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1、经销商的团队管理及阿米巴经营主讲：中国经销商培训第一人梅明平老师适用对象：经销商、代理商、加盟商、批发商操盘手一、趋势与背景员工跳槽越来越频繁对企业忠诚度低？员工遇到问题就裸辞经常会放弃？员工越来越不听话凡事自我作主？员工不遵守规章制度不想受约束？员工做事不投入有钱的事就做？员工冲突增多自我又张扬？二、现阶段问题您的员工是否存在以下问题？不知道怎么招聘好员工、员工管理成本高不好管、流失率高、没有积极性、工作没有效率没有忠诚度、没有团队精神、没有责任心、抗挫折能力弱找到以上问题的症结缺乏系统实效的管理方针解决上述问题的办法选择新蓝海经销商总裁商学院经销商的团队管理及阿米巴经营课程培养优秀的营销精
2、英三、课程特色系统模块化：四大模块模块，全面系统解决经销商团队管理疑难问题； 实战专业化：专注深入研究经销商十多年，专业与实战成果集成； 培训咨询式：改变传统模式，针对性的单元练习与现场实战演练； 效果可视化：通过课程学习制定人手一套的实战管理操作手册； 讲师专属性：中国经销商培训第一人梅明平老师权威授课与辅导； 课程唯一性：国内唯一的独家高度创新课程，以一胜十必修之选； 最佳感受度：听不累且听不腻，通俗易懂，深入浅出，诙谐生动；投资回报高：最少费用和集中时间获得最高含金量经营管理知识。选择此课程，立刻学成，打造一支忠诚度高，高效能的业务团队！四、课程收益 业绩节节高升 团队众志成城 员工积极
3、主动 老板彻底解放 制度无懈可击五、课程大纲第一模块 目标管理 第一、如何制定企业战略目标规划第二、如何进行目标分配及量化第三、如何实现业绩达成第二模块 团队打造 第一、让经销商了解开公司不是为了自己而是为了团队；第二、解决员工离开的方法靠分钱；第三、了解招聘员工的四大标准；第四、掌握培训员工的三种方法。第三模块 绩效管理 很多情况下，经销商不知道如何实施高效管理，其大部分时间往往被一些日常琐事所占用，头痛医头脚痛医脚，抓不住管理重点，导致管理效率低下。本讲介绍用的最广泛、最简单、最有效的绩效管理工具PDCA循环。第四模块 领导能力 老板常常认为：“我是老板，员工就得听我的”，这就大错特错了！
4、不是因为你是老板，员工就会听你的，管理中常常出现有职无权的现象，老板说话像放屁无人听。所以，在管理的实践中，最重要的问题“不是老板安排员工做什么工作”，而是要解决“员工为什么要服从你的管理、听从对你的安排”问题。第五模块 阿米巴经营 第一 关于阿米巴第二 阿米巴经营哲学第三 阿米巴组织第四 阿米巴绩效考核第五 阿米巴人事奖励制度第六 阿米巴经营原则六、讲师介绍梅明平老师梅明平老师 中国经销商培训第一人，企业经销商大会首选培训师，资深营销渠道咨询专家，国资委经销商管理师认证专家委员，国家高级企业培训师，世界500强华人讲师，赢家大讲堂特聘专家，清华大学、华中科技大学营销总监班、厦门大学EDP项目
5、班等特约讲师。出版的著作有经销商管理、八大步骤防窜货等，出版的光碟有十招激活经销商。梅明平老师，具有十多年外资企业销售管理经验，历任首席商务代表、区域销售营运经理、营销副总、销售总监等职。1998年荣膺世界500强企业“世界销售领导人”奖并赴美领奖。2004年因在渠道管理中独树一帜的创新，荣膺年度全国“最佳渠道管理奖。”从事培训咨询工作多年，现任新蓝海营销管理咨询公司总经理，是新蓝海经销商培训学院创办人，新蓝海杂志创办人。梅明平老师，在经销商渠道管理领域全方位、多角度研究十多年，是国内唯一专注于经销商领域的资深专职培训讲师。他深入洞悉经销商的思维模式与核心需求，以统领全局的高度把握厂商关系要脉。作为中国经销商培训的领军人物，独创经销商持续赢利模式实战系统模型，为国内广大经销商提供科学方法，迅速突破瓶颈，全面解决难题，帮助他们做大做强做久，实现企业家理想。梅明平老师，不但理论功底深厚，兼具跨国公司与民营企业的销售管理实战经验，更整合国际国内先进理念，形成适应经销商群体的知识体系，倡导中国企业优化经销商管理模式，打造分批次、阶梯式、系统化的经销商培训工程，从根本上实现经销商培训的重要意义，建立厂商一体化的互信共赢伙伴关系，帮助经销商真正提升、蜕变，在激烈的市场竞争中，降低风险，正确决策，保持核心竞争力，走可持续发展之路。培训过千余家企业，足迹遍布全国80多个城市，受益学员十多万人。
