设备管理规章制度

《设备管理规章制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设备管理规章制度（102页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、 设备管理规章、制度汇编1批准令前言编审人员设 备 管 理 理 念1、设备就是饭碗，爱护它是每位员工特别是各级领导的重要职责。2、设备事故可以预防，正确操作、精心维护能做到零事故。3、设备似人，需要关怀；“小患”不医， “大病”将至。4、操作者的素质，直接决定设备使用寿命。5、设备是最诚实的，不会欺骗任何人，也不会接受任何人的欺骗。6、润滑油是设备的血液。80%以上的设备故障和事故，源于润滑不良。7、保持设备内外清洁，是最好的保健、最经济的维修、最实用的长寿秘诀。8、人误设备一时，设备误人一世。9、只有做设备的知心朋友，才会得到更多的回报。 设备管理规章、制度汇编2设备使用十大禁令严禁无证上岗

2、操作设备；严禁超负荷使用设备；严禁设备超保运转；严禁设备关键部位带病运转；严禁私自变更使用润滑油品；严禁运转设备油水变质和不足；严禁设备运转无人巡查；严禁冷车猛加油门、猛加载；严禁夜间及 4 级风以上立放井架（含 4 级） ；严禁井架立起后调整千斤。 设备管理规章、制度汇编3设备管理基本知识 对设备使用单位的“三好”要求管理好、使用好、维修好。管理好：操作者要管好自己的设备，未经有关领导同意，不允许其他人员随便操作使用；附件、零部件、工具及技术资料保持清洁，不得遗失。使用好：严格贯彻操作规程和工艺规程，正确使用、合理润滑、做好交接班记录、认真填写规定的记录。不超负荷使用设备，禁止不文明操作；维

3、修好: 严格执行维护规程，弄懂设备性能及操作原理，及时排除故障，配合检修人员检修设备并参加试车验收工作。 设备管理的“五项纪律” = 1 * GB2 实行定人定机、凭证操作使用设备，遵守操作规程； = 2 * GB2 保持设备整洁、按规定加油，合理润滑； = 3 * GB2 认真填写设备运转记录，遵守交接班制度； = 4 * GB2 管好工具用具及附件，不得遗失； = 5 * GB2 发现异常立即停车检查，自己不能处理的问题及时通知有关人员。 对设备“四懂三会” 的内容四懂：懂性能、懂结构、懂原理、懂用途；三会：会操作使用、会维护保养、会排除常见故障。 设备润滑“五定” 制度 定点：确定每台设

4、备润滑部位和润滑点；定质：确定各润滑部位所用润滑油、脂牌号及质量要求，加注对路、合格的油（脂） 。定量：确定各润滑部位每次加、换油（脂）数量，定额定量换油；定 期 定 时 ： 确 定 各 润 滑 部 位 所 用 润 滑 油 （ 脂 ） 检 查 、 化验 及 换 油 周 期 ；定 人 ： 确 定 操 作 人 员 、 维 修 人 员 、 润 滑 人 员 在 设 备 润 滑管 理 中 的 职 责 。 油 品 使 用 “三 过 滤 ” 、 “一 沉 淀 ”“三 过 滤 ” ： 油 品 进 罐 （ 入 库 ） 过 滤 ； 进 桶 （ 出 库 ）过 滤 ； 进 机 （ 加 注 ） 过 滤 。“一 沉 淀

5、” ： 进 罐 的 油 料 须 经 沉 淀 48 小 时才 能 使 用 。 设 备 维 修 保 养 “两 不 见 天 ” 、 “三 不 落地 ” 设备管理规章、制度汇编4“两 不 见 天 ” ： 油 料 不 见 天 、 清 洗 过 的 配 件 不 见天 ；“三 不 落 地 ” ： 油 料 不 落 地 、 工 具 不 落 地 、 清 洗 过的 配 件 不 落 地 。 设 备 使 用 操 作 的 “三 查 ”制 度对 于 固 定 设 备 ： 启 动 前 检 查 、 工 作 中 检 查 和 停 机 后 检 查 ；对 于 车 辆 ： 行 车 前 检 查 ， 行 车 途 中 检 查 和 收 车 后 检

6、查 。 设 备 使 用 “三 专 ”制 度专 人 、 专 机 、 专 责 。 设 备 维 护 工 作 中 的 “十 字 作 业 ”内 容清 洁 、 润 滑 、 扭 紧 、 调 整 、 防 腐 。 即 对 设 备 “三 滤 ”及设 备 外 表 及 时 进 行 清 理 并 保 持 整 洁 ； 对 设 备 摩 擦 部 位 正确 及 时 地 进 行 润 滑 ； 对 设 备 “三 滤 器 ”及 设备 外 表 及 时 进 行 清 洗 并 保 持 清 洁 ， 对 于 使 用 过 程 中 震 松的 连 接 部 位 、 固 定 部 位 螺 栓 及 时 扭 紧 ； ， 对 于 由 于 使 用过 程 中 正 常 磨

7、 损 引 起 的 间 隙 增 大 、 配 合 性 质 改 变 的 部 位及 时 进 行 调 整 ， 保 证 配 合 精 度 ； 对 于 使 用 中 由 于 磕 碰 、风 吹 、 日 晒 、 雨 淋 、 腐 蚀 等 造 成 的 表 漆 脱 落 、 接 头 氧 化现 象 及 时 处 理 ， 防 止 锈 蚀 。 设 备 事 故 等 级 的 划 分设 备 事 故 根 据 直 接 经 济 损 失 划 分 为 特 大 事 故 、 重 大 事 故 、大 型 事 故 、 一 般 事 故 、 小 事 故 等 五 类 。小 事 故 ： 一 次 事 故 造 成 ： 直 接 经 济 损 失 1万 元 。一 般 事 故

8、 ： 一 次 事 故 造 成 ： 1 万 元 直 接 经 济 损 失 10 万 元 。大 型 事 故 ： 一 次 事 故 造 成 ： 10 万 元 直 接 经 济 损 失 30 万 元 。重 大 事 故 ： 一 次 事 故 造 成 ： 30 万 元 直 接 经 济 损 失 100 万 元 。特 大 事 故 ： 一 次 事 故 造 成 ： 直 接 经 济 损 失 100万 元 。 设 备 事 故 性 质 的 划 分 设备管理规章、制度汇编5设 备 事 故 按 其 性 质 划 分 为 三 类 ：（ 1） 责 任 事 故 ： 违 反 操 作 规 程 、 擅 离 岗 位 、 超 负 荷 运转 、 加

9、工 工 艺 不 合 理 、 维 护 保 养 不 善 造 成 的 事 故 ；（ 2） 机 械 事 故 ： 原 设 计 、 制 造 、 安 装 不 良 或 正 常 磨 损疲 劳 过 程 造 成 的 非 操 作 人 员 因 素 引 起 的 事 故 。（ 3） 自 然 事 故 ： 因 人 力 不 可 抗 拒 因 素 引 起 的 事 故 。 事 故 处 理 “四 不 放 过 ”的 原 则事 故 原 因 不 清 、 责 任 不 明 不 放 过 ； 事 故 责 任 者 与 群 众 未受 教 育 不 放 过 ； 事 故 责 任 者 没 有 受 到 处 理 不 放 过 ； 没 有防 范 措 施 不 放 过 。

10、设 备 完 好 的 “五 项 标 准 ” （ 1） 设 备 的 部 件 、 附 件 齐 全 完 整 ；（ 2） 主 要 部 件 、 零 件 性 能 良 好 ；（ 3） 设 备 出 力 达 到 规 定 标 准 ；（ 4） 设 备 “十 字 作 业 ”好 ；（ 5） 设 备 的 使 用 技 术 资 料 齐 全 完 整 。 设 备 的 “十 二 字 ”修 复 法补 、 焊 、 喷 、 镀 、 铆 、 配 、 粘 、 涨 、 缩 、 校 、 改 、 镶 。 技 术 练 兵 要 达 到 的 “四 过 硬 ” （ 1） 机 器 上 过 得 硬 ： 熟 悉 机 器 性 能 、 会 维 修 保 养 、 会排

11、除 故 障 ；（ 2） 操 作 上 过 得 硬 ： 动 作 熟 练 、 准 确 、 协 同 动 作 好 ；（ 3） 质 量 上 过 得 硬 ： 合 乎 规 定 要 求 ；（ 4） 在 复 杂 情 况 面 前 过 得 硬 ： 有 安 全 知 识 ， 能 判 断 预防 和 处 理 事 故 。 润 滑 油 在 设 备 运 行 中 的 主 要 作 用主 要 作 用 是 润 滑 、 冷 却 、 清 洗 、 密 封 、 防 腐 、 减 振 。润 滑 ： 减 少 摩 擦 ， 防 止 磨 损 ；冷 却 ： 带 走 摩 擦 面 热 量 ， 防 止 摩 擦 面 烧 伤 ；清 洗 ： 将 摩 擦 面 的 金 属 粒

12、 屑 及 异 物 清 净 ；密 封 ： 防 止 水 分 或 其 它 杂 质 侵 入 ；防 腐 ： 使 金 属 表 面 与 空 气 隔 离 ， 防 止 氧 化 ；减 振 ： 对 运 动 机 构 减 振 、 缓 冲 卸 荷 、 降 低 噪 音 及 减 小 启动 力 矩 。 设备管理规章、制度汇编6 设 备 的 “三 全 ”管 理即 全 员 、 全 方 位 、 全 过 程全 员 ： 设 备 管 理 活 动 是 企 业 全 体 人 员 的 事 ， 每 个 人 都 应该 参 加 。全 方 位 ： 设 备 管 理 与 企 业 各 部 门 、 各 项 工 作 均 有 密 切 关系 ， 各 部 门 都 有 职

13、 责 从 各 方 面 开 展 设 备 管 理 活 动 。全 过 程 ： 设 备 管 理 应 从 设 备 选 型 、 购 置 到 使 用 、 报 废 ，一 生 进 行 一 生 管 理 。 车 辆 检 查 “五 不 放 行 ”的 原 则（ 1） 自 己 能 够 整 改 的 问 题 没 有 及 时 整 改 不 放 行 ；（ 2） 危 及 安 全 运 行 或 有 机 械 事 故 隐 患 的 问 题 不 放 行 。（ 3） 油 水 不 足 、 变 质 不 放 行 。（ 4） 制 动 、 转 向 、 行 车 部 位 发 现 异 常 没 有 查 清 不 放 行 。（ 5） 车 辆 有 严 重 跑 、 冒 、

14、 滴 、 漏 等 问 题 不 放 行 。 实 现 设 备 故 障 为 “零 ”的 五 项 措 施（ 1） 完 善 基 本 条 件 ： 清 洁 、 加 油 、 紧 固 、 调 整 、 防 腐 。（ 2） 遵 守 使 用 条 件 ： 正 确 使 用 设 备 。（ 3） 使 设 备 劣 化 得 以 修 复 ： 修 复 或 更 换 零 件 。（ 4） 提 高 操 作 、 保 养 技 能 ： 执 行 操 作 维 护 规 程 。（ 5） 改 进 设 计 上 的 缺 点 ： 进 行 改 造 或 改 装 。 “红旗设备 ”的条件（1）完成任务好，安全、出勤率高（2）设备性能好，零部件完整（3）设备功率达到规定

15、要求（4）设备“十字作业” 好（5）设备运行记录齐全、准确 铁军“五实” 、 “七严”作风的内容五实：讲实情 说实话 学实用 干实事 见实效七严：态度严肃 纪律严明 组织严密 标准严格 操作严细 监督严厉 奖罚严正 设备的“三级保养制”三级保养制的具体内容包括日常维护保养（通常为例保） ，一级保养（简称一保）和二级维护（简称二保） ，是专业管理维修与群管群修相结合的一种设备维修制度。 设备管理规章、制度汇编7 设备管理的定义设备管理是以单位生产经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的管理。它包括设备的物质运动和价值运动两个方面的管理工