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1、- 1 -附件 中国石油天津销售公司工程建设项目施工图会审管理细则第 一 章 总 则第一条 施工图设计对加油站和油库工程建设项目实施过程中控制投资，保证工程质量，保证工期，保证项目建成后顺利投产和正常运行，取得良好经济效益，起着重要作用。为保证施工图设计质量，依照销售公司工程建设管理手册特制定中国石油天津销售公司工程建设项目施工图会审管理细则（以下 简称细则）。第二条 本细则适用于中国石油天津销售公司（以下简称“公司” ）所属各分公司加油站和油库以及管道工程建 设项目，控股公司参照执行。第三条 加油站和油库以及管道工程建设项目的建设单位及承担该项目的设计、施工、监理、使用单位均应按本细则执行。
2、第四条 本细则不代替设计单位对施工图质量的检验和管理，不减轻设计单位对施工图质量应承担的责任。 第二章 职责划分第五条 公司工程建设管理处是施工图会审的管理和指导部门，负责审查审批加油站和油库建设项目的方案设计，负责一、- 2 -二、三类（分类见工程建设管理办法）施工图会审，指导所属各分公司、控股公司开展五类项目施工图会审。第六条 工程建设管理处、投资计划处、加油站管理处、仓储分公司、质量安全环保处和信息化管理处是加油站和油库建设项目的技术指导部门，参与加油站和油库建设项目的方案评审，负责对加油站和油库建设项目提出技术性指导建议。第七条 工程建设管理处代表建设单位负责组织一、二、三类建设项目的
3、施工图会审；各分公司、控股公司投资建设部门负责组织五类建设项目的施工图会审。第三章 施工图会审的组织与管理第八条 方案评审：一、二、三类项目建设方案由工程建设管理处委托设计单位进行项目方案设计，并组织相关人员初审。初审通过，工程建设管理处组织投资计划处、加油站管理处或仓储分公司、质量安全环保处和相关分、控股公司投资建设部门、加管部门人员对方案进行评审，对涉及的修改内容由工程管理处要求设计院记录并整改。评审通过，工程处填写建设项目方案审查表（见附录），并委托设计院进 行施工图设计。五类项目由分公司按照上述流程组织相关业务部门人员参加初审、评审，委托施工图设计。第九条 施工图会审：一、二、三类项目
4、施工图会审由工程建设管理处组织加油站管理处或仓储分公司、质量安全环保处、信息化管理处和相关分公司投资建设、加油站管理等部门人员- 3 -及设计、监理单位人员进行施工图会审。五类项目由分公司组织相关业务部门与设计、监理单位人员进行施工图会审。第十条 施工图会审工作应在施工图设计交底之后、单项工程开工之前进行，由工程管理人员和具有较高专业技术知识及丰富施工经验的人员对施工图进行会审，会审纪要备案存档。第十一条 建设单位的项目经理组织各专业开展施工图会审，专业人员应是工程土建、工艺、安装、电仪、自动化、水暖等专业技术人员，重点负责会审施工图符合性、工艺要求和施工条件。第十二条 设计单位由项目经理或项
5、目设计经理和各专业负责人参加施工图会审，并负责会审过程中的问题解释。设计单位根据会审意见形成设计修改明细，并据此明细进行必要的设计修改。第十三条 建设单位可以委托设计单位或有相应资格的监理单位承担施工图会审的组织工作，但受委托的设计单位不得代表建设单位会审本单位设计的施工图。第四章 施工图设计交底第十四条 交底的主要任务是：交待设计意图；说明设计文件组成和查找办法，以及图例符号表达的工程意义；明确设计施工验收应遵守的标准、规范；介绍同类工程的经验教训；解答建设单位和施工单位提出的问题等。第十五条 建设单位组织设计单位向施工单位进行施工图- 4 -设计交底，监理必须参加。施工图设计交底分项目交底
6、和专业交底两部分内容，原则上按主项分专业集中一次进行，若有特殊情况，可要求按施工程序分次进行。第十六条 施工图设计交底的内容 （一）项目交底主要内容：贯彻执行可研或初步设计审查意见的情况、设计范围、设计文件的组成和查找办法、与界区外工程的关系和衔接要求、主要建安工程及概算；原料、产品及生产技术特点、与界区外工程的关系和衔接要求、对生产准备的要求，其它应当说明的：如同类工程的经验教训、自控水平、三废处理及综合利用等。（二）专业交底主要内容：设计范围，设计文件的组成，图例符号的工程意义，技术特点，对工程提出的特殊要求，技术特点，对工程(包括 设备选型、选材、施工检验方法和试车程序等)提出的特殊要求
7、，专业建安工作量及概算，设计与施工验收应执行的标准规范，与其它专业的交叉和衔接，对设计遗留问题或待现场处理的问题的说明，其它应当说明的问题(如同类工程的经验教训等) 。第十七条 施工图设计交底由设计单位向建设单位和施工单位交底，施工图设计交底由建设单位组织，交底地点宜在建设项目所在地。第十八条 建设单位项目经理接到施工图设计文件后，应立即分发到承担工程施工的各单位，以及建设单位的投资、安全、- 5 -加管、调运、信息等部门，并组织对施工图进行预审。第十九条 建设单位的项目经理汇总预审提出的主要问题，并以书面形式送达设计单位。第二十条 设计单位接到建设单位预审意见后，应立即分发各有关专业人员，各
8、专业设计负责人按照预审提出的问题编写施工图设计交底提纲，然后与建设单位项目经理商定施工图会审时间。第五章 施工图会审的内容与要求 第二十一条 施工图会审包括符合性审查、工艺要求会审和施工条件会审三部分内容。（一）符合性审查指审查施工图设计是否按照批准的可研或初步设计确定的原则和内容进行，有无与可研或初步设计不一致或重大修改。（二）工艺要求会审指施工图设计能否满足生产工艺要求，确保正常开工投产，安全平稳运行。（三）施工条件会审指施工图设计实现施工的可能性，能否保证施工工序的正常进行和工程质量。（四）工艺要求会审和施工条件会审统称技术性会审。第二十二条 符合性审查的主要内容。（一）重大问题有无重大
9、修改或超标：1生产总流程、总规模、总平面布置、总定员；2工艺装置总的物料平衡及主要设备选型；- 6 -3公用工程(水、电、道路及通讯等)的规模；4施工图预算是否超过批复的总投资；5有无增加未经批准的引进设备、材料。（二）方案审批时确定的修改意见是否在施工图设计中得以体现和落实。（三）有无不符合国家或股份公司规定，或事先未征得建设单位同意在施工图设计文件中指定设备、器材的订货单位。第二十三条 工艺要求会审的主要内容。（一）工艺及技术可靠性会审，包括：1工艺流程及物料平衡计算是否正确；2设备选型及重要工艺管道的选材、选径及布置是否正确、合理；3采用的新技术、新工艺、新设备、新材料是否成熟、可靠、经
10、济合理，有无可行的技术保证和组织措施，尤其要审查有无利用项目进行与工程无关的新技术开发研究的试验等情况；4燃料、水、电等辅助系统及原料、产品储运系统是否配套，设计能力能否满足生产正常运行要求，工艺、设备是否可靠；5是否满足国家和股份公司关于环境保护、工业卫生、节能、抗震、消防、安全等有关法规和规定的要求；6设计依据的标准是否符合国家和股份公司规定，有无采用已停止使用的标准、规范，有无用错标准；7重复利用的施工图中，有无在其它工程建设项目中已发- 7 -现的技术问题和错误未得到修改而继续使用；8有无影响正常开、停工及防冻防凝等生产的重大问题的设计错误及漏项等。（二）操作适用性会审，主要包括：设备
11、布置、工艺管道走向、阀门位置、仪表盘位、操作通道等是否合理，是否便于操作、监控和管理。第二十四条 施工条件会审的主要内容。（一）查对图纸、说明书、相关技术文件、材料表等是否齐全，是否与目录相符，有无遗漏，有无设计漏项；施工图中的技术条件、质量要求及推荐或指定的施工验收规范是否符合国家和行业现行的标准和规范。（二）设计选材、选型是否合理，是否影响安装；采用的新技术、新工艺、新设备、新材料与国内现阶段施工条件及技术水平是否相适应。（三）专业图之间，专业图内各图之间，图与表之间的规格、型号、材质、数量、方位、坐标、标高等重要数据是否一致，是否有“ 错 、漏、碰、缺 ”及不能或不便于施工操作之处。如：
12、1土建预留孔、预埋件的规格、尺寸、坐标、标高和其它专业图是否一致，有无遗漏；2各种外部管道、电缆、电线同站房(或操作室)内部各专业图进出衔接是否一致，碰头地点是否明确；3动设备随机图纸及出厂资料是否齐全，与设计施工图纸- 8 -是否一致，底座同土建基础图是否相符，静、动设备的接管方位、坐标、标高、规格、材质是否与施工图一致；4设备基础、框架、钢结构、平台、电缆、电线支架、槽架等是否与工艺安装图、电气仪表图、设备安装图等一致；5设备、管道需要防腐、保温、及其它特殊处理时，设计结构是否合理，技术要求是否可行。 第六章 施工图会审步骤、方法第二十五条 施工图会审在施工图设计交底的基础上进行，根据项目
13、情况，加油站项目宜总体会审；油库项目可分批会审，图纸到齐后进行总体会审；施工图会审原则在建设项目所在地进行。（一）施工图应先经建设单位项目经理进行图面出版质量及图纸的完整性等内容进行检查，合格后进行符合性及技术性会审。（二）施工图会审应进行符合性审查，符合性审查通过后方能进行技术性会审。（三）油库项目技术性会审分专业会审和综合会审两步进行。加油站项目技术性会审可综合会审。第二十六条 专业会审由各专业组对施工图按专业进行，会审方法如下：（一）弄清设计意图，熟悉施工图纸；（二）详细查对图纸细节，找出问题，做好记录。由专业组技- 9 -术负责人整理、汇总会审结果。第二十七条 综合会审在专业会审的基础
14、上进行，是各专业之间的综合协调会审，重点是解决各专业施工图设计的交叉配合问题，会审方法如下：（一）各专业组提交专业会审记录，对专业会审的问题作必要说明。（二）综合组组织相关专业讨论，会审专业相关图纸，协调确定专业之间的问题，并汇总整理专业会审及综合协调意见。（三）建设单位项目经理组织有关专业人员与设计单位协商，确定处理意见。落实处理结果后由主审单位填写施工图会审记录表（见附录 2），做出会审纪要。第二十八条 一个项目（或单元）的施工图会审宜一次进行，以避免多次会审出现人员变动、专业之间脱节等问题而不能保证施工图会审的质量。若确因特殊情况必须分次进行会审，一般不应超过二次，且应具备以下条件：（一
15、）确保参加会审人员的稳定。设计单位项目经理、专业设计负责人、施工单位技术负责人、拿总院项目负责人均应参加各次会审。（二）完善各种记录、纪要，确保会审的专业衔接和连续性。施工图会审之前应查看前次会审的所有记录，弄清情况，理顺前次会审与本次会审的衔接关系。第二十九条 会审纪要是会审的最终文件，对与会各单位- 10 -均有约束力。会审结束前，应由设计单位代表同建设单位代表起草会审纪要，经各单位负责人讨论确认后，在会上宣读。会审结束后，建设单位应在两周内将会审纪要发送有关单位，以便各单位密切配合工程建设。第七章 施工图会审责任和结果处理第三十条 建设单位项目经理的责任：（一）按时组织施工图会审，并对会
16、审的工作质量负责。（二）协调解决施工图会审中的有关问题。（三）提出会审意见和修改设计的建议，汇总会审意见，编写施工图会审纪要，向主管领导报告，并通知设计单位修改。（四）由于不负责任，未能按时提出审查处理意见，未能审查出应查出的设计质量问题，因而造成工程或施工损失的，负审查责任。第三十一条 设计单位的责任（一）对交付的设计施工图的质量负责。施工图设计质量应符合国家和股份公司的有关规定。（二）在施工图会审中查出的设计问题，除承担设计修改的责任外，还按本规定的第三十六条进行经济处罚。（三）参加会审，负责解释设计文件及会审答疑。（四）认可需要修改的设计问题。填写设计修改明细（见附录 3），并按时提交修改图纸或设计变更通知单。属于设计差错引起的修改，不得延误正常的工程建设工期。- 11 -第三十二条 施工图会审结果由建设单位项目经理
