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1、,城市设计调研方法简介,2012.05.10,现状调研内容综合分析,资料查阅,现场踏勘,现状调研内容宏观、中观,城市及区域发展背景(区位条件省域、市域、地段所在区位、周边道路)资料查阅自然地理情况（地形、地貌）经济社会文化情况（经济条件）历史文化背景（风貌、历史、文化符号）相关规划（总规、分区规划定位）人文特征（人的行为、活动）,现状调研内容地段周边/基地,土地开发情况(建设密度/容积率/用地性质)自然资源(高差/土质/风景资源潜力)交通情况(城市级主干道/次干道/支路/人行路/停车场/公交站)经济社会(公共设施条件/服务条件/消费条件)公共空间形态(形式-广场街道步行街/空间模式/肌理/图底
2、)景观特征(点/线/面-生态潜力)绿化条件(覆盖率/绿化率/树种条件)建筑风貌(建筑风格/建设年代/形态),调研资料分析与概念初步生成,现状调研内容的综合评估-SWOT分析空间分析方法(图底关系理论,联系理论,场所理论)林奇的五要素分析(节点/标志/路径/边界/区域)抓住主要矛盾（分析解析问题）,若干分析图/SWOTs图表,提出目标定位-设计概念,SWOTS分析简介,SWOTS分析技术提供了一个在复杂问题中找出关键问题的工作框架，最早由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出，用系统的思想将一些独立因素相互匹配起来进行综合分析。运用此方法，有利于人们对所处情景进行全面、系统、准确的研究，有助
3、于人们制定发展战略和计划，以及与之相应的发展计划或对策。 选定分析的对象；如一个区域、一个城市、一个社区、一栋建筑、一个人等，然后分析这些对象的优势、劣势、机会和影响。,SWOTS分析简介,基本概念： SWOT分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素（Strengths）、弱点因素（Weaknesses）、机会因素（Opportunities）和威胁因素（ Threats ），通过调查罗列出来，并依照一段的次序按矩阵形式排列起来，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论（如对策等）。,SWOTS分析简介,Strengths（优势） 内在因素中
4、积极方面;Weaknesses（劣势） 内在因素中消极方面;Opportunities（机会） 外在因素中的积极方面; Threats （威胁） 外在因素中的消极方面.,积极,消极,优势,劣势,机会,威胁,内在因素,外在因素,第一步：分析环境因素 运用各种调查研究方法，分析设计地段所处的外部环境因素和内部能力因素。 外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对地段发展有影响的有利和不利因素，属于客观因素，一般归属为经济的、政治的、社会的、人口的、产品和服务的、技术的、市场的、竞争的等不同范畴；,SWOTS分析方法主要内容,第一步：分析环境因素 内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是
5、地段自身发展中存在的积极和消极因素，属主动因素，一般归类为管理的、组织的、空间的、人的行为等不同范畴。,SWOTS分析方法主要内容,第二步：构造SWOT矩阵 将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对设计地段发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。,SWOTS分析方法主要内容,优势与劣势分析,SWOTS分析方法主要内容,机会与威胁分析,SWOTS分析方法主要内容,外部条件-可能性模型,SWOTS分析方法主要内容,第三步：制定行动计划 制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。 运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列可选择对策。这些对策包括：,SWOTS分析方法主要内容,第三步：制定行动计划 WT对策是一种最为悲观的对策，是处在最困难的情况下不得不采取的对策； WO对策和ST对策是一种苦乐参半的对策，是处在一般情况下采取的对策； SO对策是一种最理想的对策，是处在最为顺畅的情况下十分乐于采取的对策。,SWOTS分析方法主要内容,
