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1、 XX站开展创先争优及主题活动总结 我站现有职工39人,三个治超班组、一个突击队和四个部门。2011年4月20日开班运营,六月成立党支部,现有党员11人。下面,就我站开展创先争优及各项主题活动的情况汇报如下。一、建立党员示范岗,规范管理。8月10日,我站支委举行了创先争优争创“党员示范岗” 现场公开承诺仪式,拉开基层党组织和党员公开承诺序幕。到8月19日,站支委党组织全部完成了公开承诺。按照“标准高、内容 细、数据实”的原则,以“发展需要的,群众期盼的,通过努力能够实现 的”为定诺依据,广泛征求意见建议,在资金极度匮乏的情况下,郑重向站全体职工承诺:年内解决职工寝室装修,解决职工食堂,建立站长
2、接待日,了解职工心声,及时 化解矛盾,高度重视群众来信来访,确保事事有落实,件件有回音,群众满意率达90%以上。各部门承诺 事项按照“是否符合科学发展的要求,是否具有现实可操作性,是否体现岗位职责特点,是否体现支部 五个好 、党员五带头的先进性,是否符合群众意愿”等五条标准进行审议,确保承诺内容具体、合理、可行。通过支部会议、宣传栏等多种方式公开亮诺,以党员示范岗等载体鞭策激励党员“亮身份、树形象、担责任”。二、以“党员示范岗”为抓手,迅速掀起创先争优活动热潮。各项主题活动的开展,最终还是要落实到岗位上。我们理顺比学赶帮超、规范执法文明服务大讨论、我的岗位我负责和站在今年8月份启动的“ 党员示
3、范 岗” 活动的关系,将其都 纳入创先争优活动中,既抓好各项活动推进工作,又做好结合工作,将“ 党员示范岗”活动作为贯彻落实创先争优及其他三项主题活动的总抓手,迅速在全员中掀起以“ 党员示范 岗” 为核心内容的 岗位兴站热 潮。在活动之初,我们就认识到:开展一项主题活动,就要解决一个问题; 解决一个问题,就要形成一套长效机制。 为此,我们按照强“三基”的要求,从站领导到中层干部,从执法人员到后勤人员,人人参与岗位责任制编写,编写内容对岗不对人,对事不对人。通过制定岗位责任制,规范完善各个岗位的职责、职权、工作目标,强化责任意识。做到“ 个人岗位 责权明确,关联岗位关系清晰”,为履职尽责打下基础
4、,加强岗位履职教育,引领全员岗位建功立业。为做好每一件事,干好每一项工作提供前提条件,解决了一个管长远的、最基本的问题,促进站内各项管理水平提升。以岗位职责的形式固化管理责任,促进职工月度考核等先进管理方法在本站的完善实施,进一步优化流程设置、提高工作效率,确保年度目标的实现。同时,为了不让责任制上的内容停留在纸上,把落实的力度加大、把管理的指标量化、把干事兴业的氛围搞浓,把岗位的要求变成实际的成果。 职工的精神面貌有明显变化,选树的各类典型作用更突出,站内管理更精细,各项任务完成地更出色。治理超载超限率达98% 。三、以评选“ 三星”班组为载体,搭建建功立业平台班组是企业最小的细胞单位。今年
5、以来,我站加强班组建设,用好班组阵地, 发挥班组细胞作用,努力使班组达到完成任务好、基础管理好、业务 技能好、攻关创新好、守 纪安全好、 团结文明好的目标,在基层一线班组开展了以争当“业务星” 、“安全星” 、“服务星”为主要竞赛内容的“ 三星” 班组评 比活动。活 动按月考核,分部门展开,主要由各部门“比学赶帮超” 工作小组人员,每月 5日到8日,对所在单位的一线班组从安全、服务、业务技能等三个方面进行月度考核,对安全无任何大小责任事故;服务无投诉、无告状;处理案件准确无异议等班组考核为优,考核结果还做为年底评选模范班组的重要依据。同时,各班组设立竞赛栏,对评比结果进行张榜公布,让班组之间比
6、有目标、比有对象。通过评“三星 ”班组这样 一个活动载体,搭建职工奉献企业,以站为家,建功立业的平台。争创最佳班组、争当最佳班组长和优秀职工,治超热情进一步高涨,当好治超人,建好武湖站。四、推行廉洁文化进“ 两室”,积极营造绿色公路的氛围廉洁文化进“两室” ,即进治超室、进办公室,是我们站廉洁文化活动的深化,也是加强站党风廉政建设,确保站健康发展的做法,还是落实廉政工作要求的一项具体举措。在进办公室方面,首先是抓廉洁意识进领导的大脑,进会议室,进“ 三重一大 ”问题决策全 过程,杜 绝因决策失误造成资金资源损失。其次在执行过程中,严防干部不作为乱作为,杜绝损公肥私行为,造成站财产流失。再者倡导
7、节约节能,人手一份发放节能卡片,引导办公室人员不浪费一滴水、一度电、一张纸。全面增强机关工作人员自省意识,强 化自律意识,树立清正廉洁的作风形象,营造干事创业的良好风尚。在进治超室方面,通过教育、监督和制度多措并举,确保职工队伍不发生违法违纪问题。治超一线是廉政建设的最前沿,每天执法员都会接触到“ 真金*” ,为了提醒大家“ 常在河边走,就是不湿鞋” ,我们从行风行纪教育、法纪约束、上路稽查、 监 察等多方面入手,制定实施了廉政制度,提出建议11条,督促建章立制8项,倡导,保证了执法队伍的清正廉洁,公正公平。五、下大力解决好各个群体关切的敏感问题,凝聚多方力量以人为本、和谐 治超。汉施公路是一
8、条连接XX 至XX 的交通要道,车多量大,超限超载现象十分严重;XX公路亦是一条民生路,公路旁的村镇居民,靠的就是这条路跑运输养家糊口。随着社会经济结构的不断变革,社会文明层次的不断跃升,那种“ 黑脸”、不近人情的执法方式已与新形势格格不入,相反还容易产生距离感。创新执法方式,是摆在执法人员面前的一道新课题。为此我们一是把宣传教育贯彻到整个工作中营造良好的氛围,为治超工作的顺利开展打造良好的软环境。二是提高服务意识,积极向社会推出承诺服务,变管理为服务。三是在消除违法行为的同时,向广大车主宣传超限超载的危险,对待不理解、不配合、甚至是无理取闹的执法对象,更是要求执法人员理智、冷静地做好说服教育
9、工作,对之晓之以理, 动之以情,化解工作中的矛盾和冲突,保证和谐治超的高质量、高水准、高标准。 四是超载超限的车辆中,沙车较为突出,这部分群体又以当地车、当地人为主,一台倾家荡产贷款借债购买的货运车可能就是他们 “致富梦“, XX路是他们的“养家路”“活命钱”。治超站刚刚成立之际,他们用不配合,拍桌子,威胁利诱种种手段,阻止治超工作正常开展。针对实际情况,武湖站及时调整策略,创新工作方法,实行走出去,请进来,和当地货运车主“面对面”,了解他们的家庭情况,在依法执行行政执法程序工作原则不变的情况下,以卸载为主,再处以小额度的路赔处罚,提高了车主对公路保护意识,保证了公路的安全无损。五是变强制执行
10、为和解执行,用“柔性”执法来化解当事人心中的“坚冰”,确保执行工作的良性运转。 六、文化建设的主要做法(一)着力推进治超文化的硬件建设为了传播先进的公路站点文化,我们投资50万元,以现代企业管理理念为导向,严格按照交通部最新的“四统一” 标准打造站点,力求做到站点外观清新明亮,颜色标识统一醒目,公路治超执法特点鲜明等。站点视觉标志标识规范化建设在全省治超站点中处于领先,并在打造过程中,以不断进取,勇往直前的精神,创造出“ 武湖速度 ”。(二)着力推进治超文化的软件建设一是以精细化管理建设为抓手,推进管理创新。围绕队伍建设与管理、文明服务、和谐治超,我们相继出台了一系列规章制度、文明服务措施、标
11、准等,以及与之配套的考核奖惩办法,精心组织编印成册。二是以全新的文化思维变革管理手段。大力推行适应执法特点的“军事化管理 ”模式,用“三个统一”和“ 三个习惯”,规范职工的日常行为,“三个统一”即统一着装、统一物品摆放、统一寝室生活用品,“三个习惯” 即上班列 队上岗、举手行礼上下岗、进门办事用“ 报告” 。聘 请部队教官对职工的站姿、坐姿、军礼等进行正规化训练,着力培养职工“令行禁止 ”的纪律观念、高效干练的行事风格、昂扬向上的精神面貌。(三)着力推进治超文化的创新建设一是我们结合站点实际,以生活多彩化为导向,推出了“武湖治超”专 刊,通 过图文并茂的形式,宣传 治超文化精神、丰富公路文化内
12、容、报送治超工作信息,目前,我们已经出版了十期,刊登稿件70余篇,内容涵盖全站工作的方方面面。二是建立了小图书室、小健身房、小食堂、小菜地。职工读书活动*然成风,图书室借阅图书140余册,平均每人借阅3.5册,起到了“春风化雨、润物无声”的作用。三是因人而异,组建了不同种 类的兴趣小组,如文娱活动小组,女工十字绣小组、送温暖文明共建小组。以“我健康、我快乐” 为主题,开展职工喜闻乐见,健康有益的文化体育活动。因地制宜,开展送温暖活动,为周边贫困村民捐衣捐物,干力所能及的公益劳动。大力扶持地方教育,与沙口小学结成共建,同时聘请地方领导,协调治超工作,聘请地方党代表为政风、行风监督员,当地政府和村
13、民把治超站称为精神文明的宣传队、播种机,小组成员被亲切地称之为“文明的使者 ”。(四)着力在治超工作中践行公路文化一是以人为本,严格规范。在执法大厅上墙刊登各项治超管理规定,便于执法对象掌握政策。二是不断提高“窗口” 服务质量,设置了便民服务台,添置了饮水机、医药箱、提供桌椅板凳,方便执法对象休息谈事。三是做好强大的舆论宣传工作,设立宣传点,发 放宣传单,走出去,深入沿线大型厂矿运输企业,宣传治超政策;请进来,邀请地方政府、业主代表座谈治超形势,监督执法行为,听取社会意见,改进工作方法。四是关爱生命、安全至上、和谐治超。我们在治超工作中,特别强调,对执法相对人,要晓之以理,动之以情,首先谈安全
14、,最后要安全,卸载和处罚不是目的,超限超载运输是对他人和自己生命的不负责,以此化解工作中的矛盾和冲突,同时,对超限车辆的详细资料逐一登记在册,建立一车一档,初犯和重犯区别对待,用有理、有据、有节的工作方式诠释和谐公路,我站开展治超工作以来,没有纠纷、没有投诉、没有发生重大安全事故。(五)着力开展省级示范站建设一是用特有的公路文化规范行为,汉新公路人来车往,流量大,是东出*的重要路段。为此,我们在全省治超站率先设立治超执法形象岗,每个形象岗上的站岗员无论何时都要笔直地站在岗位上,如同军人坚守岗位,此举一推出,即成为汉新公路一道亮丽的风景。二是大力开展班组文化建设,结合我站党员较多的实际情况,设立
15、了党员示范班组,充分发挥共产党员在治超执法、文明服务、道德规范等方面的先锋引领作用,在实践中取得明显成效。三是用治超文化凝聚人心。我们结合治超工作,提出“心在路上,路在心中” 的武湖站核心价值观 ,其核心理念就是爱岗敬业,无私奉献。四是为鼓舞治超员斗志,凝聚人心,我站精心编排了一首治超员之歌,歌词来自治超工作与生活,生动地表达了全站职工对治超事业的真情奉献,演绎了一曲我站职工“心在路上,路在心中” 的华美篇章,下一步,我 们将以“ 歌舞剧”的形式,进一步 诠释治超员的激情和胸怀,让“治超 员之歌” 走出武湖站,唱响全社会。三、存在的问题及下一步工作安排创先争优及各项主题活动开展以来,我们虽然做
16、了一些工作,但还存在很多不足。比如,活动信息上报不够,对外宣传乏力,政工队伍自身建设后继乏人。下一步,我们将重点做好以下几个方面的工作:1、着力抓好创先争优履行承诺监督评议工作。在建立践诺台账和工作例会制度基础上,着手监督党组织和党员践诺。对履行承诺的具体过程、 实际效果和参与人员逐一登记备案,及时了解掌握兑现落实公开承诺事项的进展情况和实际效果,综合运用领导点评、群众评议、 组织考核等方式,对公开承诺践行情况进行不定期的监督评议,以促进形成“ 言必行,诺必践”的良好氛围。2、进一步完善提升各项主题活动实效。以支部为单位组织召开专题民主生活会,开展批评与自我批评,实事求是地肯定取得的成绩,指出存在的问题和不足,帮助党员不断完善自我。组织各基层党组织和广大党员要认真对照本行业、本单位的先进典型,对照“ 四强四优”标准,虚心听取各方面的意见建议,认真 查找自身差距,明确努力方向,制定跟进、赶超的具体措施。公 务员之家3、推行一系列务实管用、群众欢迎的活动。以设立党员示范点、党员先锋岗、党员责任区等形式,开展亮牌示范、