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1、升降脚手架安全专项方案1升 降 脚 手 架 安 全 施 工 专 项 方 案第 一 章 、 概 述1.1西 固 区 经 济 适 用 房 施 工 拟 由 我 公 司 提 供 外 架 服 务 。 据 此 编 制 升 降 脚 手 架 安 全 施 工 专项 方 案 。我 公 司 采 用 深 圳 特 辰 科 技 有 限 公 司 研 制 的 导 座 式 升 降 脚 手 架 组 织 施 工 。1.2升 降 脚 手 架 属 高 空 作 业 ， 风 险 大 ， 作 业 环 境 复 杂 ， 多 工 种 交 叉 作 业 等 诸 多 主 客 观 因素 ， 都 给 升 降 架 施 工 作 业 增 加 了 难 度 ， 给
2、安 全 生 产 提 出 了 特 殊 要 求 。 我 方 人 员 通 过 自 身的 安 全 生 产 劳 动 为 施 工 方 创 造 出 安 全 可 靠 的 操 作 平 台 。 为 此 ， 特 制 定 本 方 案 。1.3制 定 本 方 案 依 据 的 主 要 文 件 ： 国 家 建 设 部 建 筑 施 工 附 着 升 降 脚 手 架 管 理 暂 行 规 定 、甘 肃 省 建 设 厅 关 于 加 强 附 着 升 降 脚 手 架 安 全 管 理 的 通 知 和 兰 州 市 安 监 站 关 于 加 强附 着 升 降 架 安 全 使 用 管 理 的 通 知 。1.4 本 方 案 全 面 贯 彻 本 公
3、司 安 全 管 理 指 导 方 针 ： “ 以 人 为 本 ， 安 全 第 一 ； 预 防 为 主 ， 常抓 不 懈 ； 群 防 群 治 ， 人 人 尽 责 ” 。1.5本 方 案 是 西 固 区 经 济 适 用 施 工 组 织 设 计 方 案 在 安 全 生 产 方 面 的 深 化 ， 是 安 全 生产 的 专 项 文 件 。 科 学 的 施 工 组 织 计 划 为 安 全 生 产 管 理 奠 定 了 基 础 ， 安 全 、 文 明 施 工 又 是全 面 落 实 施 工 组 织 设 计 的 可 靠 保 证 。 防 事 故 ， 保 安 全 是 本 方 案 的 宗 旨 和 主 题 。第 二 章
4、、 安 全 管 理 体 系2.1、 公 司 三 级 安 全 管 理 体 系2.1.1、 我 公 司 严 格 按 照 三 级 安 全 管 理 体 系 的 职 责 分 工 进 行 安 全 生 产 管 理 。 级 ： 安 全 生 产 管 理 委 员 会 （ 决 策 层 ）职 责 ： A、 贯 彻 执 行 国 家 关 于 安 全 生 产 的 法 津 、 法 规 ， 并 依 此 制 定 本 公 司 的 安 全 生 产 规章 制 度 和 安 全 工 作 规 划 。B、 调 整 机 构 和 人 员 ， 安 排 资 金 ， 确 保 安 全 生 产 管 理 “ 机 构 、 人 员 、 资 金 ” 三 落 实 。
5、C、 定 期 检 查 安 全 生 产 状 况 ， 分 析 安 全 工 作 形 势 ， 制 订 、 规 章 制 度 和 工 作 计 划 。D、 负 责 升 降 架 组 装 结 束 的 综 合 性 验 收 ， 并 邀 请 甲 方 相 关 负 责 人 参 加 。E、 对 重 大 安 全 事 故 作 出 处 理 决 定 。升降脚手架安全专项方案2F、 审 批 重 大 事 故 紧 急 救 援 处 置 预 案 ， 并 定 期 组 织 演 练 。 级 ： 安 全 部 、 技 术 部 、 工 程 部 、 供 保 部 、 综 合 办 、 修 理 厂 （ 管 理 层 ）职 责 ： A、 认 真 学 习 国 家 建
6、 筑 法 、 安 全 生 产 法 、 建 设 工 程 安 全 生 产 管 理 条 例 及相 关 的 法 律 、 法 规 、 规 章 和 强 制 性 标 准 。 并 负 责 在 本 公 司 的 宣 传 教 育 和 贯 彻 执 行 ， 提 高职 工 的 安 全 生 产 意 识 。B、 负 责 本 企 业 各 项 安 全 生 产 的 管 理 工 作 ， 对 各 类 设 备 的 安 全 正 常 运 行 负 责 ； 制 订 和 完善 相 关 安 全 生 产 规 章 制 度 并 监 督 检 查 落 实 情 况 ， 使 安 全 生 产 和 安 全 管 理 制 度 化 ， 经 常 化 、群 众 化 ， 用 “
7、 安 全 第 一 、 预 防 为 主 ” 的 方 针 指 导 日 常 安 全 工 作 。C、 认 真 做 好 “ 三 级 安 全 教 育 ” ， 对 施 工 人 员 进 行 安 全 交 底 ， 对 安 全 员 进 行 培 训 和 考 核 。做 好 新 工 人 上 岗 前 安 全 培 训 工 作 。 完 成 安 委 会 交 办 的 各 项 工 作 。D、 做 好 对 生 产 过 程 的 安 全 监 督 检 查 ， 发 现 问 题 及 时 纠 正 ， 尤 其 是 重 大 安 全 隐 患 和 事 故苗 头 决 不 放 过 ， 必 须 采 取 果 断 措 施 立 即 纠 正 ， 并 对 责 任 人 进
8、 行 处 罚 ； 对 严 重 危 及 安 全 的违 章 指 挥 和 违 章 作 业 ， 有 权 当 场 制 止 、 纠 正 ， 甚 至 责 令 停 工 ， 并 立 即 报 告 领 导 ； 做 好 安全 生 产 的 考 核 、 评 比 工 作 ， 收 集 各 种 相 关 资 料 与 记 录 ， 深 入 工 地 现 场 了 解 情 况 ， 调 查 研究 生 产 中 的 不 安 全 问 题 ， 定 期 分 析 安 全 形 势 ， 对 各 工 地 安 全 状 况 做 出 评 估 ， 及 时 向 领 导提 出 改 进 措 施 和 建 议 。E、 负 责 安 全 生 产 装 备 的 日 常 管 理 ， 定
9、 期 检 查 维 护 和 强 制 性 检 验 ， 进 行 必 要 的 使 用 技 术培 训 和 实 际 操 作 演 练 ； 对 劳 动 防 护 用 品 的 质 量 和 配 备 使 用 情 况 进 行 考 查 评 估 ； 监 督 检 查劳 动 保 护 费 用 的 合 理 使 用 。F、 会 审 施 工 组 织 设 计 （ 施 工 方 案 ） ， 并 对 施 工 作 业 环 境 做 出 安 全 评 估 ， 结 合 施 工 特 点 编制 安 全 保 障 计 划 。G、 接 受 政 府 职 能 部 门 的 指 导 和 监 督 检 查 ， 主 动 报 告 工 作 。H、 主 持 安 全 事 故 的 调
10、查 和 处 理 ， 编 制 生 产 安 全 事 故 的 应 急 救 援 和 紧 急 处 置 预 案 ， 并 定期 组 织 演 练 。 级 :作 业 队 、 现 场 管 理 员 （ 操 作 层 ）职 责 ： A、 认 真 学 习 并 严 格 落 实 公 司 各 项 安 全 生 产 规 章 制 度 和 安 全 技 术 操 作 规 程 。升降脚手架安全专项方案3B、 坚 持 执 行 安 全 教 育 ， 掌 握 工 人 工 作 状 态 ， 提 高 工 人 安 全 意 识 。C、 负 责 日 常 工 作 中 的 安 全 管 理 监 督 ， 随 时 掌 握 所 负 责 项 目 的 安 全 生 产 情 况
11、， 对 现 场 地违 章 指 挥 、 冒 险 作 业 及 重 大 安 全 隐 患 有 权 制 止 或 提 出 异 议 ， 并 立 即 上 报 公 司 。 发 现 问 题及 时 解 决 ， 把 事 故 隐 患 消 灭 在 萌 芽 状 态 。D、 积 极 配 合 公 司 安 委 会 及 安 全 部 门 对 现 场 安 全 状 况 的 检 查 、 考 核 。E、 发 生 重 大 安 全 事 故 ， 按 紧 急 救 援 处 置 预 案 进 行 处 置 ， 要 迅 速 抢 救 伤 员 、 保 护 现场 ， 上 报 公 司 ， 参 加 事 故 调 查 分 析 。2.1.2、 本 项 目 一 线 人 员 配
12、 备 ：详 见 专 业 分 包 企 业 资 质 资 料 本 项 目 “ 各 类 人 员 明 细 表 ”2.1.3、 一 线 生 产 人 员 必 须 经 过 岗 前 培 训 才 能 上 岗 。 培 训 内 容 重 点 是 特 辰 升 降 脚 手架 操 作 技 术 规 范 。 工 人 必 须 了 解 施 工 操 作 要 点 及 注 意 事 项 。2.1.4、 认 真 做 好 安 全 技 术 交 底 并 做 好 记 录 ， 交 底 人 和 被 交 底 人 登 记 签 名 。 安 全 交 底 资料 以 文 字 形 式 存 档 。 技 术 安 全 交 底 按 施 工 阶 段 的 不 同 分 次 进 行
13、， 组 装 、 提 升 、 下 降 、 拆除 四 个 阶 段 及 重 大 难 点 部 位 施 工 前 必 须 进 行 技 术 交 底 。2.2、 升 降 架 施 工 安 全 质 量 控 制 体 系2.3、 升 降 架 施 工 安 全 质 量 控 制 管 理 规 定作业人员作业队长现场管理员修理厂供保部技术部安质部工程部综合办生产副总总经理助理安全管理委员会公司安全质量控制体系机构图升降脚手架安全专项方案42.3.1、 作 业 队 长 必 须 要 求 所 有 操 作 人 员 严 格 遵 守 操 作 规 范 ， 并 按 升 降 架 安 全 隐 患 处罚 规 定 对 违 规 人 员 进 行 处 罚
14、， 定 额 分 配 时 直 接 予 以 体 现 。2.3.2、 现 场 管 理 员 按 验 收 标 准 及 升 降 架 安 全 隐 患 处 罚 规 定 对 作 业 队 违 规 现 象 及 时处 理 并 在 定 额 中 扣 发 ， 责 任 人 明 确 的 ， 在 分 配 中 直 接 扣 发 责 任 人 相 应 定 额 ， 责 任 人 不 明确 扣 发 该 作 业 队 定 额 。2.3.3、 各 职 能 部 门 在 分 管 项 内 每 周 按 升 降 架 施 工 管 理 评 星 考 核 对 现 场 管 理 员 进 行考 核 ， 但 安 全 质 量 部 另 按 导 座 及 吊 点 安 装 质 量 专
15、 项 检 查 表 做 为 该 部 专 项 检 查 评 星 项的 附 件 。 各 部 每 周 五 上 交 评 星 考 核 表 ， 由 综 合 办 统 计 审 核 加 权 平 均 ， 月 底 公 布 评 星 结 果 ，核 发 工 资 。2.3.4、 综 合 办 在 统 计 审 核 中 发 现 有 关 部 门 及 个 人 在 安 全 质 量 管 理 中 存 在 问 题 ， 应 及 时上 报 并 有 权 按 规 定 对 责 任 人 处 罚 。2.3.6、 公 司 安 全 质 量 部 是 施 工 安 全 质 量 管 理 的 专 职 机 构 ， 应 坚 决 贯 彻 落 实 安 全 质 量 管理 规 范 及
16、 管 理 制 度 ,做 好 所 有 现 场 作 业 人 员 及 管 理 人 员 的 安 全 质 量 教 育 培 训 工 作 ， 日 常 检查 中 发 现 其 他 各 职 能 部 门 分 管 项 内 的 安 全 隐 患 按 升 降 架 安 全 隐 患 处 罚 规 定 及 时 处 理 ，并 追 究 相 关 责 任 部 门 的 责 任 ， 但 责 任 人 为 现 场 管 理 员 的 应 通 知 有 关 部 门 按 评 星 考 核 处 罚 。发 生 安 全 质 量 事 故 ， 安 全 质 量 部 应 按 有 关 规 定 积 极 妥 善 处 理 ， 并 对 责 任 职 能 部 门 及 相 关责 任 人 追 究 相 应 责 任 ， 并 制 定 相 应 防 范 措 施 ， 上 报 公 司 决 定 处 理 结 果 。2.3.6、 工 程 部 、 修 理 厂 是 现 场 安 全 质 量 管 理 的 执 行 部 门 ， 必 须 严 格 要 求 作 业
