《公司饭堂管理制度0》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司饭堂管理制度0（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司饭堂管理制度一、目的：为加强公司的饭堂管理工作，现结合公司的具体情况，特制定本制度。二、饭堂工作规定1、饭堂工作人员必须遵守和执行食品卫生法，遵守公司各项规章制度，厨师、厨工必须服从公司领导和部门主管的工作安排。2、工作人员依岗位订立岗位责任和工作手则，各司其职互相配合，按质按量完成每餐膳食任务和各项卫生工作。3、工作人员应有良好服务心态和工作责任感，切实做好每项工作，不断提高服务水平。4、工作人员为月薪制，星期日和法定假日，饭堂需开餐供膳工作人员需按公司需求上班。5、工作人员按规定时间打卡考勤上下班，厨师长每天晚餐下班前召集饭堂工作人员开每日工作小结会议，每周开周总结会议。6、 禁止任何
2、人员在厨房内用膳，禁止工作人员另开小灶。7、实行卫生每日自查（每餐下班前，主厨检查各区域卫生和餐具、物料摆放符合规定表格记录才准打卡下班）和突击检查制度，推行卫生质量事况奖罚制度。8、讲文明、讲礼貌、团结友爱、公私分明、公平公正、不拉帮结派。9、了解员工供需要求，反馈信息，调整口味和供应品种。10、厨房重地，禁止无关人员入内。每周四提供下周菜谱和下周每天送菜明细。三、采购食品与验收规定a） 干货类（大米面条食用油各种调味品紫菜干辣椒花生米鸡蛋等）由厨房仓库管理员每月月底盘点一次，并填写下月之材料申请单（每月一次），采购可以一次订购，但必须依据仓存实际情况，分期送货。干货类要定点采购，并索取生产
3、单位的三证（营业证、食品卫生证可证、食品生产许可证 市场准入证）b） 鲜肉类蔬菜类由膳食公司每天 7：30 前送到公司饭堂，总经理助理和行政部负责验收。每天送菜明细由主厨按照每周菜单写出，经行政经理审核后，由行政助理传真给膳食公司，送菜之报价单每半月报价一次，报价单由行政经理审批，遇菜价浮动较大时，需呈报总经理或老板处理。） 饭堂所购任何食品必须验收合格（颜色、气味、形状、厂名、厂址、何质期标识等），收货人员要把好验收关，在源头杜绝伪劣食品原料进入食堂，以防食物中毒事故发生。四、食品保管与领用规定a）所有副食品入库应分类标识保管，食品与日用品要分开，分别放上货架摆放整齐，米面放卡板上，任何食品
4、不准摆放在地下。b）仓库禁止摆放有毒有害和危险物品，禁止食品与日用洗涤、消毒物品混放。）晚餐和夜餐用肉类食品，上午因应清理干净放入冷藏室保管，且生熟分开包装好在雪柜保管。d） 仓库内同类食品必须做到先入库先取用的原则，防止食品在仓库存放过久而变质。e） 所有食品取用后剩余的食品，要立即复原包装或上盖或用干净白布盖好。f） 食品入库应登记清楚，食品领用应做好记录，领用人要签名。仓管管理员要做好收发帐目，做到进出物品账目清楚。月底做好仓库盘点工作。五、环境卫生规定a） 饭厅：i.每餐后清扫台面、凳面的残渣，先用毛巾蘸稀漂白水擦台凳面，再用干净的毛巾清擦干净，保证无污物、油迹。ii.地面每餐后清扫干净残渣垃圾，用稀释漂白水消毒后，用地拖拖干净保持地面无杂物、无积水、干净清爽。（包括洗碗渠）iii.每餐进行一次台凳整理工作，保证纵、横成行、整齐统一。iv. 每周进行大扫除二次，清除各处卫生死角，用清洁剂清洗各凳面、地面、墙壁、门、窗、下水排污道、清扫风扇、灯具、天顶灰尘、蜘蛛网，做到整体、整齐、清洁。
