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1、工艺设计、管理及加工过 工艺设计、管理及加工过 程中的质量控制,G生产技术科李文锋,本资料是基于社外工艺培训基础上，进行社内转训.资料是按照一个国内加工企业的角度，去分析工艺建设及管理. 希望各位经过本资料能重新认识到工艺员的职责和工作内容，工作原则等。,前言：,目 录,工艺体系建设工艺设计与管理基于MBD技术的设计制造并行协同工艺管理现场工艺管理生产基准书第9页检验基准书第10页设备推进计划第11页工程计划 第12页,生产技术科培训教材,一工艺体系建设,第一部分：工艺体系建设介绍及概括第二部分：工艺体系建设具体内容,第一部分：工艺体系建设介绍及概括,问题: 1、工艺是什么？什么是工艺员？,工
2、艺就是把产品设计者的意图转化成产品的行业规范工艺员就是编制和监督实施这种规范的人员,问题: 2、为什么需要工艺，工艺员？,工艺规划在产品的流动过程中，是起到承接开发设计到制造检查的中间部分，工艺规划得好，才能生产品质稳定，加工费低的产品。一个公司要有良好的工艺规划能力，就需要建立完整的，健全的工艺体系.,工艺体系的定义，目的，意义，原则，核心要素,启发：,工艺体系的定义，目的，意义，原则，核心要素,启发：,工艺体系的定义，目的，意义，原则，核心要素,启发：,工艺体系的定义，目的，意义，原则，核心要素,启发：不断纳入新技术研究.,工艺体系的定义，目的，意义，原则，核心要素,启发：现在我们有没有不按照流程的做法，应该按照什么流程？,第二部分：工艺体系建设具体内容,启发：体系分为工作手法与机械技术两部分。,总结,
