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1、上海新奥九环车用能源股份有限公司加气站安全管理,二0一二年二月,企业概况,上海新奥九环公司经营液化气加气站31座（公司直属、控股23座、其余为参股经营、或合作经营单位），天然气汽车加气站2座，二甲醚加气站1座，站点分散在上海各个区域内。目前上海市拥有液化气单燃料出租车1300辆左右，液化气助动车28万辆左右，天然气公交车150余辆和出租车550辆，公司所属的加气站承担了全市车用液化气销售量约70-80，车用天然气销售量的90左右，公司全资子公司环美气站设备工程公司负责加气站日常设备维护保养和紧急抢修工作，保证加气站设备正常安全运行。,企业概况,1、安全管理部门设置情况：公司成立由总经理为安委会
2、主任、副总经理为分管安全工作负责人、总工程师、各职能部门经理组成的公司安全生产委员会，安全保卫部为公司安全日常工作的职能部门。 2、专兼职安全管理人员配备：公司副总经理兼任安全保卫部经理为公司日常安全工作负责人，安保部配经理助理协助工作，并设专职安全管理员1名；公司各职能部门增设兼职安全员8名，公司所属各加油加气站站长为本单位安全第一负责人，副站长或管理员为站点安全员，各班班长为当班安全兼职管理员。,企业安全管理组织建设,一、安全生产方针、原则和基本工作要求 二、人员管理、基本制度和岗位职责 三、站点安全管理基础 四、站点安全运行与设备的维护保养 五、加气站应急事故处置预案 六、其它,目 录,
3、（1） 安全生产与安全生产管理 加气站安全生产指站点生产、经营活动中的人身安全和财产安全；安全生产管理指公司、站点管理者对安全生产工作所进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。其目的是保证在公司、站点生产经营活动中的人身安全与健康，以及财产安全，保证公司顺利发展和维护企业社会信誉。（2） 安全生产方针与原则 安全生产方针：安全第一、预防为主、标本兼治。 安全生产原则: 管生产必须管安全，安全和生产是辨证统一的关系，是一个有机的整体，两者不能分割，更不能对立起来。安全寓于生产之中，生产组织者在生产实施过程中应当主动承担安全生产的责任，要把管生产必须管安全原则落实到每个职工的职权岗位责任中
4、去，从组织上、制度上固定下来，以保证这一原则的实施。,一、安全生产方针、原则和基本工作要求,一把手负责原则:公司总经理是安全生产工作第一责任人，对公司安全工作负全面责任;公司技术质量安全部负责安全管理的日常工作；各站点（经理）站长是站点安全生产工作第一责任人，对站点安全工作负全面责任。 一票否决原则：各项工作成绩再好，只要出现重大特大安全责任事故，取消一切个人和集体先进奖励资格。 四不放过原则：在处理事故时，对事故原因没有查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过。 坚持生产和安全工作“五同时” 原则：即在计划、执行、检查、总结、评比生产工作时
5、，对安全工作进行计划、执行、检查、总结、评比。,一、安全生产方针、原则和基本工作要求,（3） 安全管理工作要求1、贯彻安全生产方针，全面落实安全生产责任制。2、建立安全管理组织体系，实行“一把手安全责任制”。3、建立健全安全管理规章制度，执行安全检查、安全教育、安全例会等制度。4、制订安全生产目标管理和年度安全工作计划（含年度安全培训计划），对安全目标认真考核，奖惩兑现。5、严格执行各项安全、设备管理制度、岗位安全操作规程，保证设备、设施正常安全运行。6、建立安全管理基础台帐及安全事故档案。7、建立通讯网络，确保信息系统畅通，完善安全监控体系。8、积极开展各项安全教育、安全活动，提高员工的安全
6、意识、安全素质。9、建立事故应急抢险机制，开展事故应急抢险演练。10、认真落实事故责任追究制度。,一、安全生产方针、原则和基本工作要求,一、安全生产方针、原则和基本工作要求 二、人员管理、基本制度和岗位职责 三、站点安全管理基础 四、站点安全运行与设备的维护保养 五、加气站应急事故处置预案 六、其它,目 录,加气站直属公司领导，加气站主要设站长、管理员、加气工三个岗位。加气站由站长全面负责站内工作并对公司全面负责。公司安全保卫部门帮助加气站做好职工安全教育工作，定期或不定期下加气站检查，并将检查情况向站长通报。同时在加气站岗位标准中规定站长是安全工作第一责任人。严格执行安全操作规程，对槽车卸液
7、进行监护。每二小时一次巡查设备的运行情况，如果发现存有安全隐患必须上报维修公司予以解决，同时把落实解决情况汇报公司有关部门。实行值班长制度，加气站的班长作为该班作业时间内的值班长。在站长不在的情况下，值班长作为该班站的内的负责人直接对站长负责。站长、加气工及管理人员均需持证上岗。（气瓶充装管理证、压力容器压力管道管理证、危险化学品经营单位负责人合格证、易燃易爆危险物品作业证、气瓶充装操作证、压力容器压力管道操作证、危险化学品从业人员合格证）,二、人员管理、基本制度和岗位职责,为了保证加气站的安全营运，经过十几年的运作，同时吸取了国外同行和新奥集团、控股的先进管理经验，上海新奥九环公司制定了一系
8、列加气站安全管理制度、规定与岗位职责。 A 加气站安全管理制度、规定 （1）安全生产责任制（2）安全教育制度（3）安全检查制度（4）加气站消防器材管理制度（5）设备安全管理制度（6）LPG加气站站长日常保养制度（7）加气站主要设备维修保养制度（8）加气机计量定期检验制度（9）可燃气体浓度报警器检验制度（10）加气站避雷装置定期检验制度（11）压力容器管理制度（12）压力管道管理制度（13）压力容器及其安全附件定期检验制度（14）加气站氮气钢瓶置换相关规定（15）加气站视频监控管理制度（16）加气站设备报修制度（17）安全技术档案管理制度（18）车用液化气质量管理制度,二、人员管理、基本制度和岗
9、位职责,（19）加气站各类人员培训考核制度（20）加气站安全考核制度（21）用户信息反馈制度（22）用户宣传教育和服务制度（23）事故上报制度（24）事故处置预案定期演练制度（25）加气站保卫工作要求（26）加气站内部治安保卫制度（27）加气站财务安全管理规定（28）接受政府部门监督检查制度（29）加气站工作服发放管理规定（30）总经理安全奖励基金实施办法（31）安全违章记分管理办法（32）人员进站须知、车辆进站须知（33）参观学习管理规定（34）施工管理规定（35）站区工作人员管理规定（36）交接班管理规定（37）用电安全管理规定（38）站点安全巡回检查规定,二、人员管理、基本制度和岗位职责
10、,B 加气站岗位职责（1）站长岗位职责 （2）技术负责人岗位职责（3）安全员岗位职责 （4）设备负责人岗位职责（5）班组长岗位职责 （6）充装工岗位职责（7）压力容器（压力管道）人员岗位职责（8）气质质量确认人员岗位职责（9）财务部门安全职责,二、人员管理、基本制度和岗位职责,一、安全生产方针、原则和基本工作要求 二、人员管理、基本制度和岗位职责 三、站点安全管理基础 四、站点安全运行与设备的维护保养 五、加气站应急事故处置预案 六、其它,目 录,站点安全管理基础台帐：站长、值班长、操作人员安全生产责任书；各类设备强检证书；员工专业技能培训证书；2小时站点设备安全巡检表、设备运行安全日检表、设
11、备检修月报、设备完好率情况月统计表；槽车卸液安全监护原始记录；站长安全消防日检表；站点治安反恐日检表；站点月度安全生产检查与考核表；站点安全管理月报；站点月度安全教育纪要；员工三级安全教育表；员工培训情况统计表；消防器材使用保养登记表；站点年度安全工作计划与总结；事故隐患档案登记表；燃气车辆加气异常情况记录表；隐患排查治理统计表；员工安全违章记分统计表、违章行为查处记录；应急预案演练活动记录；站点安全生产监督检查记录本等。,三、站点安全管理基础,站点安全管理考核： 公司要求各站点每年年初时制定站点安全管理计划，年中和年末都要做好站点安全管理小结，公司安全保卫部在年中和年末对各站点进行安全工作综
12、合验收考核，对考核优秀的站点进行奖励，评比公司安全生产先进单位，对考核不合格的站点进行处罚和整改。另外，公司安全保卫部每月都会对公司所属加油加气站安全生产绩效进行月度考核，明确安全类绩效考核权重占总绩效考核30，考核成绩将与站长和员工的个人月度考核成绩挂钩。,三、站点安全管理基础,站长安全例会： 公司每月都会召集各加气站站长开一次安全例会，在会上，通过大力宣传安全生产法律法规、公司安全管理各项制度，分析讲解近期事故案例，提高全员安全意识；回顾上月安全工作内容，通报月度安全检查情况；传达新奥集团、控股文件精神，强调和重申年内的安全工作目标，只有制度落实到位，工作协调一致，才能实现全年安全生产无事
13、故；针对安全生产存在的薄弱环节，公司各职能管理部门会进行认真地分析研究，坚持以人为本、强化思想教育、构筑安全生产的坚固防线。,三、站点安全管理基础,安全教育与培训： 公司对所有新上岗的员工进行岗前三级安全教育、安全生产培训，根据政府部门对加气站管理人员、操作人员的要求，积极参加市安监局、市危化局、市技术监督局、市消防局等政府部门组织的特种作业人员培训，做到100持证上岗，公司要求各站点对参加政府部门的专业培训必须引起足够的重视，每月安全生产检查时将员工的持证上岗作为一项重要的内容进行检查和考核。公司每年至少组织两次大型的安全管理、安全技术、安全知识的培训（公司各职能部门人员及所有站长、管理员参
14、与）。 各站点根据公司安全管理工作要求，结合自身特点采用各种形式与方法安排站内安全教育，充分利用每月站点安全例会的机会，对在岗的从业人员进行安全教育培训（每月不少于1次）。对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育；开展岗位技术练兵，安全知识竞赛，并定期组织安全操作和技术考核，提高全员安全技术水平。,三、站点安全管理基础,安全检查： 根据公司相关规定：加气站操作人员每二小时对设备运行进行安全巡检；站长每日对站点设备运行、消防器材、治安情况进行检查并有记录；站点每月一次对安全生产、设备运行、安全制度落实、人员培训、安全教育等情况进行详细自查，并根据自查情况进行站点安全管理绩效考核细则打分
15、，自查情况填入月度安全生产检查表，做好站点安全消防治安月报，同时上报公司安全保卫部汇总。 公司安全保卫部联合运营服务部每月对站点安全生产情况进行现场检查和电话问答了解情况。现场检查采用综合检查和专项督察相结合的形式进行，具体采取听取汇报、查阅资料、实地督察、现场答问、检查表等方式，检查结果记入站点月度绩效考核。 每逢重大节日、活动时，公司安全生产委员会组织相关部门对公司所属各分公司、加气站进行安全、消防、保卫工作检查，对检查出的安全隐患，责令其坚决予以排除和限期整改；同时市、区消防、技术监督、燃气管理、安全生产监督等部门对加气站实行严格监督管理、经常进行突击检查，公安、街道等部门每月到站检查，
16、督促站点搞好安全生产。,三、站点安全管理基础,安全隐患排查治理 公司每年都会在所属加油加气站开展1-2次专项安全隐患排查治理活动，深层次寻找加气站在安全生产方面的各类隐患，重点解决可能影响加气站运营的安全隐患，重点隐患重点治理，集中资源优先治理影响企业安全生产的重大隐患。 另外，每季度末，各站点首先开展安全隐患自查行动，把自查结果填入“加气站安全隐患信息档案登记表”中，集中报公司安全保卫部，然后由安保部汇总，联合运营部下站点核查情况，落实整改责任人，整改时间和整改方案，最后对其是否按要求整改完成进行确认考核。公司对于措施落实不力和出现问题的站点将进行严厉处罚，公司要求各站点对各类安全隐患要认真进行整改，坚决不留死角，要采取各种风险预防措施，严防各类事故发生，确保实现安全生产无事故。,
