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1、企业内部员工的激励,武汉武商集团股份有限公司创立于1959年，是湖北省最大的综合性商业企业，武商量贩公司作为武商集团旗下的大型超市连锁公司，成立于2000年8月。,薪酬特点,持久,稳定,一、行业特点,近年，连锁行业发展速度很快，需要大量的人员，而社会人才储备不够，整体薪酬待遇较其它行业较低。,1进入门槛低,2发展机会多,针对员工需要，根据员工特点，我们制订了“双通道模式”，双通道模式为员工打开了成长的空间。,如果你有管理能力,如果你有技术能力,3成长速度快,自2009年起，公司进一步加快人才的成长，在常规员工晋升的同时，更加突出内部竞聘方式，鼓励人才冒尖、不论资排辈。并且针对大学生和异地员工放
2、宽了进入门槛，进一步拓宽员工晋升渠道，高效率实施人才培养，给有潜质的员工提供了更多锻炼发展的机会。,二、武商量贩的员工激励,1低薪酬=高成本,伴随着低工资，将产生一系列负面的员工行为，导致企业总体成本的上升。 控制人工成本与提高员工收入之间的平衡。,2“投其所好”的激励,年龄区别,职位区别,学历区别,投其所好,管理员工对结果负责管理员工考核的是结果，“以业绩论英雄”，收入随指标增减变动。,（1）月度收入与年度收入差别,一般员工对流程负责一般员工只考核工作表现及流程制度执行情况。,（2）市内员工与驻外员工的差别,驻外员工双倍工资，一份交家人、一份自己用；驻外为员工晋升加码，是成长必由之路。全方位
3、的关心，逢年过节，公司都会送上节日物资与问候。对驻外时间达三年的分公司/区域责任人发放购车奖励。,（3）生鲜员工与其他岗员工的差别,A生鲜用工的突破常规B岗位晋升的重点倾斜。C薪酬激励的不计成本。D关爱员工的情感留人。,技能优先,学历优先,业绩优先,3激励需要有效期,针对管理层。对一般员工。针对生鲜岗等专业技术岗位员工。,兴奋期,倦怠期,审美疲劳,4“正、负”激励的问题,正激励为奖赏，是对其行为的肯定，目的是鼓励其行为继续进行下去；负激励是控制员工行为的一条“止步线”，目的在于制止其行为的继续，这两者同等重要。,在量贩公司考核公正公开，“一把尺子量到底”，全力营造以“重金激励、重拳考核、重点培养”为目标的企业用人战略和绩效考核文化，以考核、激励、培养为企业可持续化发展提供人才保障。,对有突出贡献奖励。钢性指标否决淘汰。严谨制度严格考核。,待遇留人,感情留人,事业留人,谢谢大家！,
