《领导在开年收心会上的讲话例文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《领导在开年收心会上的讲话例文（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、领导在开年收心会上的讲话例文领导在开年收心会上的讲话例文同志们：今天，是春节收假的第一天，我们召开机关职工大会，既是收心会，也是为完成全处今年各项任务目标的一次动员会和形势任务分析会。在局处“”召开之后，通过这一段时间对会议精神的学习和在网上浏览各种资料，大家都应当认识到，今年勘探局的任务很重，相应地，供应处的任务也很重，主要原因是，我们长庆又得到了一次大发展的机遇。去年 10 月份的中国石油报上也刊登了年的奋斗目标，就是要争取跃居全国第大油田，因此，今年的工作任务超过了油田会战三十年来任何一年，油田产能建设的目标是突破万吨，天然气是突破亿立方米，甚至超过亿立方米，由此推算，钻井进尺必然要超过
2、万米。今年，油气产能建设要成为中国石油之最。这么大的工作量，对于器材处来讲，也是一个大发展的很好机遇。要想紧紧抓住这一大好历史机遇，实现我们在职代会上提出的各项奋斗目标，在加快资本积累、产业结构调整，搞好关联交易和局内物资供应工作的同时，向外不断扩展，就要求全处员工必须努力拼搏。如果不拼不搏，那么这一大好时机下的许许多多市场份额，将要从我们身边一擦而过，对供应处来讲，不能抓住这个机会是一大损失，对我们每一个同志来讲，在如此之大的工作量，如此之好的机遇当中，不用拼搏的方式来体现自己的人生观和价值观，也是一种损失。所以，今天以“拼搏”为话题，作为我们收心会的主题，与大家进行交流，主要应该从以下几个
3、方面着手开展工作。第一，各单位、各科室都必须认真学习贯彻局处“”精神。总的来讲，对局处的工作指导思想，要达到非常熟悉的程度，牢记在脑海里，认真用心地贯彻落实在我们的实际行动中，同时，要以局处“”工作指导思想作为每个单位、每个岗位工作的指导方针，指导我们开展各项经营和管理工作。为将局处“”精神宣贯工作落到实处，处里决定，由书记亲自挂帅，组织有关科室，将对全处贯彻局处“”精神情况，做一次全面的学习动员和深入检查，希望各单位都能够自觉地先行一步，深入学习领会会议精神，同时要把学习贯彻局处“”精神和本单位的工作实际相结合，认真分析，全面思考，并提出切合单位实际的具体的工作举措，以实现年的奋斗目标。第二
4、，要加强预算管理。供应处决定，由副处长牵头，根据年前的总体安排，在一周之内，综合考虑各单位的实际情况，把全处的预算盘子拿出来，在2 月日上处务会讨论。为此，各单位、各科室，不论是费用支出单位还是经营收入单位，都要全方位地纳入预算管理范围。要求各单位、各科室都必须认真搞好预算，要按照经营活动、管理活动单个项目进行编制，从始至终，全面系统，具有可操作性。预算编制完成后，就要严格按照预算进行管理和运作，通过加强预算管理工作，规范我们的各项经营行为和管理活动，真正实现经营与管理的“双加强”。预算管理已列为供应处年重点工作之一，请大家务必从思想和行动上能够高度重视。第三，要通过管理流程再造，扩大市场份额
5、。节前，在五个业务科室，对我们的业务流程进行了初步的重新设计，在2 月日之前，要确定综合计划平衡岗，同时，按市场板块划分的各个项目组都必须相继成立，人员必须相继确定、到位。关联交易市场。在今年的职代会报告中，按照局党委、勘探局给我们提出的具体要求，已经明确地把关联交易列为供应处生存的基本市场，并采取派驻项目组的形式予以运作。关联交易市场可以分四块来考虑，一是油田分公司，二是炼化总厂，三是测井公司，四是东方物探。对这四块关联交易市场，将由三位处领导亲自挂帅，分工负责，在2 月21日，召开分项目组专题会议，研究如何公关，如何争取份额，如何能够多拿份额的具体举措。关联交易市场今年最基本的目标，直接销
6、售量要达到亿元以上，最好能实现亿元。社会外销市场。今年我们在油田产能建设的物资资源准备上是充足的，关键是要把物资资源变成经济效益，这就要求各个项目组要积极运作，以获取我们的预想效果，实现预定目标。我们将成立几个社会市场外销项目组，一是以陕北延长油矿及各钻采公司为目标，以来油田的外雇钻井队为目标，展开社会销售；二是由生产运行科牵头，各业务科室和相关科室参与，以三站一库为“基地”，采取“阵地战”的方式予以突破，具体目标市场按照所属区块已进行了明确。今年不算外雇队，周边社会市场的物资销售要实现 3-4 个亿的外销量；三是公司资源的落实是充分的，只要的同志们能够扎实工作，今年预计可以实现个亿的销售收入
7、。除此之外，我们已经和“陕京二线”、“西气东输”和“中联煤”建立了良好的合作关系，这与西气东输项目部所做的艰苦细致的工作分不开，从元月份到今天为止，西气东输项目部已经拿到了将近万的工作量，为全处创收超过万元。“西气东输”、“陕京二线”已经给我们承诺，把储气库的材料由我们承包供应，“中联煤”今年page计划的口井的材料供应由我们承揽供应，再加上壳牌两个项目组的运作，已经成为供应处今年新的经济增长点。国际贸易市场。国际贸易部利用外商的代理权，分西北、华北、东北，乃至长江三角洲、珠江三角洲，确定了市场区域，经过估算，大约有亿元左右的工作量在等待着我们，如何进行运作，把工作量转化为真正的经济效益，还需
8、要做大量的工作。目前困扰我们的是资金问题，勘探局同意想办法帮助我们解决，由此说明，勘探局一直在关心着器材处，关心着我们一些具体问题的解决。我已经安排副处长，请尽快和局有关部门进行接洽，同时也要求国际贸易部能够迎接挑战，拼搏努力，把争取到的市场份额尽快变为现实的收益。油品外销市场。我们要想尽一切办法，向西北销售公司争取油品外销政策，最好是争取到将来长庆打井的外雇队的油料，全部由我们来供应。在年前的几次会上，已经给油品科下达了这一艰巨的任务，希望油品科能够不负众望，利用可以利用的一切关系，一定要从西北销售公司拿到这个政策。同志们，社会外销是我们今年工作的一块大文章。通过计算市场份额，确实非常诱惑我
9、们，但任务的艰巨，公关的难度，又实实在在地摆在我们面前，这就要求我们必须拿出超乎寻常的商务技能和公关能力，以及脚踏实地、步步紧跟和锲而不舍的拼搏精神，去争取完成这一光荣而艰巨的任务。如果这几大目标市场份额变为现实，我们即使按5 的利润来计算，也是一个不小的数字，对提升供应处的经济实力，对供应处的长足发展都是非常重要的贡献。为此，我号召，全处的干部和员工，特别是共产党员，都必须站在为器材处老百姓高度负责的角度，以强烈的事业心和责任感，为实现这一目标进行全力拼搏。内部关联交易市场。今年，钻井总公司模拟法人已经进行了运作，对我们处来讲，很有可能将又是一个新的关联交易形式，即勘探局内部关联交易。今年，
10、或许我们还能够采用以往的供应模式，对专用管、油井水泥和钻采配件采供或许还能延续半年或许一年，但后边就不一定了。那么，在钻井总公司的模拟法人运行之后，还有井下、建工、三个采油服务处、机械制造总厂，他们将会采取什么样的运行模式，特别是在体制与机制运行方面，实话实说，是值得我们全处研究注意的问题。假如继钻井总公司模拟法人运行之后，又有两三个单位同样改变运行模式，那么我们的供应方式也肯定得变！变的基本模式就是内部关联交易运作，从前进的方向上，我们要尽快向现代物流企业靠近。今天有饭吃，不等于永远有饭吃。全处每一位员工，包括处领导在内，都要增加忧患意识，增加危机感。不可否认，现在有相当部分的同志没有意识到
11、这一点，不相信“狼”来了。根据这种变化，今天我再次呼吁，“狼”确实来了！再说的实在一点，请同志们不要再停留在已经习惯了的那种运作方式上，不然我们将要吃大亏。因此，我们真正要唱响靠服务拿计划之歌，靠服务来赢得信誉，来赢得内部关联交易的份额。供应处决定，以钻井、井下、建工、三个采油技术服务处、油气技术服务处、机械制造总厂为目标，以业务科室为主，包括机关职能科室在内，与三站一库的同志组成相对应的现场服务组，应对这一快速变化。对此，每位干部员工，特别是各位管理者都应当能够悟到它的重要性，各单位、各科室都要不折不扣地落实相应工作人员，明确任务职责，完成任务指标。希望每个同志都能够认清全处面临的形势，珍惜
12、现有工作岗位，积极适应因市场需要而进行的工作调整。随着物资管理信息系统的推行和招标系统的完善，业务科室的同志要转变观念，要准备下基层，靠前服务，通过优质服务获取计划，有了计划就意味着获取到了市场份额。第四，要加强经营活动中的过程管理。今年，我们开展的每一项经营活动，从开始到结束，都要把管理渗透进去，都要有相应的具体的管理举措，用管理的手段来控制整个经营活动过程。同时，要学会算账，要有风险投资意识，要计算投入与产出的比例关系，不打乱仗，不打无准备之仗，不打无胜算之仗。不论是经营或者是管理举措，都必须建立在算账的基础上，常规活动用预算的方式进行控制，新开展的各项经营活动，如果可行性分析报告没有获得
13、通过，或者没有经过严格算账的项目，或者没有完善的管理举措的项目，今后一律不上。第五，要加强商品帐管理。经过去年一年大量艰苦的工作，到目前仍然很不理想，我不得不批评管理科和业务科室长，工作不扎实，相应的管理制度和规定没有落到实处。基层站库帐务管理存在问题，机关职能科室有管理责任。今年管理科要拿出相当的精力，把商品帐管理好，在每月财务科和业务科室对帐时，管理科必须参与。第六，要加强资金流管理。要研究如何加速资金的周转，特别是现金流的快速周转，这将是今年管理的又一个重中之重。一是要对关键资源库存适当放大，同时要及时处理积压库存，严格控制二三类物资的库存量，不能把资金全部压在库存上，要提高库存周转次数
14、，争取在去年的基础上有一个明显的提高。二是尽可能地减少内部银行贷款，我们每年的贷款利息都在万以上，如果运作的好，节余几百万，这就是管理的效果“标尺”，这也是有效管理和无效管理的“分水岭”。三是不论是对外销售还是内部供应，都必须加速结算，及时收回资金，为此，今年业务科室现场服务的同志，在现场服务的同时，还要承担起结算和资金回收的任务。第七，完善管理制度。围绕着部分管理制度的修订和完善，要重新考虑物资采供流程改造。随着外部环境的变化，仍然有效的制度要坚定不移的执行，但一些不能与之相适应的制度要予以改变。制度的修订与完善要在充分调查研究的基础上形成，而且必须是文字性的书面材料，要具有很强的操作性。第
15、八，加强财务管理。不论是全民物流单位，还是多元经济单位，坚决不容许设立小金库。各种收入要严格遵守财经纪律，本着收支两条线的原则，全部纳入财务管理范围，坚决禁止资金帐外循环，包括改造后的股份公司，也必须这样。今年，财务科和市场开发部要加大对各单位的财务管理检查。第九，加强劳动用工管理。今年管理工作中份量很重的一项内容就是劳动用工管理。希望人事劳资部门认真总结，对目前用工究竟是否合理，已经出台的一些制度是否已经得到了落实，要在前年调研的基础上再进行深入调研，综合分析，尽快出台适合于器材处的相关劳动用工制度。现在器材处一年仅外雇工一项就要花去万元，如果用工再合理一些，就可以节约万元。要学会用制度管人
16、，把人管好了，那许多方面的工作都会上一个台阶，把人管不好，那么其他工作再费多大的力气都是枉然，这就是“以人为本”的一个重要内涵。我们既要对人负责，同时也要把人管好，希望人事组织科尽快完善这一薄弱环节。第十，加强办公费用管理。我们一定要提倡节约，反对浪费。去年，我们提出了“节约一度电，节约一张纸，节约一个大头针”口号，今年继续有效，主要是每个单位、每个人员首先要有节约意识，不能大手大脚，要从招待费、车辆使用、低值易耗品及办公用品、办公设施的增添和使用等方面，都必须渗透“节约”两个字。在厉行节约的意识下，严格执行能内部转账的绝对不能用现金支付的规定。第十一，要切实改进机关工作作风。让基层的同志们满意，就是机关工作作风改变的最终目标。基层的同志们来机关职能科室里办点事，很难；有的同志还讲，办一次事，伤一次心。因此，机关总支要真正地把转变机关工作作风作为今年工作的重头戏，机关职能科室长们也要认真搞好科室建设
