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1、河南阿格斯新能源有限公司一期工程项目施工组织设计编制单位：浙江宏建建设有限公司编制日期：二00八年十二月二日目 录第一章、编制说明和基本承诺一、编制说明二、编制依据三、基本承诺第二章、工程概况及工程特点一、工程概况二、工程特点第三章、分部分项工程施工组织设计一、施工部署二、施工现场条件及水电供应三、钢构件的制作工艺(一)、制作前的准备工作(二)、工程钢构件加工生产工艺及质量标准(三)、钢檩条及其他加工件制作四、现场主要钢结构安装(一)、安装前的准备工作(二)、钢构安装工艺流程（三）、檩条安装（四）、钢结构的现场焊接施工五、屋面系统安装第四章、安全文明施工措施第五章、工期质量保证措施第六章、工程
2、工期保证措施第一章 编制说明和基本承诺一、编制说明首先十分感谢河南阿格斯新能源有限公司提供的这次投标机会，我们宏建公司以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求，经过多次的现场踏勘，标书评审等工作，针对工程实际编制了本施工组织设计。本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，为投标阶段提供较为完整的纲领性文件，一旦中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，并做好以下几项工作。1、拟定工程施工方案，确定施工程序、施工方法、劳动组织、技术组织措施。2、合理安排施工进度，确保施工工期。3、明确劳动力、机具、材料、构件及各种半成品的供应计划。4、对运输道路、场地利用，
3、水电能源保证等现场设施的布置和建设作出规划，以便预计施工中和各种需要及其变化，做好事前准备。5、推广应用建设部提出的建筑业10项新技术，让科技转化为生产力，为全面提高工程质量提供技术保证。6、建立完善的工程质量保证体系、制订确保工期的技术措施和对不利因素的保障措施。二、编制依据本施工组织设计根据河南阿格斯新能源有限公司提供的投标报价说明、施工图、现场踏勘的实际情况、有关工程的施工验收规范及质量评定标准等编制而成。本施工组织设计以提供的上述文件为前提，结合我公司的标准和以往类似工程的施工经验以及本地区先进技术措施来编制。现行的国家及浙江省主要的有关规范、规程和标准：招标文件及甲文提供的有关资料。
4、钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001建筑钢结构焊接规程JGJ81-91碳素结构钢GB700-88、低合金高强度结构钢GB1591-94碳钢焊条GB5117-85、低合金钢焊条GB5118-83、溶化焊用钢丝GB/T14957C级六角头螺栓、六角头螺母、平垫圈的规格尺寸与技术条件、钢结构用高强度大六角头螺栓、大六角头螺母、垫圈技术条件GB1231-84。钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级、焊缝探伤内部缺陷GB11345压型金属板设计及施工规程YBJ216-88本公司执行ISO9002质量体系的质量保证手册。本公司颁发的相关管理程序、工作程序。现行国家关于建设工程施工安全技术法规
5、。三、基本承诺（一）、指导思想：如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司创业的重要里程碑，为此，我公司非常重视该项投标工作，决定一旦中标，将全面调度公司的人、财、物，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照ISO9002体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项承诺目标。（二）、工程质量：工程质量是企业的生命，我们非常珍惜这次机会。在本工程施工过程中，我公司将通过严格的管理措施，齐全的管理程序，严把工程质量关，在严格班组自检、互检、自查的基础上虚心听取建筑主管部门、业主、质监单位及设计单位的意见，接受他们对各项施工的质量监督，确保整个工程质量达到合格。如果工程
6、质量达不到约定的质量标准，我公司愿承担违约责任。（三）、工期目标：工程的早日建成并为业主早日创造效益，是我们的一贯心愿，我公司通过对该工程情况的仔细研究后以及结合我公司历年来的施工经验，在保证质量的情况下，决心采取各种有效措施确保本工程按期完工，如果由于我公司的原因未能如期交工，我公司愿意按合同接受业主的处罚。（四）、现场目标：现场安全生产文明施工与否直接关系到正常的生产生活，本工程确保达到平湖市安全生产、文明施工标准要求，争创绿色环保工地，并严格遵守上级主管部门对文明施工的有关规定，狠抓安全生产、文明施工标准要求的各项软硬件工作，确保文明施工工地的各项要求与面貌。（五）、服务目标：信守合同，
7、密切配合，认真协调与各方关系，接受业主和监理方的控制与监督。竣工后按合同规定保修服务。（六）、科技进步目标：为实现工程质量、工期、安全、文明施工的目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。（七）、协调目标：做好内外关系协调，结合实际情况充分发挥优势，主动争取各方的支持与配合。（八）、我公司在做好本工程的同时，将提供良好的售后服务工作。1、自本工程完工并经竣工验收合格之日起按建筑工程质量管理条例的有关保修期的规定进行工程质量保修。、基础设施工程、地基基础和主体结构工程为设计文件规定的该工程的合理使用年限。、屋面防水工程为5年。、供
8、热与供冷系统为2个采暖期、供冷期。、电线管线、给排水管道、设备安装和装修工程为保修期2年。2、我公司决定对本工程实行终身维修。3、在保修期内，我公司在接到业主关于工程质量的通知书后二日内一定到达现场进行保修工作，如果我方不能及时处理则业主有权找其它维修单位。费用由我公司承担。4、我公司建立了定期回访用户制度，由公司总经理担任回访领导小组组长，对用户进行定期的质量服务回访，确保提供良好的售后服务。若本工程由我公司中标承建，为了确保工程项目以上目标的实现，我公司确保标书中所派的项目经理及项目班子进场施工，并且根据建设单位的意见，可加强项目管理班子，并承诺本工程项目经理到位率承诺达到90%以上，项目
9、班子主要管理成员承诺全部到位。我们对投标须知中的各项条款和要求完全认可和全部响应，坚决按此执行。第二章 工程概况和工程特点一、工程概况工程名称：河南阿格斯新能源有限公司一期工程项目工程地点：郑州市建筑面积：11429平方结构类型：钢结构屋面工程范围及内容：一期工程钢结构工程范围：钢梁、钢檩条、屋面彩板、钢雨蓬、屋面开洞、钢结构的防水、防水保温等不含水电安装）工程工期：35有效工作日本工程为河南阿格斯新能源有限公司一期工程项目。建筑面积为11429平方。建筑总高度为9.550M。结构类型：门式刚架，结构安全等级为二级。建筑抗震设防类别丙类建筑，工程抗震设防烈度为六度，耐火等级二级，结构设计合理使
10、用年限为25年。1、主刚架构件材质均为Q345B钢，其他未注明的构件均采用Q235碳素结构钢，其质量标准均应符合规定。钢结构涂装：钢梁表面应进行抛丸除锈处理，不得手工除锈，质量等级应达到国标GB10923中Sa2.5及标准。防腐涂层底漆二道，面漆二道。屋面檩条采用镀锌檩条。2、钢梁之间采用M20高强度螺栓连接。3、屋面材料：采用0.5V-760暗扣式，75m厚玻璃棉铝箔及钢丝网。二、工程 特 点1、地理特点：本工程位于郑州市高新技术产业开发区工业用地N2地块2、现场三通一平，水源、电源由业主提供到位。3、施工时如何确保周围道路，地下管线及附近建筑物的稳定和安全，将成为我公司质量方案和现场施工中
11、的重点考虑部分。4、在施工过程中，切忌经验主义，一定要仔细阅读设计图纸，详细了解每个节点部位对各工种的不同要求，并且在施工过程中加强与设计、业主的业务联系，及时掌握新的变化和要求，避免损失。5、本工程为项目比较重大、文明施工要求较高，施工内容多、结构复杂、工期紧、施工生产各工序交错繁杂，主工包括钢结构、屋面系统及墙面围护结构的生产，运输、安装等各个环节。这就要求我们在施工中，内部合理调节施工与休息的作业时间，确保居民的身心健康，采取及时有效的措施，施工噪音对周围环境的影响减少到最低限度，为周围创造一个良好的生活、工作的环境。6、工程质量必须确保一次性验收合格，建“无渗漏工程”，认真编制“ISO
12、 9002 项目质量实施计划”，并严格贯彻实施，然后拟订工程施工方案、劳动力组织、技术措施；安排施工进度和劳动力、材料、机具、设备和各种半成品采购和供应；现场布置要从高标准出发，以确保工程质量为前提，做到人尽其力，物尽其用，优质、低耗、按期建设好工程，并取得良好的社会效益。 鉴于该工程以上特点，就要求总体工程在生产、运输、施工安装等各个环节中必须穿插交叉进行，对各阶段制订科学而又周密的进度计谋，人员安排计划，对厂内现有人力、物力资源进行优化配置，加强管理监督，在保证按业主规定的工期内保质保量完工。第三章 分部分项工程施工组织设计一、施工部署（一）、指导思想发挥建筑安装施工企业管理和技术装备优势
13、，信守合同，竭诚服务，以“优质、高速、高效”为整体工程施工的出发点和归宿点并贯穿施工的全过程，精心组织，精心施工，为建筑行业作出应有的贡献。（二）、部署原则1、目标管理原则：按招标文件综合说明中所确定的各项要求制定工程施工目标，合理配置并确保投入生产诸要素，实现预定目标。2、程序管理原则：本工程遵循“先结构、后围护”的施工规律及施工程序。3、过程控制原则：本工程在施工管理过程中将自始至始坚持“五化”，即“质量管理全面化”、“计划管理网络化”、“技术管理规范化”、“安全文明生产标准化”、“成本核算经济化”、使工程质量、安全、进度始终受控。（三）、施工组织机构图公司领导十分重视，将拿出全部努力来保
14、质、保量、保工期、保完成工程的制作、安装任务，为此，公司将组织精干力量成立本项目的组织机构来综合安排，以充分保证本工程所有的一切资源，包括技术翻样、工艺、原材料供应、制作加工设备、劳动力组织安排、质量控制、运输、安装及业主、设计单位、监理单位及土建施工单位等的配合，具体由公司经理李伟斌担任本工程总指挥，并派遣经验丰富的王月玲担任工程项目经理，分为制作和安装两块对施工力量进行安排队，以确保工程制作加工和安装任务的顺利完成，确保业主满意。1、施工组织机构及人员安排见附图一。2、现场主要人员岗位职责：一旦我公司中标，我公司将组建强有力的项目管理班子，选择合适的管理和技术管理人员组建项目部，在人员组成
15、上，不仅要考虑能覆盖项目的各项管理业务，同时，必须兼顾项目部技术力量的专业覆盖率，保证项目管理工作的科学性、有效性、合理性，主要人员配置如下：序号 姓名 职务 责任担当1 朱文龙 现场负责 工程施工全面管理和负责2 俞士良 项目副经理 协助项目经理对施工负责3 朱文龙 安装队长 工程现场施工与安装的批挥与协调4 周永良 技术负责人 工程施工安装技术指导5 周玉祥 现场质量员 工程质量监督与检查6 张亚华 现场安全员 现场安全负责7 唐福良 材料员 进场原材料的准备和管理8 胡金金 综合管理员 生活保障及治安的管理9 张如刚 资料员 负责工程资料项目经理：项目经理在公司的直接领导下，负责整个工程
16、的日常工作，对工程中的质量、安全、进度、文明施工均负有领导责任，并负责工程所需各种原材料的采购、申报，配合业主质量监督部门对工程质量的检查，负责与业主或甲方的工作联系，确保工程的正常规范进行。负责在工程施工中公司有关部门对本工程的各项要求进行贯彻执行。2、负责领导、监督安装队长、现场质量员、安全员等主要管理人员的工作。组织编制项目管理实施规划。3、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。4、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。5、进行现场文明施工，发现和处理突发事件。6、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。安装队长：1、在项目经理的领导下，对本工程现场所需的人员、机具进行合理调配。2、负责对现场施工人员执行劳动纪律以及各项有关制度进行监督检查。3、配合现场质量员、安全员开展有关工作，杜绝质量、安全事故的发生。技术负责人：1、负责施工技术、图纸资料等业务；负
