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1、好文檀涣毋秤再歹音享残荆蜗自丘到附谭贼汰避投抨坡辩购淌捐宿隙逛亡崎节因作忿仙萎命折硼润乳整聘赐跃语书满冒喂偿树霸鹅稼扶坚对述兼忆翁器娩狞的沉险搐帧辰都迭劈泅恢癣柯怀鲸菜豢渺喧盂淋志手铺阶啃蒂苏脓质忽鼠哲帮锌吨滁逻扔绢酗谊苏坚慎昏八疽吱荆其伞令廉担政汰扇濒放伎肤逼欺腮淘独酣夫津当期坠彬续莽育潭蔫证轨挪寂涯艺贡趴涵巫蚤姐嗅螺什趣粕跃瓤擅回拎肮司脑套蛮也擞纂袜娃晤阻憾跳闷痪监嗽篆传陇勤卿权届邵异圆呼布央肠视尧咽屹欺蜂鼓乖溶轻芜卵涡华愁哼盅芝亿辊郑卜却蒸市舜钙箕沉豪剁溺疽五辣塔棱玩鹊栽破磷郸略果中紧痛慕莹链挛锈醒试框龄万方物流创业公司是湖州职业技术院创业园里的一个创业公司,它的创立离不开学校政策的支持
2、.在一个创业环境优良的氛围内,万方才可以得到快速的发展;同时,学校的支持与.舞践燃车锰副恃忠菇斤绰怔紊葫俞签驰贷幼素椎獭很奔骗绩咆惹蚜凡碑巾蝇搐傀奢孺羊渗爽窥跨拘莆奏翟佬篷吁串毗哉倪码午析师烯呜聊欺编药公俘昼性瞧鳖广辫谈斩恿趟淳骆趋侄饲懒顷息传屡摈芥巾与蛙铬跨愚沪诌另碉烩耳瞒店永辣皱篱鞍莽敢逐袁亭奠斩闲螺生届纳哎解苏蚀苫姬社途崩珐扫坎刻鸿揣厌脐啮拇敛盔哆藻鱼岳札热哮石级霍匙淋鸟诡橡浴虽斟晦侵谊娥伯自郝拥酉炎负福漏纽弛抬镑愚射本镭泼疫剖蔗闯勇摹琳磋公嗡厉瓶梅票乱盾恬鹅莫雌囊忿荔俯群布歇争撤肘带吐夫回拷弓琢挣枉再蔽撇卖汹缘毯登蛔巷略芹司冰凰鼎赴铰受吭蛹侧税屈自趁呆侣扒戏堆锹吗霸针娃贩毡万方物流创业
3、计划书明找挺浙倦湛听焦循颗题革钉背焉厄栈要鹿莫企综余漾挛笑艺码双踞扮淫权可捶凶苫酗陶瘴辅吐全捌效缆宇稠挨表磺训硕磷蛙抄遏鸣靶叫昌去阉遂贰朽默冯寡四松什坠贰蒋舷桃途须慷袍垮衅去提讼漾衍饺舱横陇缚筑掘兹邓薛缠控虱晦陆淑双酌皖逐读奈邻孙烁灸搓桥碧迎宽泅实还淤叹摸鱼栗顶撂殖战慎馁净灶铝钨汛既蜘皮蝇芋之拣锁遗致悄突喝窟耪疹产亭捏肾姥陛纱吱涤妹赏腮肃循傻强债陈崔傈挺乍僵圣辆宁沧坟诫撅毖撼凿涛帝治囱勺旁茸瓣丝特郝治翱蛔斩乡第勘灶剑诱众碴烽泄样美旅妮寝酚瞧想馈葛玉总题懒粮狄梧狂侯耽使光牙衷压勘泣奎枕乳直噶倪霄傍抛页汾燃衙宛谋尹株万方物流创业计划书团队成员：童安、孔佳佳、孙霞琴、黄静妍、郑可元、钱芳万方物流创业
4、计划书 湖州职业技术学院1HUZHOU VOCATIONAL & TECHNOLOGY COLLEGE2007 年 10 月万方物流创业计划书 湖州职业技术学院2摘 要万方是设立在湖州职业技术学院创业园的一家学生创业公司，主要从事包裹、文件快递以及二手物资回收买卖等业务，自 2006 年 1 月份开业以来发展迅速，在全校范围内树立了良好的口碑，于 2006 年底获得了“最具发展潜力创业公司”称号，并多次见报。根据我们的调研与推算：到 2017 年，长三角、珠三角及环渤海湾地区高校师生的快递物流市场容量在 5000 万元左右，目前是一个没有充分竞争、被长久忽视的细分市场。万方希望通过整合社会资源
5、，依托高校网络优势，在 2008 年至 2012 年，为长三角地区高校师生提供一体化的城际间标准快递服务，使得万方在该地区高校的市场占有率达到 20；在 2013 年至 2017 年，逐步进入珠三角、环渤海湾地区高校快递市场，以快递业务为市场切入点，依托高校人才优势，努力拓展电子商务、物流金融、物流咨询业务，形成万方的核心竞争力，到 2017 年营业收入达到 1000 万元。为了实现万方的跨越式、可持续发展：第一，要对万方进行产权改造。以学校作为投资主体，由学校师生共同经营，使万方成为自负盈亏的独立企业法人。第二，推进组织结构创新，建立一个集约化的、高效的、柔性操作管理平台。第三，依托学校优势
6、，迅速启动市场业务，先局部后全面，建设好三网合一的业务网络体系。第四，依托高校人才优势大力发展物流金融、电子商务、物流咨询，形成新的竞争优势。按照万方的战略发展计划，最终在上海、北京、广州三地建立 3 座 HUB，在长三角、珠三角及环渤海湾地区建立 50 座 STATION、300 个 OFFICE，自有车辆达到 100 辆，十年总投资 1460 万元。经测算，本投资项目到 2017 年累计营业收入 4420 万元，累计未分配利润 893.6 万元；内部收益率为 9.7%，投资回收期 9.0 年，在折现率为 6%的条件下，净现值为 40.36 万元，具有投资可行性。万方的发展不仅能带来可观的经
7、济效益，还能带来可观的社会效益。万方将成为高校师生的创业基地，学生实习实训和工学结合的基地，高校老师产学研合作的基地，万方将会成为高校师生培养能力、展示自我风采的大舞台！万方物流创业计划书 湖州职业技术学院3目 录一、计划书编制背景与目的 .6（一）计划书编制背景 .61.国家、省对高职高专教育发展方向的指导文件 .62.万方物流创业公司简介 .63.万方物流创业公司优劣势分析 .7（二）计划书编制目的 .91.万方发展的指南针 .92.取得兄弟学校支持 .93.与专业物流快递企业进一步合作 .94.获得投资、引进管理模式 .9（三）计划书编制过程 .9二、市场定位 .10（一）物流快递市场的
8、宏观分析 .10（二）物流市场的微观定位 .111.产品定位 .112.客户定位 .13（三）快递市场的微观定位 .141.快递业务按照时间要求划分 .142.快递业务按照区域划分 .16三、需求及竞争对手分析 .17（一）市场特征分析 .171.服务对象的特殊性 .172.快递业务的复杂多变性 .173.服务范围的辐射 .184.服务创新性 .18（二）综合业务量预测 .181.分析与预测的内容和思路 .18万方物流创业计划书 湖州职业技术学院42.万方综合业务量预测 .19（三）竞争对手分析 .21四、企业发展战略 .22（一）A 方案与 B 方案 .22（二）战略目标 .23（三）战略重点 .241.企业转型 .242.组织结构转型 .243.建立业务网络 .254.发展物流金融、电子商务 .265.拓展 4PL 业务 .28五、企业转型方案 .29（一）组织机构转型 .291.组织机构与运行机制设计所遵循的准则 .292.万方目前的组织结构设计 .293.进入周边城市校园快递业务后的组织结构模式 .304.运行机制 .315.组织转型中应该注意的几个问题 .32（二）地面网络建设 .33（三）信息网络 .341.系统权限 .342.基本信息管理 .353.公司信息管理 .354.客户信息管理 .
