医院科室目标管理责任书

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1、医院科室目标管理责任书责任书医院科室目标管理责任书责任目标管理科室医院为强化医院管理，进步医疗服务质量，明确相应的风险责任，杜尽过失事故发生，努力实现我院社会效益和经济效益，经院务会研究决定，根据我院实际情况及各科室特点，医院与科室签订以下目标管理责任书：1.科室必须在医院领导下展开工作，严格依照国家法律、法规及医院各项规章制度展开诊疗活动，持证上岗，依法执业。 科室应服从医院管理，无条件接受医院和上级管理部分在医疗技术、医疗质量、服务质量、价格控制、药品监视、卫生监视、消毒监测、职员资质、劳动监察、医保、民政等方面的监视和管理。 3.医院实行同一收费，同一采购医疗设备、药品及耗材。科室不得私

2、自收费，私自购进药品及耗材等。一经发现有私自收费者，医院将对科室处以十倍以上罚款；情节严重者，当事人予以解聘；触犯法律者，医院将移交司法机关处理。 4.医院支持科室进行正当宣传，并提供相干手续协助科室办理批文，用度由科室自行承当。科室所做宣传需尊重科学，实事求是，不得采取任何欺骗手段侵害患者利益。若因科室发布不实宣传，致医院名誉、利益受损，医院将追究科室主要负责人的责任，并由科室承当相应的经济损失。 5.医院对科室实行宏观指导，保证科室正常的房屋使用和水电供给等。房屋及科室使用的设施在使用进程中需要维修、保养时，应取得医院同意，医院根据情况决定科室应承当维修的本钱用度比例。科室在原有基础上需要

3、进行设备更新、展开新业务及场地改造装修等情况时，需报医院审批。 6.科室专业技术职员的聘请由医院同一管理，必须在医院登记注册、备案。医院和受聘职员签订劳动合同，按时支付劳动报酬及缴纳各项社会保险金。 7.科室应承当绩效分配方式方案中科室支出所列用度 8.医院每月与科室进行一次经济结算，以结清前月触及用度，医保、按实际到账时间结算。 9.科室需严把医疗质量关，杜尽过失事故和医疗纠纷。由于科室管理不善、操纵不当等缘由造成医疗纠纷，医院可依照有关法律法规进行调和，医疗纠纷发生用度由科室按比例85%承当。 10.科室应积极参与医院的大查房和义务会诊，随时参加危急病人的抢救等。在国家、政府及医院有重大活

4、动及突发事件时，科室应配合医院积极参与并美满完成任务。同时，科室有义务参加社会公益活动，维护医院整体形象。11.医院负责办理科室的医保结算。科室需按有关规定规范展开诊疗项目，并接受医院及相应监管部分的监视。若因科室违反医保、之规定，致业务遭到影响及医院遭到处罚，科室需要承当全部责任。 1科室在诊疗活动中不答应私自刻公章，若需要出具诊断证明和本科室相干的证明时，同一由医务科管理。 13.科主任可根据需要调剂科室职员结构及数目，根据绩效考核方案弄好科室核算，依照多劳多得，按劳分配向高技术，高风险方向倾斜的原则弄好科室内二次分配 1 3.科室年完成业务收进 万元的经济指标。 14.科室应依照上述目标责任书的内容，正当展开诊疗活动，医院将定期对科室进行考核，对连续考核成绩优秀的科室给予表彰和嘉奖。因重大违规致医院业务、信誉及经济受损，科室应承当相应的责任。(完）