《人民医院医疗质量管理委员会2016年工作计划(精简版）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人民医院医疗质量管理委员会2016年工作计划(精简版）（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 （详细定稿版）人民医院医疗质量管理委员会 2016 年工作计划人民医院医疗质量管理委员会 2016 年工作计划2016 年医院工作的重点是迎接等级医院评审、继续深入开展医院管理年活动，按照以上活动方案的要求，医疗质量管理委员会的总体和重点工作依然是对医疗质量的管理和持续改进。现将 2016年的工作计划如下：一、进一步加强制度建设，对我院医疗质量进行科学化、规范化、制度化管理。根据近年来医院管理年活动的工作实践，今年计划对我院医疗质量管理方案 、医院管理相关规章制度等进行修订，进一步完善医疗质量管理委员会工作制度 。同时健全医疗技术临床应用管理的相关规章制度，建立医疗技术管理档案，完善手术分级
2、管制度和手术审批制度，有效防范与控制医疗风险。检查和指导各科室质控小组制定切实可行的医疗质量管理方案及工作制度。落实医疗质量管理目标、计划、效果评价方案及奖惩措施。修订和组织实施医疗质量管理奖惩办法 ，奖优罚劣，落实医疗质量责任追究制。医疗质量检查考核的结果与科室、个人的效益工资、职称晋升、年度考核、劳动聘用等挂钩，与干部选拔及任用结合，实行医疗质量单项否决。二、强化医疗质量管理，积极争创 三乙 医院1组织召开专题会议认真学习浙江省综合医院等级评审标准 ，根据评审标准要求，坚决把医疗核心制度落实到每个科室，每个医务人员。2按照医疗质量持续改进方案，每月针对医疗过程中存在的问题进行反馈总结。3狠
3、抓病历书写质量，严格落实病历质量院科二级管理。每月不定期组织质控员抽查现病历和归档病历，发现问题及时反馈，奖罚措施落实到科室。4完善各项医疗操作流程，特别是重点、高风险科室的诊疗流程。制定各科高风险疾病谈话记录模板、常见疾病诊疗临床路径；完善门、急诊服务流程，住院服务流程等。 （详细定稿版）5完善医疗争议处理流程，重点加强对争议处理后医护人员在该事件中自身分析、整改措施落实的监管。6与各科室签订创建 三乙 医院工作责任状，具体落实科主任、三级医生及一、二医生的具体工作职责，争取创建工作圆满成功。三、强化对人才的培养，提升医技水平1按照与长海医院协作内容，落实具体工作。邀请长海医院的专家定期来院检查、坐诊，开展讲座，同时选拔青年骨干进行脱产培训，安排各科室学科带头人短期进修提升技术等。2加强对低年资住院医师技能与理论锻炼：继续落实 12 小时留院制、开展技能比武、 三基 三严 理论考核等。
