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1、领导在房管局职工会上发言，新的举措、新的要求会更多，会面临十分难得的机遇，也会面对前所未有的挑战。而区四套班子履职的最后一年，则预示着一批重点工程、重点工作到冲刺、收官的阶段，要保经济目标的实现，保社会民心的稳定，准确处置好发展与稳定的关系是重中之重。（一）必保政务目标提高物业管理水平是年区政府下达的三项重点政务目标。大家不要片面地认为只是拆迁办、设计院鉴定中心、物业办和 站的事，完成大沽路等地块拆、腾迁工作；抓好校安工程建设；强化监管职能。与区政府签约的主体是房管局。负主责的单位要敢于担当，全力投入；其他部门要积极配合、互相拆台。要集结全局的力量，保证政务目标圆满完成。同时，协调配合好各区属
2、单位，全面完成我局在 20 项民心工程”中承担的任务指标。（二）必保任务指标市公司姚总围绕房产管理系统的生存发展问题，今年的房管工作会议上。对推动巩固拓展管理职能，提出要做好十项实事。各单位、各部门要结合这十项工作拿出自己的方法和行动，特别是加大企业产房屋接管力度、拓展房屋维修市场有偿服务、破解经营管理难题和探索房管站岗位设置模式这几个方面，积极谋划、提前动手，结合自身实际，争取出一些经验和亮点，推动房产管理工作全面上水平。完善房屋权属档案管理；做好租赁登记备案工作，切实履行房管行政职能认真落实“发放三种补贴、提供三种住房”住房保证体系；健全房地产市场长效监管机制。加大单位产、私产房屋推修力度
3、；落实行政执法责任制，切实提高执法工作水平。全面完成代征契税、经营事业性收费、行政事业性收费等各项经济指标。平安质量齐抓共管；做好管修服务基础工作，积极发挥房管服务职能层层落实修缮任务。确保租金应收尽收；抓及时率、抓满意率，努力提高窗口服务水平。窗口服务工作由市国土房管局爱新书记亲自主抓，事关全局形象，各部门、各单位要从严、从细落实好服务工作要求，只能添彩，不能抹黑。（三）必保和谐稳定活动效果的好坏是区委区政府考核全局工作的重要指标，力保“三大活动”扎实有效“三大活动”全区各项工作的重要抓手。也是考核各单位、各部门的重要指标。这是一项贯穿全年的工作，不分忙时、闲时，这一点大家要有清醒的认识。思
4、想上，不要把它当做负担，要通过与工作实际的紧密结合，使“三大活动”成为我落实各项工作，搞好服务、凝聚人心、转变作风、维护稳定的有力载体，为全局的和谐发展保驾护航。和谐稳定关系到生存发展。今年，维护平安稳定的整体局面平安稳定的大好局面来之不易。住房货币分配工作的启动，住房补贴的发放，会发生许多不稳定、不确定因素，一些历史遗留问题在这一阶段也会愈发敏感。各单位、各部门一把手是平安稳定工作的第一责任人，要绷紧这根弦，要掌握第一手情况、掌控事态发展，想方设法将矛盾化解在基层。三、年的发展工作发展仍是重头戏。要调动一切积极因素，年年都要讲发展。今年。动员全局干部职工，大家聚神合力，把“发展”文章写好、做
5、大。（一）认清发展形势区发展确实很快；而我房管局，近几年。发展的步伐也一直没有停下来。区局建局迁址，各个基层站如 站、站、场站等相继建站迁址，都是适应发展的形势、都是为了更好更快的发展。年，发展形势依然严峻。推动经济加快发展、提高规划建设水平这两方面是以加快发展、加快建设为中心；改善市容环境面貌、深化精神文明建设、办好富民惠民实事、推进社会事业发展、维护社会和谐稳定等五个方面是围绕民计民生、社会和谐进步展开的加快发展中改善民生、服务民生中保持稳定、营造和谐稳定的环境为发展提供保证，全区重点工作以加快发展、服务民生为主线。区 年的九方面重点工作中。以此形成的一条有利于全区经济和社会发展的利益链条
6、，也是一条经过多年实践验证的科学发展的必经之路。区委、区政府之所以要下决心继续广泛深入地开展“大走访、大接访、大检查”活动，三大活动“以经济发展、民计民生、平安稳定为目的今年。把”三大“活动作为推动全年各项工作的一个重要推手，作为统领各项活动开展的一个共 同平台，就是要以”三大活动“为保障，妥善处置发展中的各种矛盾；就是要以”三大活动“为途径，全面落实”发展为了群众、发展依靠群众、发展效果让群众共享“基本目标；就是要以”三大活动“为载体，逐步建立更科学、更符合形势发展要求、更让广大群众满意的社会管理模式。快就是好，全年发展工作突出”快“突出”实“区委、区政府为”十二五“发展定的调子是突出强调”
7、快“字。快就是优，以时不我待的精神，加快发展步伐，一天也不耽误，一刻也不放松。通过”快拆迁、快建设、快聚集“抢来更多大项目好项目，扩充经济总量、提升发展空间，发明更多财富，让群众更多享受发展效果。做好全年的发展工作，既要突出一个”快“字，更要突出一个”实“字。快”机遇面前，决策要快；落实阶段，跟进要快；矛盾面前，化解要快。实“让干部职工得到更大的实惠。（二）明确发展重心最终目的为了解决全局余名职工的吃饭”问题。大走访、大接访、大检查“为居民群众解决实际问题，讲了四年的发展、创收。服务人民、奉献社会是民生。让我职工能够”吃上饭“吃好饭”让职工的收入更高一些、实惠更多一些，从温饱尽快过渡到小康，同
8、样也是民生。常对基层站长说，没有钱就没有话语权“话说得直了一点，但道理就是这样。作为一站之长、一个单位的当家人，没有能力挣钱，就没有能力让职工过上好日子，职工为什么要拥护我要支持我有什么资格要求职工努力工作、积极奉献？物质基础决定上层建筑。一个单位的职工经济宽裕、生活无忧，反映到精神层面上，才会心境开朗、热情进取，这个单位也必定是人心凝聚，风正气顺！国家经济生活中，从经济学的角度讲。一方面要”把蛋糕做大“另一方面又要”把蛋糕切好“这里的蛋糕”指的国民生产总值，也叫 把蛋糕做大“就是努力发展生产，提高国民生产总值。把蛋糕切好”就是国民收入分配中正确处置好积累和消费的关系。局的经济发展工作中，个人
9、理解，蛋糕“就是发展效果。经过这几年的创收和积累，蛋糕”初具规模。下一步我工作重点是想方设法把“蛋糕”做大的同时，千方百计“把蛋糕切好”让全局干部职工都能分享到发展效果，提高职工收入水平，让大家得实惠。这样才干激发职工一往无前的积极性，大家自然会紧密团结起来，齐心协力去奋斗，蛋糕“才会做大做好。发展；通过抓民生来促进经济，抓经济抓创收。同样也是发展，而且是符合中国特色社会主义理论的科学的发展正道。贯彻落实科学发展观，显着改善民生中加快发展，这是年全局发展的工作重心。（三)完成发展目标同时，各个基层单位要巩固住去年的发展效果。认真分析自身优势、劣势的基础上，对内挖潜、对外创收，调动一切主观因素、
10、克服一切客观难题，努力实现更大发展。但是机遇同样并存，困难肯定有。能否抓得住、用得好还得依仗各位基层单位一把手的努力和行动，要在拓宽发展渠道、创新发展招法上多下工夫。对待发展，认识再提高一步，思路再开阔一些，行动再灵活一点，加快发展的能力才干提高一大块，那么明年的今天，获得的发展效果也一定是最丰厚、最成功的（四）实现发展的最终目的经济发展的最终目的为了不时提高人们日益增长的物质文化需求，温家宝总理提出。也就是说为了改善民生。围绕改善民生，努力减小”两个差距“切实提高职工收入水平，让广大干部职工享受到更多的发展效果，显着改善民生中加快发展是最终目的政策、资质、资金等方面对基层单位的发展项目给予全
11、力扶持。这里，努力减小机关与基层的收入差别发挥好局机关服务、协调和指导作用。代表局领导班子表个态，不违反原则的前提下，只要是利于各个基层单位发展的好项目、好机遇，都支持。需要我动嘴的去说；需要我动腿的去跑；需要我掏钱的只要项目可行、有投资前景，都会不遗余力地帮助你积极落实 年房产工作会议精神，各个基层单位也要拿出行动来。依照怀国常务副区长”打造四支队伍“指示要求。要结合自身实际客观分析，准确定位。拆腾迁上积累了一定经验的体育馆、南市、小 这几个站，要和拆迁办一道，组建过硬的拆迁动迁队伍上拿出办法、做出成果；小 体育馆、劝业场等风貌建筑相对较集中的几个站，要在组建过硬的施工队伍上下功夫，争取在风
12、貌建筑整修领域占有一定的市场份额；打造过硬的施工队伍同样也是建筑公司的努力方向，施工管理是主业，要在做强、做精、扩大知名度上做文章；南营门、高层两个站，要多吸纳现代新型物业管理理念，组建过硬的物业管理队伍，树立品牌，打开市场。依照 区长的指示，各个房管站要充分整合资源、发挥优势，要在物业管理运行机制上勇于实践，通过改制、成立自己的物业公司，逐步扩大准物业力度；站、四面钟站要在加大企业产房屋接管力度和探索房管站岗位设置模式这两个方面多想办法，争取出经验、见亮点；设计院鉴定中心这几年的工作非常值得肯定。王锐院长作为一名老同志，没有守摊守业的激进思想，尽自己的最大能力带领大家用勇气、用实干、用业绩赢
13、得了信誉和口碑，技术层面和综合实力上把设计院鉴定中心带到一个新的高度。打造一支过硬的鉴定队伍”地下工程动态鉴定方面实现突破，依照一级资质规范配备一级的硬件设备，尽快成立鉴定设计实验室，设计院鉴定中心 年的发展方向。全局各个基层单位要以“打造四支队伍”为主攻方向，挖掘潜力，整合资源，发挥优势，多出亮点，争取早见效益。造就了所谓的穷站“和”富站“家底厚一点的发展的利息多，努力减小各基层单位之间的收入差别历史、地域机遇等等因素。得到机会就多，收益势必更多一些。相对底子薄、条件差一点的大的项目上不起，只能靠小打小闹，挣点散碎银子。底基层调研过程中，局领导班子对不同站提出了不同的要求。小 站作为 8个基
14、层站中的老大”要发挥好“老大”作用，各个站之间起好团结、沟通、协调、带头的作用。体育馆站和劝业场站已经走出了自我发展的路子，体育馆站在小洋楼楼宇经济上有资源、有优势，劝业场站在市场中找机会、抓项目上有办法、有成效。这两个站要积极发挥优势，努力拿出一、两个成熟项目，由实力较强的站牵头，带动条件较差的几个站，以入股分红的形式共同投资。这样一来，既可以把分散的资源集中到一起，提高市场竞争力，形成效益最大化。又可以通过协助、扶植兄弟站尽快增强实力，站稳脚跟，为来年大家共同发展增加砝码。大家共同富裕了局领导班子的担子轻了压力小了各位基层一把手的日子也就好过了都同等重要。腰包鼓起来，实现全局共同发展、职工
15、共同富裕是目标。每一个基层房管站、每一个局属单位、每一名干部职工对于我局领导班子来说。腰杆硬起来，才干吃安稳饭、睡安稳觉。每个单位的一把手、领导班子，要让你职工过上殷实富足的日子，说话才会更硬气，工作起来才会风顺气正。四、党建入手。站在新起点，有力的领导班子、过硬的职工队伍、务实的工作作风和廉洁的思想意识是干事成事的基础。增创新优势，实现大发展不可或缺的先决条件。全局工作大的格局已经确立，总体要求、目标任务已经明确，下一步的关键，就是要抓执行力、抓落实。各单位、各部门作为承上启下的中枢，各个党支部作为实践科学发展的战斗堡垒，推动局党委和全局决策安排的落实中，要在推 动发展上作表率；要在促进和谐
16、上作表率；要在抓干部带队伍上作表率；要在工作创新上作表率；要在提高执行力上作表率。将做好“五个表率”贯穿到全年的各项工作中，以优异效果迎接建党 90 周年。（一）抓好基层组织建设。年是换届之年。11月。要在今年下半年召开中共 区房管局第五次党代表大会，完成我局党委换届，同时推选出参与区党代会的党代表。各级党组织和广大党员要正确对待党委换届这一我局政治生活中的大事，以迎接建党 周年为契机，以“三大”活动为主要抓手，结合岗位实际，开展新一轮党员个性化许诺，通过将“创先争优”创建学习型党组织“等活动与工作实际有机结合，加强教育培训和实践锻炼，不时提高全局党员干部的思想理论水平，提高领导班子和领导干部科学判断形势、驾驭市场经济、应对复杂局面、解决实际问题和总揽全局的能力，提高基层党组织的凝聚力和战斗力，切实发挥基层党支部的政治核心作用和共产党员的先锋模范作用。（二）抓好干部队伍建设。严格执行党政领导干部选拔任用工作条例和干部选拔任用工作四项监督制度。加强和完善竞争性选拔干部工作。强化干部监督，建立宣传、指导、监督、查处”
