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1、目录第一章 工程概况第二章 主要工程量第三章 资源配备第四章 施工组织机构和施工布置第五章 主要施工方法第六章 施工质量保证措施第七章 施工现场管理措施第八章 安全文明生产的措施第九章 环境保护措施第十章 季节施工技术措施第十一章 建筑工程竣工验收备案制第十二章 施工进度计划表第十三章 施工总平面图、临时用地表第一章 工程概况一、工程概况黑龙江省红光农场场部地区供水工程施工内容主要涉及：入户管线安装、水表安装等内容。二、工程特点 1、质量要求高施工质量的好坏会直接对我公司的形象和声誉造成重要影响，所以施工时一定要注意对施工质量的控制。2、施工文明施工及安全施工要求高由于管道施工时需对部分道路进
2、行必要的开挖和埋管，因此施工时需对施工区域进行打围封闭。要求不影响周围环境和老百姓正常的社会秩序，同时要注意对所施工路段采取切实可行的安全防护措施，防止施工出现安全事故3、工作量大，施工工期紧。 4、测量控制要求高。由于场地大，管道铺设长，对管道各段的标高控制将直接影响给水效果，施工时应由专业的技术人员进行测量工作。5、施工协调难度大。在实施给水安装施工时需对路段进行全封闭施工，会对老百姓的生活带来不便，由于施工要求工期紧，施工时需与老百姓各方进行有效的沟通和协调。第二章主要工程量水表安装 3000 块，入户管 13800 米，阀门井 50 个等其他设备。第三章资源配备1.项目部主要管理人员配
3、备表名称 姓名 职务 职称主要资历、经验及担当过的项目一、总部 胡景山 副经理 工程师二、现场项目经理 张春生 项目经理 建造师项目工程师 齐向阳 技术负责人 工程师质量管理 苏海波 质检员施工管理 蒋宏伟 工长造价管理 金玉磊 造价员安全管理 李洪军 安全员检测 宋迎春 测量员2.机械安排设备名称 规 格、功率及容量 单位 数量顶管机 200 台 2轮式吊车 16T 台 3挖掘机 EX300、1.3m 台 1推土机 TY220、165KW 台 1自卸汽车 TARA815、18t 台 6发电机组 50KW 台 6第四章 施工组织机构和施工布置第一节 施工组织机构一 、施 工 组 织 管 理 机
4、 构1、本工程对我公司展示项目部综合实力、增强企业信誉、展现企业形象是个良好机会。公司对本工程高度重视，根 据 本 工 程 的 特 点 及要 求 ，本 工 程 组 织 机 构 由 二 部 份 组 成 ，即 决 策 层 、项 目 管 理 层 （包 含 项 目作 业 层 ）。其 中 项 目 生 产 主 要 由 项 目 管 理 层 和 其 作 业 层 完 成 ，决策层由公司总经理挂帅、公司各主要部门负责人组成，从施工组织到施工组织实施全过程的指导、检查、督促到底，及 时发现并解决施工中发生的问题，确保工程按合同约定完成。2、指挥决策层、 项目管理层的工作职能如下：(1) 决策 层由 公 司 总 经
5、理 负 责 ，根 据 老 百 姓 的 有 关 要 求 和 决 议 对 工 程 情 况 进 行宏 观 决 策 ，技 术 上 由 公 司 有 关 人 员 根 据 现 场 实 际 情 况 进 行 必 要 的 检 查和 指 导 。(2) 项 目 管 理 层项 目 管 理 层 是 项 目 工 程 的 具 体 实 施 部 门 ，实 行 项 目 经 理 负 责 制 ，项 目经 理 对 工 程 进 度 、质 量 、安 全 、文 明 施 工 、合 同 履 约 全 面 向 业 主 负 责 ，组织 相 关 专 业 队 伍 施 工 ，确 保 工 程 按 照 约 定 质 量 、进 度 目 标 交 付 使 用 。公司根据
6、实际情况将本工程的施工任务交由施工过同类似工程的项目部施工，项目经理是本公司优秀项目经理。该项目部组成人员将在施工同类工程的原班人马基础上组建。项 目 部 主 要 管 理 人 员 及 职 责 表职 务 主 要 职 责项 目 经 理全 面 负 责 工 程 质 量 、进 度 、安 全 、成 本 、标 准 化 管 理 、考 核 、验 收 ；贯 彻 执 行 有 关 法 律 、法 规 、技 术 标 准 ；推 广 应 用 新 技术 ；科 学 组 织 进 出 场 人 、财 、物 资 源 ；协 调 各 方 面 关 系 。专 业 工 长 负 责 相 应 专 业 工 作内 业 技 术 员负 责 施 工 技 术 管
7、 理 、重 大 技 术 变 更 处 理 、重 大 质 量 处 理 负责 所 有 材 料 计 划 、竣 工 资 料 的 收 集 、整 理 、技 术 变 更 处 理等质 安 员 负 责 施 工 质 量 、安 全 的 检 查预 算 员 负 责 预 决 算 工 作 及 每 月 施 工 月 报材 料 员 负 责 所 有 材 料 定 购 、管 理 、发 放 等试 验 计 量 员 负 责 所 有 原 材 料 抽 样 、砼 试 块 制 作 送 样 等测 量 员 负 责 建 筑 物 定 位 、放 线 、高 程 控 制后 勤 负 责 人全 面 负 责 项 目 的 后 勤 管 理 工 作 ，保 证 施 工 生 产
8、的 顺 利 进行二、施工组织机构、质量安全保证体系1、施工组织管理机构网络框图工程负责人工程技术负责人项目经理工长内业预算材料质安土石工砼工砖工班安装班综合班2、质量保证体系项目经理项目技术负责人施工员质量科材料员安全员测量员试验员机械员内业员各作业班组3、安全管理体系三 、项目部主要成员的职责根据本工程的特点，在施工组织管理中，必须严格实行科学化系统管理，项 目经理受法人委托全权负责该工程的施工和管理，项目经理有权决定项目组成人员，有权对外签定施工设备、材料供应合同，并对该工程的质量、工期和经济效益负责。公司领导和各职能部门经常深入现场，协调施工单位与建设单位及其它协作单位的相互配合，协助项
9、目经理解决经营、管理中存在的技术、 资金、材料、 质量等 问题。工 程 项 目 经 理 部项目安全员安全用 电安全教 育文明施 工劳动保 护治 安安全技 术作 业 班 组第二节 施工组织管理一、施工过程中的重点管理内容1、总平面安全管理根据工程实际情况，施工的安全管理主要是防止管道开挖时的防边坡塌方而伤人、防止机械伤人、防止行人坠落入所挖管沟而伤人、防止临时用电引发安全事故、防止由于施工和镇内老百姓引发矛盾引出安全事故等。施工时要有专人负责此项工作，防止各种安全事故发生。同时施工 时场地内拉的电线较多，而在施工场地人员较多，应注意用电安全。2、质量施工管理由于管沟开挖后埋完管回填厚度较大，施工
10、回填时应主要控制好密实度。对 管道施工主要是控制管道的流水坡度，管道施工完后的回填。3、成品管理对原有管线和施工地的路边树木等均要采取保护措施。二、公司与项目部的协调配合1、我公司将本项工程列为重点工程来组织施工，在人力、物力、财力上给予全力支持，全面推行项目管理，使本工程能保质保量建成。2、公司要求项目部严格按照公司”文明工地施工十二条标准” 等有关规定执行，文明施工，保持施工现场的良好场容场貌。材料堆放整齐有序，搞好落手清洁工作，做到工完、料清、场清。在工程施工管理中，加强对施工人员的管理，合理安排施工工序的搭接，加快施工进度，确保工程验收时间。第三节 方针目标管理一、质量目标质量合格。项目部采取与实际工程内容相对应的施工方法和技术措施，保证该工程顺利进行。 项目部施工时应随时与设计单位、建设单位、监理单位联系，确保工程按要求质量完成。二、工期目标由于该工程直接影响到全镇老百姓的使用，公司将尽全力监督和督促项目按建设单位要求在45日历天内完工。三、安全生产目标施工安全方面：施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在 2内。第四节 技术管理制度1、在质量控制的事前控制、事中控制和事后控制中，事前控制在施工中的应用是非常重要的，而通过图纸学习和图纸会审，使其各技术人员及管理人员更加了解设计要求和目的，并将问题消灭在
