分钟内未复或欠费停机一次当月扣 50 元，当月第二次扣 100元附则：一、核算发现有虛假数据,取消一切奖励,并给予罚款 500元整.二、其他奖惩按公司统一相关规定执行。PMC 责任人签字：年月日深圳市*数码电子有限公司营运总监：年月日PMC 目标考核责任书范本来源于文秘114 网，欢迎阅读 PMC目标考核责任书范本。