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1、卫生局工作任务推进机制规章制度卫生局工作任务推进机制机制推进工作任务卫生局为进一步贯彻落实科学发展观，进步卫生行政部分工作职员的行政执行能力，切实加强并规范工作管理，推动有关工作制度得到落实，进一步推动全市各项卫生工作再上新台阶，特建立濮阳市卫生局工作任务推动机制。 一、指导思想 以伟人的理论和 三个代表 重要思想为指导，深进贯彻落实科学发展观，坚持 四个重在 实践要领，落实 三具两基一抓手 的工作要求，强化 三种意识 ，宏扬 六超精神 ，依照工作目标化、目标项目化、项目责任化、进程台账化、赏罚分明化的原则，以制度创新为动力，提升效能为重点，积极推动工作推动四项机制工作，进一步进步各级行政机关
2、工作职员综合素质，提升行政能力，转变工作作风，增进我市卫生事业又好又快发展。 二、工作推动机制 （一）构建同一导向的系统目标衔接机制 目的：明确工作任务，解决 干甚么 的题目 要求：1、在多层次、精细化研究市委市政府、省卫生厅目标的基础上，广泛征求意见，以简捷、清楚、明确为标准，酝酿完成市卫生局工作目标任务实施方案，确立整体工作目标，实现与省市目标的有效衔接，构成同一工作导向，避免重复工作和目标撞车。 2、细化分解省市目标，将整体目标辨别为共性目标与部分目标：共性目标，要突破科室界限，整合部分上风，集全局之智协力完成；部分目标，要进行责任分解，构成具体任务列表，定期逐项推动，确保质效合一。 3
3、、摒弃 只低头赶路，不抬头看天 的闭门造车式的工作方法，工作进程中重视与省市对口部分之间展开业务对接，借省市东风有序推动工作。 （二）构建梯次公道的目标压力传递机制 目的：明确责任人，解决 谁来干 的题目 要求：组建以局长为总责任人，分管领导为主管责任人，部分负责人为具体责任人，每名工作职员为执行责任人的目标管理责任体系，明确责任领导和具体责任人、责任部分和协办部分、完成时限和工作定量，将目标任务通过分级管理责任体系，公道的传递给每个梯次的责任人，在分级管理体系中充分发挥部分负责人在目标考核工作中的组织调和、具体落实的核心作用。以部分负责人为轴心进行运转，构成 千斤重任大家挑，人人身上有指标
4、的目标压力传递机制。（三）构建进程与结果同重的目标动态推动机制 目的：明确进程推动，解决 怎样干 的题目 要求：1、在年初整训。年初展开一次目标管理工作的集中整训，要求各科室针对上年度在目标考核中丢分的项目，联系本部分工作实际展开讨论，找缘由、明责任、定措施，增强各部分的进位意识和工作主动性。 2、阶段性推动。采用 快节奏、高效力 的推动模式，每周召开局长办公会，每个月召开局务会，每季度召开系统办公会，进行阶段性的工作汇总与剖析，坚持做到解剖工作到位、点评工作到位、整合工作到位、部署工作到位。各部分要制定具体的季度工作推动表，分别交局长、主管副局长和办公室各一份，接近期限还没有完成预定工作时，由办公室亮红灯预警，发督办令催办。设立目标运行情况专栏，随时通报目标推动情况。(完）
