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1、 行政后勤专员绩效考核表直接上级： 被考核者： 考核日期： 年 月 日评 分 标 准A（优秀） B（良好） C（达标） D（需改进） D （差）考核维度 考核指标 考 核 要 点权重5-20 分 4-16 分 3-12 分 2-8 分 1-4 分自评得分他评得分行政检查记录表，每天对消防水罐进行检查确保水罐满水 10% 25 次 23 次 20 次 18 次 15 次每周对门卫、保洁人员的工作进行检查监督，保证门卫、保洁人员工作按照任务正常有序进行,并达到工作要求。 10% 5 次 4 次 3 次 2 次 1 次晨会管理(对各部门晨会参加情况进行统计，评比 ) 10% 90%以上 85% 80
2、% 75% 70%固定资产管理(每月 30 日对企业固定资产进行盘点，定期对固定资产进行维护，误差率不得 5%） 5% 3% 4% 5% 6% 7%办公用品管理台账(每月对办公用品的领用情况进行统计、盘点） 5% 超出要求 完全符合要求 基本符合要求 有 2 项未符合要求 未达到要求车辆管理（根据车辆管理制度对车辆的使用、保养等进行监督，建立车辆管理用台账） 5% 超出要求 完全符合要求 基本符合要求 有 2 项未符合要求 未达到要求宿舍管理(定期对宿舍进行盘点，按时递交宿舍清单） 5% 超出要求 完全符合要求 基本符合要求 有 2 项未符合要求 未达到要求行政监督公司公共设备使用的监督工作，
3、电脑、网、水、电等的使用，每天检查会议室、会客室窗户空调是否关闭，走廊窗户是否关闭10% 超出要求 完全符合要求 基本符合要求 有 2 项未符合要求 未达到要求工作业绩65%人事管理 考勤统计（每月 27 日前对员工考勤进行统计，误差率不得超过 5%） 5% 3% 4% 5% 6% 7%工作积极性 态度积极，工作高效，在工作中追求卓越 5% 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分责任心 工作尽心尽责，不拖拉，不推卸 5% 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分工作态度15%服务意识能及时发现问题，为各部门提供良好的工作环境，帮助协调解决后勤保障问题，如车棚、门、锁、门禁、空调等设备的维护维修5
4、% 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分重要任务 以月度下达的重要任务为考核内容，通过任务完成的时间、任务完成的质量为考核依据（以工作记录为依据） 10% 100% 95% 90% 85% 80%其它20% 日常任务 以日常工作为考核内容，通过任务完成的时间、任务完成的质量为考核依据 （以工作记录为依据） 10% 95% 90% 85% 80% 75%实际绩效分值： 行政后勤专员绩效考核管理办法一、目的：对日常的工作结果以及影响工作结果相关重要因素进行科学系统量化评估的管理，以达到提高工作效率的目的。二、范围：行政人事部招聘培训专员岗位三、考核原则：尊重事实，客观有效，以数据为依据。四、绩效
5、工资标准为 900 元/月；五、考核时间：每月一次，考核周期自上月二十五日起至本月二十六日止；六、考核内容及依据：根据工作岗位的工作内容及部门工作原则、宗旨、价值观进行考核，内容及依据如下：1、工作业绩（65%）：公司对员工的考核是以工作结果为导向，侧重员工的工作绩效，据实评定；2、态度指标（15%）：以员工工作责任心、效果等作为综合考核依据。3、其它（15%）：以日常重要任务完成的效率、质量为考核依据；4、相关表格及完成时间表 格 名 称 填 报 人 审 核 人 报 送 日 期周工作计划 每周五下班前行政检查记录表 每周五下班前行政检查记录统计表 每月最后一天宿舍入住人员清单 每月 26 号车辆管理台账 每月 26 号晨会检查记录表 每周五下班前固定资产盘点表 每月最后一天门卫管理检查记录表 每周五下班前七、绩效计算：绩效考核满分为 100 分，达标分值为 60 分，每超出达标分值奖励 30 元/分，每低出达标分值予以惩罚 30元/分。 八、其它1、当绩效分值连续两次低于 60 分，重新进入人事测评；2、当本年度绩效分值累计四次低于 60 分，重新进入人事测评。3、本办法自 2014 年 3 月 25 起开始执行。
