《园林绿化养护施工组织方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《园林绿化养护施工组织方案（40页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 养护组织实施方案1、方案编制说明1.编制依据本施工组织方案是本公司在详细地研究了招标文件，并进行了现场的踏勘和咨询后，根据国家建设部、省、市与现行有关的园林绿化工程施工、养护规范结合本项目的具体情况和公司的实力、经验编制而成。我公司对该项目非常重视，项目的组建上由我司总经理以及项目负责人、技术负责人、养护负责人和各职能部门组成的工作领导小组直接参与工程管理，对该园林绿化日常养护项目各项指标进行细化，委派具有丰富经验、有组织管理过类似重点工程的管理人才担任该工程的项目负责人。各专业作业人员分管各项专业工作。我公司具备健全的绿化日常养护制度、管理制度、应急处理制度、自查自检制度及完善的管理机制、
2、应急处理机制、优良的管理团队、踏实肯干的工人队伍，公司针对该工程的特点、结合招标文件及合同要求，对该园林绿化日常养护工程的施工质量、安全生产、文明作业、特殊事件保障措施、成本核算等方面下达定量的考核指标，并将定期进行自检、考核，实行动态灵活的管理，以适应市场经济的要求，在保证质量达到优良水平的前提下，争取实现双赢。2.编制说明验收标准:设计要求、 城市园林绿化工程施工及验收规范CJJ/t82-99、当地园林管理部门的要求、采购文件及合同的规定养护地点：采购文件中约定的养护地点，采购人有权根据实际情况调整。绿化养护承包内容：包括灌溉排水、修剪整形、松土、施肥、病虫害防治、加土扶正、清除枯枝、补植
3、、保洁、地勤安全、设备养护和绿地保护等，服务期限为两年。2、工程概况养护内容为：合同包号 招标项目名称 项目内容 数 量养护期限一补植工程：苗木数量 11306株，喷播植草212667.73；养护工程：苗木数量 191619株，绿化面积37812.63。24 个月三、园林绿化日常实施方案（一）养护质量目标及服务标准A、质量目标为做好贵司园林绿化的日常养护管理工作，我司将按照XX 市绿化养护管理技术标准作业标准进行养护管理并严格执行，高效优质地管理城市绿地，使之更为整洁美观。我司必将建立健全的绿化日常养护制度、管理制度、应急处理制度、自查自检制度及完善的管理机制和应急处理机制，努力争创优良的服务
4、质量。1、行道树独立养护。2、深耕翻土、整地施肥、清理杂物、放样栽种、浇水排涝、清除枯叶、缺株补苗、修枝整型、防病除害、环境清理及节日摆花的养护、清理工作等。绿地应达到卫生整洁、花草、树木生长旺盛、修剪及时、无杂草、无缺株死苗。绿地养护水质应达到养护水标准。公园、广场必须配备保洁人员，保证卫生整洁；3、苗木补植：苗木补植工程在双方签订合同后 20 个日历天内施工完毕，验收合格、交付使用。B、配置标准1、机械配备：水车 6 部（含）以上，总吨位 65 吨，配 GPS 卫星定位系统并统一与项目采购人的电脑联网，实施动态监测；巡查考核车 1 部（保证在采购人管理监督部门上班时间内提供巡查考核使用）
5、；配备密闭式机械式（汽油或柴油）垃圾收集清运车（载重量不少于 1.5 吨） 、农药车、整草机、锄地机、绿篱机、警示牌、反光条及其他工具一批。所配备的车辆我司将按相关规定办理报牌手续及保险手续，所有机动车辆驾驶员执证上岗，所产生的费用及责任事故均由中标人承担。2、配置属于本投标人的市政专业建造师 1 名；中级及以上技术职称园林专业技术负责人 1 名，其他工人 42 人（其中修剪工占 1/3 以上） ，共计 43 人。技术配备不满足招标要求的为无效投标。工人允许在标段内不同路段轮流作业，园林护栏、文明提示标语等设施维护、防止人为破坏的措施由我司自行负责,我司在承包期限内，将严格按照劳动法的规定用工
6、，签订用工劳务合同，并按规定为工人购买 200 元人身意外保险及相关的劳动保险，承包期间发生的一切安全责任事故及造成第三者伤害责任的，均由中标人承担。 公司总指挥建造师（二）施工组织部署A、施工任务划分根据公司实际情况，在本公司内组建一个养护业绩好，有较强养护能力的项目部，承担本项目的绿化养护，由项目部组织各专业队伍养护。B、施工组织管理组织机构图如下图养护管理部车辆管理部人力管理部现场操作副指挥工程技术服务部后勤供给部保卫部养护负责人技术负责人 C、项目实施准备工作为了高标准、高质量有条不紊地完成本程，我方做好了细致的施工准备工作计划。1、思想准备针对本工程质量的重要性与特殊性，我们将严格遵
7、守对社会、业主的“承诺制”：就是不层层转包，不高估冒算，不让不合格的产品流向社会，不留工程尾巴，不影响市民和周围居民的生活。一流的工期，一流的质量，一流的管理，一流的场容，一流的服务，一流的队伍。选技术精湛，管理经验丰富的项目经理和管理人员，科学合理精心组织，且让这一理念深入每一个施工人员的思想，发扬我们“敢打善战，团结奋进，以质取胜”的精神，在确保工程一次性合格的前提下，按期交付业主使用。2、资金准备我公司已准备好足够的工程备用金，以确保工程能顺利进行3、技术准备（1）现场踏勘与调查：熟悉、了解现场的实际情况（2）熟悉和审查施工图纸（了解设计意图与工程概况）在施工前，我方首先对施工图纸进行自
8、审，研究熟悉设计图纸德尔详细内容，以便确认现场状况，特别注意特殊施工说明书的内容，养护方法。（3）开工前湿地勘察，了解施工现场环境，交通，运输，及施工人员食宿等情况（4）施工前对土壤进行化学分析，采用合理养护与施肥方法4、劳动力安排（1）人员安排计划根据该项目的规模及强度，我公司拟派出公司的精干力量组织对项目的实施。具体项目班子如下：序号 姓名 岗位或工种 职称或技术等级证书名称 业绩说明1 建造师 二级市政 二级建造师注册证 书 /2 技 术 负 责 人 高级工程师 职称证 /3 技术负责人 高级工程师 职称证 /4 养护负责人 工程师 职称证 /5 养护负责人 工程师 职称证 /6 修剪工
9、 工程师 职称证 /7 修剪工 工程师 职称证 /8 修剪工 工程师 职称证 /9 修剪工 工程师 职称证 /10 修剪工 工程师 职称证 /11 修剪工 工程师 职称证 /12 修剪工 工程师 职称证 /13 修剪工 工程师 职称证 /14 修剪工 工程师 职称证 /15 修剪工 工程师 职称证 /16 修剪工 工程师 职称证 /17 园林绿化施工 员 助理工程师 岗位证 /18 园林绿化施工 员 工程师 岗位证 /19 园林绿化施工 员 工程师 岗位证 /20 市政土建施工 员 工程师 岗位证 /21 园林绿化质检 员 工程师 岗位证 /22 园林绿化材料 员 工程师 岗位证 /23 园林
10、绿化安全 员 工程师 岗位证 /24 园林工程造价 员 工程师 岗位证 /25 绿化工/修剪 工 高级 岗位证 /26 绿化工/修剪 工 高级 岗位证 /27 绿化工/修剪 工 高级 岗位证 /28 绿化工/修剪 工 高级 岗位证 /29 绿化工/修剪 工 高级 岗位证 /30 花卉工 高级 岗位证 /31 花卉园艺师 高级 岗位证 /32 植保工 高级 岗位证 /33 瓦工 中级 岗位证 /34 木工 高级 岗位证 /35 假山工 高级 岗位证 /36 维修电工（建 设） 高级 岗位证 /37 混凝土工 中级 岗位证 /38 驾驶员 A2 证 岗位证 /39 驾驶员 B1E 证 岗位证 /4
11、0 驾驶员 B2 证 岗位证 /41 驾驶员 C1E 证 岗位证 /42 驾驶员 C1 证 岗位证 /43 驾驶员 C1 证 岗位证 /44 驾驶员 C1 证 岗位证 /45 驾驶员 C1 证 岗位证 /46 修剪工 工程师 职称证 /47 修剪工 工程师 职称证 /48 修剪工 工程师 职称证 /49 修剪工 工程师 职称证 /50 修剪工 工程师 职称证 /51 修剪工 工程师 职称证 /52 修剪工 工程师 职称证 /53 修剪工 工程师 职称证 /54 修剪工 工程师 职称证 /55 修剪工 工程师 职称证 /项目管理班子人员小计： 5 人。作业人员小计： 42 人。4-7 月份人员配
12、备增加 10%-20%。驾驶员： 8 人。(含水车、巡查考核车、垃圾清运车、农药车的驾驶员)合计： 55 人。（2）劳动力安排进场计划我公司按招标文件规定人数，投入充足管理人员、技术人员、日常自检考核人员、绿化日常养护及保洁养护作业人员。拥有充足的劳力储备资源和渠道，根据绿化日常养护及清扫保洁的动态需要，公司将根据现场实际需要，及时补充有关人员，加强项目管理力量；作业开展前，组织技术管理人员及保洁人员勘察现场，熟悉保洁及养护区域，做好交底工作，做好现场勘察的汇审工作，制定劳动力计划安排表。同时，公司具有充足的劳动力作为后备，为各种特殊情况及突发事件提供强有力的保障。5、机械设备、工具准备根据本
13、项目的规模及特点，确定相应合同号投入绿化日常养护及保洁所需的机械、设备、工具等并组织相关人员调试所需机械设备，使其能正常运转，其他工具等物资也提前备好，以保证在工序开工前及时进场。具体配置标准如下：序号 设备名称品牌、规格、型号主要技术参数及性能说明 数量产权（自有或租赁） 购置价格、 时间 用途1 水车 楚风HQG3101FDB3 9.9T 1 部 自有120000元 2013年浇灌2 水车 辰河牌BJ1089VEJEA-FC 8.5T 1 部 自有158000元2011 年浇灌3 巡查考核车 捷达牌 FV7160FG 核定载客 5 人 1 部 自有 53000 元2011 年 运输4 轻型
14、客车 楚风牌HQG6570EA3 核定载客 15 人 3 部 自有120000元2011 年运输5 垃圾车东风小霸王挂桶垃圾车EQ1040TJ20D3密闭式机械式，载重量 2T 3 部 自有75000 元2010 年垃圾清运6 绿蓠机 曲阜市圣鲁机械 厂 良好 6 台 自有 980 元2012 年 修剪7 整草机 曲阜市圣鲁机械 厂 良好 2 台 自有 3200 元2011 年 修剪8 修边机 YB-202L 良好 4 台 自有 1800 元2012 年 修剪9 锄地机 曲阜市圣鲁机械 厂 良好 3 台 自有 3300 元2011 年 修剪10 喷雾机 DH-Y60 16L 5 台 自有 32
15、0 元2011 年 作业11 手推剪草机 本田 良好 4 台 自有 10000 元2010 年 剪草12 警示牌 良好 30 个 自有 30 元2012 年 警示13 反光条 良好 800 米 自有 120 元2012 年 警示14 反光锥 良好 200 个 自有 200 元2012 年 警示15 抽水机 EP2-55 良好 5 台 自有 1250 元2012 年 抽水16 高枝剪 良好 50 把 自有 150 元2011 年 修剪17 人力斗车 良好 30 部 自有 800 元2011 年 作业18 油锯 0.45cm 良好 10 台 自有 1400 元2011 年 清洗19 水桶 良好 2
16、00 个 自有 20 元2013 年 作业20 喷头 良好 200 个 自有 30 元2013 年 喷洒D、管理运作机制公司将会每年与项目负责人签订管理目标责任书 ，项目各级员工与项目负责人签订服务质量保证书 ，实行计划目标责任制管理，同时，还贯以督导管理，全面质量管理，协调管理及实行项目负责人日常管理责任制。严密、科学、规范的管理运作机制是达到优质、高效服务的保证，更能使管理运作始终走向良性循环，具体实施如下：（1） 、计划目标管理根据园林绿化管养检查考核办法的要求，按照其考核方法及评分细则制定各项管理指标，力争使我们所提供的清扫保洁服务每个月的考核结果都能达到优秀。（2） 、督导管理采取有效的督导管理方式，对项目实施监督指导管理，保证工作正常运作，提高工作效率和工作质量，具体有以下四种作法：经济管理：公司、项目与各级员工签订劳动责任状，明确员工的权利与义务，并制定各
