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1、目 录第一章 编制说明1.1 工程概况1.2 编制依据第二章 施工组织与管理2.1 组织机构体系2.2 各职能部门的主要职责2.3 主要工作岗位职责2.4 施工技术管理第三章 施工部署3.1 工程总体目标3.2 工程重点与难点控制3.3 施工总体部署3.4 施工准备工作3.5 施工临时供水3.6 施工临时供电第四章 施工总平面布置和管理4.1 施工总平面布置说明4.2 施工现场的场容场貌的管理措施4.3 施工垃圾处理第五章 施工方案与技术措施5.1 施工测量5.2 围堰及导流施工5.3 防洪堤工程施工方案5.3.1 土方开挖施工5.3.2 土方回填施工5.3.3 石渣回填施工5.3.4 砂砾石
2、回填施工5.3.5 混凝土施工5.3.6 模板施工5.3.7 PVC 排水管施工5.3.8 伸缩缝施工5.3.9 草皮护坡施工5.3.10 砂砾石路面施工5.4 拦螺埂施工方案5.4.1 土方开挖施工5.4.2 石渣回填施工5.4.3 混凝土浇筑施工5.4.4 模板制安施工5.4.5 橡胶止水施工5.4.6 沥青伸缩缝施工5.5 过坝涵管施工方案5.5.1 混凝土浇筑施工5.5.2 管道安装施工5.5.3 闸阀安装施工5.6 河道疏浚施工方案5.7 施工安全度汛施工方案第六章 质量管理体系与措施6.1 工程质量总目标及目标分解6.2 质量保证体系6.3 落实质量创优保证体系6.4 严格执行质量
3、创优保证管理制度6.5 保证工程质量创优的技术措施6.6 防雨、防停电、防停水措施6.7 质量检查机构第七章 安全管理体系与措施7.1 建立安全生产责任制7.2 安全生产保证措施7.3 施工现场及周边设施的保护措施第八章 文明施工与环境保护管理体系与措施8.1 指导思想8.2 实施细则8.3 保证措施第九章 工程进度计划与措施9.1 工程进度计划9.2 工期提前保证措施第十章 资源配备计划10.1 劳动力计划10.2 主要材料计划10.3 施工机械设备配备10.4 资金使用计划第十一章 冬、雨季施工措施11.1 雨季施工措施11.2 冬季施工措施第十二章 服务业主及保修措施12.1 对防治常见
4、工程质量通病的保证措施12.2 工程质量保修措施第十三章 地下管线保护以及地上地下设施加固措施第十四章 安全应急预案附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：拟配备本标段的劳动力计划表附表四：计划开工日期、完工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 编制说明1.1 工程概况项目名称：丹棱县安溪河河道水利血防治理工程（第二次）建设单位：丹棱县人民政府防汛抗旱指挥部办公室建设地点：丹棱县张场镇计划工期：90 日历天计划开工日期：具体时间以签订合同为准计划竣工日期：具体时间以签订合同为准建设规模：新建堤防护岸 5.95km，其中：
5、左岸 2.95km(柱号：0+0002+950m),右岸 3km（桩号：0+0003+000m）,河道疏浚 2.0km；新建沉螺池 2 处、拦螺埂 3 处。1.2 编制依据本工程招标文件、工程量清单。丹棱县安溪河河道水利血防治理工程（第二次）整套施工图。国家现行技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及操作规程。公司质量保证手册和项目管理文件及安全施工管理 。第二章 施工组织与管理2.1 组织机构体系如我公司中标，将组织一个强有力的组织机构，从公司到基层单位再补充挑选懂技术、会管理、工作认真、刻苦耐劳的精兵良将到该工程中实施管理与施工，确保本工程优质、高效地按期完成任务。从管理人员、施工机械
6、、物资保证、施工技术管理等方面给予最大充分的保证。各专业在组织上形成求真务实、协调作战为一体化管理网络体系。(详见三级管理网络图)。公司选派一名项目经理为本工程总指挥，负责本工程各专业协调工作。并选派一名技术负责人抓工程技术及工程质量。各专业施工队伍由负责人亲自带领材料、工程技术、合同预算和机械设备等管理人员，重点保证本工程的材料、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面，不影响施工的工作。工地项目经理部：项目经理主管本工程全面工作，要对工程进度、工程质量、施工安全、文明施工和节约成本负责；技术负责人，在项目经理领导下主管项目的施工工作，负责工程的全面技术质量工作。项目经理部对本工程实施项目总体
7、目标控制管理，即实施项目经理负责制、项目管理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式，项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。施工全过程中，项目经理要以项目法施工为核心，以优质、高速、安全、文明为重点，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，坚持质量、安全两个保证体系，在创优质、安全、文明的条件下，确保各分段、各阶段工期控制目标，最终确保合同工期的实现与提前完成。项目经理技术负责人工 程 科施工作业班组办公室财务科机材科质检试验科安全保卫科拟为本工程设立的组织机构图2.2 各职能部门的主要职责项
8、目经理部根据施工图、施工方案及批准的总进度计划，对现场的质量、安全、进度及成本进行全面控制，负责各分包单位间的施工协调，确保工程工期、质量符合工程合同的要求。项目技术组按合同要求落实分部工程的设计，制订施工使用规范，做好技术档案的管理，对工程技术管理负全责。质安组根据施工图、施工方案及批准的总进度计划，对现场的质量、安全、进度及成本进行全面控制，负责各分包单位间的施工协调，确保工程工期、质量符合工程合同的要求。施工组负责按施工图、设计修改文件和施工组织设计要求施工，保证施工过程处于受控状态，满足规范及合同要求。2.3 主要工作岗位职责1、项目经理对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产负责
9、制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指针的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司而后分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。2、项目技术负责人（1）负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；（2）负责施工组织设计编制；（3）审核并解决现场重要技术问题；
10、（4）负责现场全面质量监督控制；（5）负责组织对分项、分部工程的质量评定；（6）搞好资金管理，控制工程成本；（7）对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责；（8）配合做好竣工验收；组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料，组织写好竣工验收，并组织验收后的整改。3、项目施工员协助项目经理执行对顾客的承包，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部
11、有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。4、项目质量员严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转如下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量馅患及时通知项目部整改，并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告
12、；对不合格的过程或物资，有权否决或下发质量整改通知书 ；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。5、项目安全员协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，支生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝” ，抓好的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；参加分公司组织
13、的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施；对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作；做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各
14、种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。6、项目材料员根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；负责已进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并做出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细帐及单位记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯性；督促队组做到随做随清、日做日清、工完场清，创建文明现场；对环保有要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条
15、件，防止因贮存不当而造成损失。7、各工种班组长加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指针的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项目工程技术交底，包括质量要求、安装措施和操作方法等；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制” ，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织
16、班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。2.4 施工技术管理本工程设计图纸较多应组织各专业技术人员认真学习，了解设计意图及要求。对图纸疑点要认真记录并及时提请监理、设计院解决。编制详细、可行的分部分项工程施工方案和施工措施。明确本工程的关键工序，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。做好技术交底工作，把影响施工及质量的难点、问题等解决在施工以前。编制详细的各施工阶段分部分项工程施工总进度计划，提出保证工期前提下的合理的月计划、周计划，同时根据现场实际施工情况适时进行调整，确保总工期内竣工。根据施工进度要求，提出各种物资材料、施工设备计划，如分阶段材料计划、原材料检验计划、钢筋加工计划、模板加工计划、机械设备安装计划等技术负责人审批后予以实施。建立健全工程技术档案，在施工中严格按照规定及时准确地收集各种内业资料。第三章 施工部署3.1 工程总体目标组建后的丹棱县安溪河河道水利血防
