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1、物业公司度工作部署计划为了*物业公司顺利的运作发展,为业主和租户提供高效优质的服务,完成业主委托的各项物业管理及经济指标,发挥物业最大的功能,使得*物业通过对*大楼及基地、家属院实行的物业管理,不断总结管理经验,提升物业灌木里水平,积极努力地参与市场竞争,拓展业务管理规模,最终走向市场完全转化为经营性物业管理,达到最佳的经济效益,制定今年的工作计划。一、定编定岗及培训计划今年是*物业公司运行的第一年,实行二块牌子(1.*物业管理公司 *管理中心)一套人马,在保留原*中心的功能基础上,通过*物业的运作,最终走向市常定编定岗从厂里的统一管理安排,计划全公司定编 37 人,其中管理人员 7人,按照厂
2、里的培训安排参加培训。二、代租、代收计划按照厂里的物业管理委托要求,对*大楼及将要成的其它物业大楼进行代为租赁,计划完成*大楼委托租赁的房屋出租率大于96%,今年完成代租收入不少于*万元,按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作,保证所辖物业的正常运作。三、收入计划(物业管理费、代租、代办费)今年完成物业管理费*万元,代租、代办费*万元(* 20%),一共为*万元。其中*大楼物业费及代租代办费合计为*万元,其它收入*万元。四、 费用支出控制计划今年其费用支出控制在*万元之内(不包括*元以上的修理费用),其中:1.人员工资包括三金总额为:*万元(按现 48 人计算)。自担水电费:*万元。3.税金:
3、*万元。4.其它*万元。五、 拓展业务、创收计划1.计划 2月底前所属良友家政服务公司开始正式挂牌运作,年创收不少于2 万元。组织成立对外扩大管理规模攻关组,派专人负责,争取在年底前扩大物业管理规模不小于5000平方米,实现盈利。六、 综合治理、消防安全工作计划1.保持天山区综合治理先进单位称号,争取先进卫生单位称号。每月 24 日为例检日。组织有关部门对楼内进行全面的 四防 大检查,发现隐患及时整改,做到最大限度地消灭各种事故的发生。3.完成消防部门及综合办要求,完成的各项工作。4.五月份、八月份组织二次保安、工程、环卫等人员参与的消防设施的运用,并结合法制宣传月、禁毒日、消防日开展禁毒宣传,消防宣传等,每年不少于三次。5.保证所辖物业的治安、消防安全、不发生大的治安事故,杜绝一切火灾的发生。七、大楼维修、设施设备维修计划(根据大楼拆迁时间待定)1. 大楼沿街外墙的清洗、粉刷、改造。大楼内部的维修、粉刷。公务员之家3. 楼内中央空调系统的清洗、维修、保养。4. 消防报警系统的维护、清洗、调试。5. 管路系统的更换。