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1、 XX站开展创先争优及主题活动总结 我站现有职工39人,三个治超班组、一个突击队和四个部门。2011年4月20日开班运营，六月成立党支部，现有党员11人。下面，就我站开展创先争优及各项主题活动的情况汇报如下。一、建立党员示范岗，规范管理。8月10日,我站支委举行了创先争优争创“党员示范岗” 现场公开承诺仪式，拉开基层党组织和党员公开承诺序幕。到8月19日，站支委党组织全部完成了公开承诺。按照“标准高、内容 细、数据实”的原则，以“发展需要的，群众期盼的，通过努力能够实现 的”为定诺依据，广泛征求意见建议，在资金极度匮乏的情况下，郑重向站全体职工承诺：年内解决职工寝室装修，解决职工食堂，建立站长
2、接待日，了解职工心声，及时 化解矛盾，高度重视群众来信来访，确保事事有落实，件件有回音，群众满意率达90%以上。各部门承诺 事项按照“是否符合科学发展的要求，是否具有现实可操作性，是否体现岗位职责特点，是否体现支部 五个好 、党员五带头的先进性，是否符合群众意愿”等五条标准进行审议，确保承诺内容具体、合理、可行。通过支部会议、宣传栏等多种方式公开亮诺，以党员示范岗等载体鞭策激励党员“亮身份、树形象、担责任”。二、以“党员示范岗”为抓手，迅速掀起创先争优活动热潮。各项主题活动的开展，最终还是要落实到岗位上。我们理顺比学赶帮超、规范执法文明服务大讨论、我的岗位我负责和站在今年8月份启动的“ 党员示
3、范 岗” 活动的关系，将其都 纳入创先争优活动中，既抓好各项活动推进工作，又做好结合工作，将“ 党员示范岗”活动作为贯彻落实创先争优及其他三项主题活动的总抓手，迅速在全员中掀起以“ 党员示范 岗” 为核心内容的 岗位兴站热 潮。在活动之初，我们就认识到：开展一项主题活动，就要解决一个问题; 解决一个问题，就要形成一套长效机制。 为此，我们按照强“三基”的要求，从站领导到中层干部，从执法人员到后勤人员，人人参与岗位责任制编写，编写内容对岗不对人，对事不对人。通过制定岗位责任制，规范完善各个岗位的职责、职权、工作目标，强化责任意识。做到“ 个人岗位 责权明确，关联岗位关系清晰”，为履职尽责打下基础
4、，加强岗位履职教育，引领全员岗位建功立业。为做好每一件事，干好每一项工作提供前提条件，解决了一个管长远的、最基本的问题，促进站内各项管理水平提升。以岗位职责的形式固化管理责任，促进职工月度考核等先进管理方法在本站的完善实施，进一步优化流程设置、提高工作效率，确保年度目标的实现。同时，为了不让责任制上的内容停留在纸上，把落实的力度加大、把管理的指标量化、把干事兴业的氛围搞浓，把岗位的要求变成实际的成果。 职工的精神面貌有明显变化，选树的各类典型作用更突出，站内管理更精细，各项任务完成地更出色。治理超载超限率达98% 。三、以评选“ 三星”班组为载体，搭建建功立业平台班组是企业最小的细胞单位。今年
5、以来，我站加强班组建设，用好班组阵地， 发挥班组细胞作用，努力使班组达到完成任务好、基础管理好、业务 技能好、攻关创新好、守 纪安全好、 团结文明好的目标，在基层一线班组开展了以争当“业务星” 、“安全星” 、“服务星”为主要竞赛内容的“ 三星” 班组评 比活动。活 动按月考核，分部门展开，主要由各部门“比学赶帮超” 工作小组人员，每月 5日到8日，对所在单位的一线班组从安全、服务、业务技能等三个方面进行月度考核，对安全无任何大小责任事故;服务无投诉、无告状;处理案件准确无异议等班组考核为优，考核结果还做为年底评选模范班组的重要依据。同时，各班组设立竞赛栏，对评比结果进行张榜公布，让班组之间比
6、有目标、比有对象。通过评“三星 ”班组这样 一个活动载体，搭建职工奉献企业，以站为家，建功立业的平台。争创最佳班组、争当最佳班组长和优秀职工，治超热情进一步高涨，当好治超人，建好武湖站。四、推行廉洁文化进“ 两室”，积极营造绿色公路的氛围廉洁文化进“两室” ，即进治超室、进办公室，是我们站廉洁文化活动的深化，也是加强站党风廉政建设，确保站健康发展的做法，还是落实廉政工作要求的一项具体举措。在进办公室方面，首先是抓廉洁意识进领导的大脑，进会议室，进“ 三重一大 ”问题决策全 过程，杜 绝因决策失误造成资金资源损失。其次在执行过程中，严防干部不作为乱作为，杜绝损公肥私行为，造成站财产流失。再者倡导
7、节约节能，人手一份发放节能卡片，引导办公室人员不浪费一滴水、一度电、一张纸。全面增强机关工作人员自省意识，强 化自律意识，树立清正廉洁的作风形象，营造干事创业的良好风尚。在进治超室方面，通过教育、监督和制度多措并举，确保职工队伍不发生违法违纪问题。治超一线是廉政建设的最前沿，每天执法员都会接触到“ 真金*” ，为了提醒大家“ 常在河边走，就是不湿鞋” ，我们从行风行纪教育、法纪约束、上路稽查、 监 察等多方面入手，制定实施了廉政制度，提出建议11条，督促建章立制8项，倡导，保证了执法队伍的清正廉洁，公正公平。五、下大力解决好各个群体关切的敏感问题，凝聚多方力量以人为本、和谐 治超。汉施公路是一
8、条连接XX 至XX 的交通要道，车多量大，超限超载现象十分严重；XX公路亦是一条民生路，公路旁的村镇居民，靠的就是这条路跑运输养家糊口。随着社会经济结构的不断变革，社会文明层次的不断跃升，那种“ 黑脸”、不近人情的执法方式已与新形势格格不入，相反还容易产生距离感。创新执法方式，是摆在执法人员面前的一道新课题。为此我们一是把宣传教育贯彻到整个工作中营造良好的氛围，为治超工作的顺利开展打造良好的软环境。二是提高服务意识，积极向社会推出承诺服务，变管理为服务。三是在消除违法行为的同时，向广大车主宣传超限超载的危险，对待不理解、不配合、甚至是无理取闹的执法对象，更是要求执法人员理智、冷静地做好说服教育
9、工作，对之晓之以理， 动之以情，化解工作中的矛盾和冲突，保证和谐治超的高质量、高水准、高标准。 四是超载超限的车辆中，沙车较为突出,这部分群体又以当地车、当地人为主，一台倾家荡产贷款借债购买的货运车可能就是他们 “致富梦“， XX路是他们的“养家路”“活命钱”。治超站刚刚成立之际，他们用不配合，拍桌子，威胁利诱种种手段，阻止治超工作正常开展。针对实际情况，武湖站及时调整策略，创新工作方法，实行走出去，请进来，和当地货运车主“面对面”，了解他们的家庭情况，在依法执行行政执法程序工作原则不变的情况下，以卸载为主，再处以小额度的路赔处罚，提高了车主对公路保护意识，保证了公路的安全无损。五是变强制执行
10、为和解执行，用“柔性”执法来化解当事人心中的“坚冰”，确保执行工作的良性运转。 六、文化建设的主要做法（一）着力推进治超文化的硬件建设为了传播先进的公路站点文化，我们投资50万元，以现代企业管理理念为导向，严格按照交通部最新的“四统一” 标准打造站点，力求做到站点外观清新明亮，颜色标识统一醒目，公路治超执法特点鲜明等。站点视觉标志标识规范化建设在全省治超站点中处于领先，并在打造过程中，以不断进取，勇往直前的精神，创造出“ 武湖速度 ”。（二）着力推进治超文化的软件建设一是以精细化管理建设为抓手，推进管理创新。围绕队伍建设与管理、文明服务、和谐治超，我们相继出台了一系列规章制度、文明服务措施、标
11、准等，以及与之配套的考核奖惩办法，精心组织编印成册。二是以全新的文化思维变革管理手段。大力推行适应执法特点的“军事化管理 ”模式，用“三个统一”和“ 三个习惯”，规范职工的日常行为，“三个统一”即统一着装、统一物品摆放、统一寝室生活用品，“三个习惯” 即上班列 队上岗、举手行礼上下岗、进门办事用“ 报告” 。聘 请部队教官对职工的站姿、坐姿、军礼等进行正规化训练，着力培养职工“令行禁止 ”的纪律观念、高效干练的行事风格、昂扬向上的精神面貌。（三）着力推进治超文化的创新建设一是我们结合站点实际，以生活多彩化为导向，推出了“武湖治超”专 刊，通 过图文并茂的形式，宣传 治超文化精神、丰富公路文化内
12、容、报送治超工作信息，目前，我们已经出版了十期，刊登稿件70余篇，内容涵盖全站工作的方方面面。二是建立了小图书室、小健身房、小食堂、小菜地。职工读书活动*然成风，图书室借阅图书140余册，平均每人借阅3.5册，起到了“春风化雨、润物无声”的作用。三是因人而异，组建了不同种 类的兴趣小组，如文娱活动小组，女工十字绣小组、送温暖文明共建小组。以“我健康、我快乐” 为主题，开展职工喜闻乐见，健康有益的文化体育活动。因地制宜，开展送温暖活动，为周边贫困村民捐衣捐物，干力所能及的公益劳动。大力扶持地方教育，与沙口小学结成共建，同时聘请地方领导，协调治超工作，聘请地方党代表为政风、行风监督员，当地政府和村
13、民把治超站称为精神文明的宣传队、播种机，小组成员被亲切地称之为“文明的使者 ”。（四）着力在治超工作中践行公路文化一是以人为本，严格规范。在执法大厅上墙刊登各项治超管理规定，便于执法对象掌握政策。二是不断提高“窗口” 服务质量，设置了便民服务台，添置了饮水机、医药箱、提供桌椅板凳，方便执法对象休息谈事。三是做好强大的舆论宣传工作，设立宣传点，发 放宣传单，走出去，深入沿线大型厂矿运输企业，宣传治超政策；请进来，邀请地方政府、业主代表座谈治超形势，监督执法行为，听取社会意见，改进工作方法。四是关爱生命、安全至上、和谐治超。我们在治超工作中，特别强调，对执法相对人，要晓之以理，动之以情，首先谈安全
14、，最后要安全，卸载和处罚不是目的，超限超载运输是对他人和自己生命的不负责，以此化解工作中的矛盾和冲突，同时，对超限车辆的详细资料逐一登记在册，建立一车一档，初犯和重犯区别对待，用有理、有据、有节的工作方式诠释和谐公路，我站开展治超工作以来，没有纠纷、没有投诉、没有发生重大安全事故。（五）着力开展省级示范站建设一是用特有的公路文化规范行为，汉新公路人来车往，流量大，是东出*的重要路段。为此，我们在全省治超站率先设立治超执法形象岗，每个形象岗上的站岗员无论何时都要笔直地站在岗位上，如同军人坚守岗位，此举一推出，即成为汉新公路一道亮丽的风景。二是大力开展班组文化建设，结合我站党员较多的实际情况，设立
15、了党员示范班组，充分发挥共产党员在治超执法、文明服务、道德规范等方面的先锋引领作用，在实践中取得明显成效。三是用治超文化凝聚人心。我们结合治超工作，提出“心在路上，路在心中” 的武湖站核心价值观 ，其核心理念就是爱岗敬业，无私奉献。四是为鼓舞治超员斗志，凝聚人心，我站精心编排了一首治超员之歌，歌词来自治超工作与生活，生动地表达了全站职工对治超事业的真情奉献，演绎了一曲我站职工“心在路上，路在心中” 的华美篇章，下一步，我 们将以“ 歌舞剧”的形式，进一步 诠释治超员的激情和胸怀，让“治超 员之歌” 走出武湖站，唱响全社会。三、存在的问题及下一步工作安排创先争优及各项主题活动开展以来，我们虽然做
16、了一些工作，但还存在很多不足。比如，活动信息上报不够，对外宣传乏力，政工队伍自身建设后继乏人。下一步，我们将重点做好以下几个方面的工作：1、着力抓好创先争优履行承诺监督评议工作。在建立践诺台账和工作例会制度基础上，着手监督党组织和党员践诺。对履行承诺的具体过程、 实际效果和参与人员逐一登记备案，及时了解掌握兑现落实公开承诺事项的进展情况和实际效果，综合运用领导点评、群众评议、 组织考核等方式，对公开承诺践行情况进行不定期的监督评议，以促进形成“ 言必行，诺必践”的良好氛围。2、进一步完善提升各项主题活动实效。以支部为单位组织召开专题民主生活会，开展批评与自我批评，实事求是地肯定取得的成绩，指出存在的问题和不足，帮助党员不断完善自我。组织各基层党组织和广大党员要认真对照本行业、本单位的先进典型，对照“ 四强四优”标准，虚心听取各方面的意见建议，认真 查找自身差距，明确努力方向，制定跟进、赶超的具体措施。公 务员之家3、推行一系列务实管用、群众欢迎的活动。以设立党员示范点、党员先锋岗、党员责任区等形式，开展亮牌示范、
