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1、QA 2011年下半年工作计划,报告人： QA,纲 要,KPI达成状况及改善进度说明上半年大事回顾上半年重大专案推展进度下半年品质规划,一、KPI达成状况,一、KPI达成汇总&未达标说明,KPI达成状况明细,KPI达成状况明细,未达成分析：,KPI未达标说明-VLRR,未达成分析：,KPI未达标说明-VLRR,未达成分析：,KPI未达标说明-客诉,KPI未达标说明-二四仓库存,二、11年上半年工作回顾,二、11年上半年工作回顾,二、11年上半年工作回顾,四、2011年下半年工作重點 :1.客退品处理时效OA系统建立。2.维修备料机制优化，材料库存状况监控。3.RMA MES维修报表完善及维修良
2、率监控。4.监控客户退货需求、业务提货时间，提前预知待退状况， 制定解析维修计划。5.SEC代工退货优先安排解析，常态退货依先进先出原则进行 管理,一、SEC客退品处理时效实绩,11年 上半年,11年 下半年,二、2011年SEC客退品处理时效目标（day）,11年SEC客退品平均处理时效实绩：1月份11天，2月份6天，3月份19天，4月份11天，5月份9天，累积11天。,三、重大专案进度推展-SEC代工RMA案,ERP專案上半年推展進度：1、2011/1/32011/3/11參與KEY USER培訓；2、2011/3/15完成QM-IQC部分SOP撰寫（共6份）；3、截至6/7配合EIG收集
3、QM-IQC VIEW資料，總共548筆數據，此部分已全部完成檢驗計劃資料維護；4、2011/3/142011/3/18配合完成第一輪系統整合測試； 2011/4/112011/4/25配合完成第二輪系統整合測試。5、2011/5/4設定正式環境QM-IQC相關資料。,下半年工作計劃：1、截至6/8已完成IQC END USER教育訓練，目前要求各USER進入系統中熟悉系統操作并時時記錄問題點。2、6/76/10配合總部進行“SIT3來料加工”測試。3、6/13正式將IQC資料轉入SAP系統。4、6/15安排IQC END USER結訓考試。 5、6/166/30 IQC END USER持續
4、熟練系統操作。6、7/1 IQC SAP系統正式上線。,三、重大专案进度推展-ERP,三、重大专案进度推展Shutdown专案,四、下半年品质规划,下半年中小尺寸机种导入规划准备事宜,四、下半年品质规划,四、下半年品质规划,四、下半年品质规划,Thank You !,IPQC查核状况,说明：15M查核不符合项*350项，其中重点查核不符合项*163；各责任单位持续改善。,未结案ISSUE LIST,未结案ISSUE 处理进度,未结案ISSUE 处理进度,未结案ISSUE 处理进度,未结案ISSUE 处理进度,未结案ISSUE 处理进度,Thank You !,一、KPI达成状况-CPT VLR
5、R,小结：1、17寸：1月、2月、4月及5月达标，3月未达标； 2、185WA04：2月、3月及5月达标，4月未达标； 3、215FA01：1月、2月、3月及5月达标，4月未达标； 4、215FA04：1月、5月达标，2月、3月及4月未达标。,一、KPI达成状况-SEC代工 VLRR,小结：1、18.5：均未达标； 2、19寸：1月、2月达标，3月、4月及5月未达标； 3、22寸：均未达标,一、KPI达成状况-SEC代工 TAT,说明：1月、2月、4月、5月达标，3月未达标。,未达成分析：,一、KPI达成状况-OQC,小结：1、SEC机种： 1）SEC OQC不良率1105M未达标，主要受亮线
6、（面板原材）及人为Loss影响。5月陆续导入评估高温拦截优化对策及MF人为Loss改善对策，确认21W22W有一定成效，预估6月份SEC OQC不良率可下降至1800dppm，达成目标。2、All 机种： 1）A级客诉件数1105M*2件，未达标： 215FA01 V2 HKC BL（FVD）亮带，FVD-RD优化网版进度持续FLW； SEC 220 TPV-FQ亮线异常（面板原材）SEC已提供Risk 范围，FDT挑出保留待SEC提供处理方式。 2）客诉处理时效1104M*72天，未达标：本月共3件A级客诉结案，均未达标，分别为150XM04三菱LED connector歪斜脱落、pin脱落、排线贴附歪斜*55天、215FA04 V2 TPV BL Mura *56天、17EA10 TPV BL异物 *105天，客诉处理改善时效需持续努力达成。3、其余KPI达成状况良好。,一、KPI达成状况-OQC,未达成分析：,一、KPI达成状况-OQC,
