小公司管理制度范本2篇精选范例

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1、小 公 司 管 理 制 度 范 本 2篇 精 选 范 例小 公 司 制 度 范 本 篇 1日常基本管理制度一、 目的：为加强内部管理，严肃纪律，树立良好的企业形象，特制定本规定。二、 适用范围：租赁全体员工。三、 职责 ：考勤记录由内勤负责，人力资源部具有督导权。四、 相关规定1、 考勤制度1) 作息时间：周一至周五：上午 8:30 至 12:00，下午 13:30至 17:30;周六及节假日加班：上午 9：00 至 12：00，下午 13：30 至17：302) 内勤逐日认真记录考勤。a) 员工一个月内迟到或早退 5 分钟之内三次以下不作处罚;迟到或早退 10 分钟以内罚款 10 元，10-

2、29 分钟罚款 30 元;迟到30 分钟以上按旷工半天处理。每月迟到或早退累计五次者(不含5 分钟内三次)另作旷工半天处理，并扣除当月全勤奖;但因当晚加班至第二天早晨而迟到，由部门经理签署同意意见的除外。b) 旷工一天扣除三天工资。旷工三天以上者，一年内不予晋升或加薪。无故连续旷工三日者以自动离职论处，全月累计旷工四日或一年旷工达七日者，予以解雇，从旷工之日起，不予结算任何工资、福利，不支付离职补偿金。3) 工作时间外出办公，外出前应填写登记表，如事先未作登记，需及时短信或其它书面形式告知市场内勤外出事由，外出回来后补签。市内外出应填写外出登记表，市外外出应填写出差登记表，用车应填写用车登记表

3、。4) 请假规定：a) 请假前须填写请假申请单，获得批准并安排好工作后方可离岗。审批程序如下：i. 总监、副总请假、出差：总经理审批，人力资源部备案;ii. 主管、经理请假：3 天以下(含)经部门经理、 分管副总审批;3 天以上经部门经理、分管副总、人力资源部、总经理审批;iii. 主管以下员工请假：3 天以下经部门经理审批;4-7 天经部门经理、分管副总审批;8 天以上经部门经理、分管副总、人力资源部、总经理审批;b) 如因急病未办理请假手续，应于假后上班第一个工作日内，向公司提供医疗机构出具建议休息的有效证明，并按规定程序进行补假。5) 考勤上报规定：每月 5 日前将考勤表报人力资源部。2

4、、 休假制度请假类型时 间提供证明备 注事假工龄未满一年者请事假不能超过(或累计超过)3 天/月;工龄满一年以上不能超过(或累计超过)7 天/月请假条扣除全勤奖及请假期间的基本工资+双休补贴+住房补贴病假凭医院盖章的疾病证明书上的休息建议天数休假疾病证明书请假条无疾病证明书按事假处理病假期间发放基本工资，扣除期间其它补贴，病假超过一天扣除当月全勤奖。生产部员工每月请病假不超过两天，用加班工时抵可不扣全勤。婚假可享受 3 天婚假， 每满一年增加 1 天，最高不超过 8 天。结婚证书请假条不扣薪，超假按事假处理丧假直系亲属为 3 天(配偶、子女、父母、公婆、岳父母)请假条不扣薪，超假按事假处理产假

5、入司满一年后，符合国家计划生育政策，女方产假 90 天(遇节假日不再累加)，男方 7 天陪产假(含公休日) 准生证出生证明请假条 90 天带薪工资为基本工资，超假按事假处理哺乳假每天有一小时的哺乳时间，可推迟上班一小时或提前下班一小时，享受哺乳假期限为休完产假后 3 个月 不扣薪，超假按事假处理工伤假因工负伤者因治疗无法工作期间疾病证明请假条按国家规定执行年休假员工在本企业累计工作已满 1 年不满 10 年的，年休假5 天;已满 10 年不满 20 年的，年休假 10 天;已满 20 年的，年休假 15 天。年休假以工作日计算请假条不扣薪，超假按事假处理上半年入司者，第二年可享受休假休假期间，

6、如因工作需要要求员工上班的，员工应按时上班注：1) 未请假、请假未经相关领导全部批准、假期期限已到未办理续假而未回工作岗位者以旷工论处，旷工超过三天以自动离职论处。2) 员工因重大疾病或家庭变故，需要请一个月以上长假者，必须先办理离职，待事项完结以后，可向公司申请入职，公司人力资源部、分管副总、及部门经理根据用工需求情况优先录用，根据其以往表现重新确定其工资，年序工资自重新入职起算。3、 办公室制度1) 个人办公区域环境要求：应保持整洁，桌面物品堆放整齐，资料保管规范有序。2) 产品演示区域环境要求：演示的产品及配件，使用后应及时归还库管或恢复原有摆放。3) 下班、或离开办公室 30 分钟以上

7、的，须关闭不使用的电器，如：电灯、电脑等耗电设备。4) 办事处倡导全体员工应对物珍惜，合理使用各种办公资源。5) 员工在工作时间内，因私打电话必须简短，不做与工作无关的事情。小 公 司 制 度 范 本 篇 2第一章 总则第一条 为加强公司行政人事管理，使各项管理标准化、制度化、规范化，以升企业形象，提高工作效率，特制定本规定。第二条本规定所指行政人事管理包括公文管理、档案管理、保密原则、印鉴管理、办公用品管理、行为规范管理、人事管理、安全保卫管理、奖制度等。第三条 本制度适用珠海众赢网络科技有限公司全体员工。第二章 公文管理第四条 公文管理是指收文、文件制作与发文管理。第五条 公文的签收。1、

8、凡外来公文文件，均由行政部认真查收签字。2.对上级主管部门下达的文件，必须由行政部及时附“文件处理借阅单”后，报送有关领导签批、审阅。有重要文件需要向下属部门传达时，行政部应及时、迅速送到。3.行政部根据批件人指示，将文件送到承办部门或个人，并对承办部门承办的事项负责催办。第六条 参加上级相关召开会议带回的文件材料应及时交送行政部按收交程序处理，不得个人保存。第七条 公文制发程序。主办部门承办人拟稿，负责人审核，行政部经理核稿，总经理签发，行政部负责登记、编号、打印、封发。文件中涉及到多个部门时，由主办部门与有关部门协商、会签，会签稿以部门负责人签字为准。第八条 行政部有权根据国家政策及公司规

9、定对文稿进行修改。内容不实，格式不符的文稿可以退回拟稿部门。第九条 上级下发的文件应注明机密等级、急缓程度、发放范围。第三章档案管理第十条归档范围：公司所有公文、合同等具有参考价值的文件材料。第十一条档案管理由专人负责，保证原始资料及单据齐全完整。第十二条档案的借阅与索取1.总经理、副总经理、行政部经理借阅可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档。2.公司其他人员需借阅档案时，要经行政部批准，并办理借阅手续;第十三条档案的销毁1.任何人非经允许无权随意销毁公司档案材料。2.若按规定需要销毁时，由公司主管领导审批在专人监督下销毁。第四章印信管理第十四条公司各种印鉴(除财务印章外)、介绍信均由行政

10、部实行登记审批制，专人负责保管。第十五条日常业务用印，须经行政部经理审批，非常务性合同、协议等有关重要文件用印需总经理签字、署名后方可盖章，并留有原件存档。如违反此规定后果由行政部负责人负责。第十六条外出办事需带公章时，应由总经理签字批准，行政部备案后方可带出，但至少有两人携带并监督使用。并在规定期限内归还，否则，出现一切事故后果自负。第十七条公司印信应严格保管，如有失职、差错、丢失或违章使用，一经发现需追查有关人员责任。第十八条 公司原则上不允许开具空白介绍信或证明，如因工作需要或其它特殊情况确需开具时，必须经主管领导签字同意后方可开出，保留存根或附件，做好登记，未使用的回 来后必须交回。第

11、五章会议管理第十九条 公司会议主要由办公会议、业务会议、员工会议和股东会议组成。第二十条 每月初和每月中旬为公司例会中的最高级会议，就一定时期工作事项做出研究和决策。会议由公司总经理主持，参加人为公司副总经理、各部门经理等领导班子成员。第二十一条公司不定期召开专题会议。第二十二条公司每周五下午为办公例会日，是为贯彻落实做出的决议、决定召开的会议。由总经理主持，参加人员为各部门负责人及有关人员。第二十三条公司各部门每周或每天早上开早会，针对前一周或前一天工作进行总结及分析。第二十四条公司办公例会由公司行政人事部组织。行政人事部应于会前一天将会议的主要内容书面通知参会的全体人员，并在会后 24 小

12、时之内整理、发布会议纪要。【会议纪要的形成与签发】1、公司办公例会会议纪要、决议，由行政部整理成文。2、行政部根据会议内容在限定时间内完成纪要和决议的整理工作。3、会议纪要和决议形成后，参会的公司领导班子成员签字确认。第二十五条会议纪律1.与会人员不得迟到、早退或缺席。特殊情况不能按时到会，应提前向会议召集人请假。2.与会人员不得中途退席，特殊情况经主持人同意方可离开。3.与会人员在会议期间，不得大声喧哗，不得来回走动。4.迟到、中途离席者应轻声入、出座位，尽量不干扰会议进行。5.与会人员应坐姿端正，禁止吸烟，禁止交头接耳开小会。6.会议期间与会人员要认真听取会议内容并做好记录，要关闭手机(或

13、将手机处于振动状态);会议期间不会客。7.与会人员应保持会场整洁，不准随地吐痰，扔纸屑，会议结束后将座椅整理好。最后离开会场者负责关灯、锁门。8.与会人员不可无故打断他人的发言，不可对发言者吹毛求疵。第六章保密制度第二十六条 公司机密涉及企业及员工的根本利益，全体员工都有保密义务，特别在对外交往和合作中要注意不能泄漏。第二十七条 公司机密包括下列事项：1.公司尚未付诸实施的经营方向、规划、决策及开发项目。2.公司合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录。3.公司的财务预算报告及各类财务报表、统计报表。4.公司技术开发资料及计算机内的所有资料。第二十八条 严禁将公司任何文件进行抄录、复制或网

14、络等途径传递出公司。第二十九条 因工作需查看超出自身权限的文件或资料，须经行政部的批准。第三十条 属于公司机密产品研制过程中的原始载体，其保存和销毁必须由公司总经理委派不同工种的两人共同执行。第三十一条 对外交往与合作中，需要提供公司机密事项必须获得总经理批准。第三十二条 员工发现公司的机密泄露，应立即报告公司上层领导并及时处理。第三十三条 严禁和人交往中，泄露公司机密，严禁在公共场所谈论公司机密。第三十四条 违反上述规定要追究部门领导的责任，公司保留诉讼法律的权利。第七章办公用品管理第三十五条办公用品的购发1.公司所需办公用品由行政部统一购置,各部门按实际需要领用。办公用品只能用于办公，任何

15、人不得移作他用或私用。所有员工对办公用品必须爱护，勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗。2.行政部指定专人制定每月办公用品计划及预算，经主管领导审批后负责将办公用品购回。有计划地分发给各部门并办理好出库手续及记录。3.除正常配给的办公用品外，若还需用其它用品时，须经行政部批准由部门主管领导签字方可领回。4.负责购、发办公用品的人员要建立账本，并办好出、入库手续。出库物品一定要由领取人签字，特殊用品需由其部门主管签字后方可办理出库。第三十六条公文打印、复印及传真管理1.公司公文、资料的打印、复印、传真由行政部安排专人负责。2.各部门需打字、复印、传真的文件做好使用、接收登记。3.重要传真件须留存复印

16、件由行政部负责保存。4.各部门严禁打印、复印工作以外的任何文件。第十章人事管理第三十七条 聘用1、招聘：各部门如因工作需要必须增加员工时，由部门主管向行政部提出书面申请，经总经理核准后，然后由行政部负责办理招聘事宜。任何部门无权聘用员工及临时工作人员,凡未经请示用人者,一经发现公司立即辞退并追究部门领导责任。2、应聘：(1)应聘人员应如实填写应聘登记表，并提交学历，身份证、各类职称证书等应聘材料的原件及复印件。(2)行政人事部在收齐应聘者材料后，会同用人部门管理者对应聘者资格进行书面材料初审。 (3)书面材料初审合格者通知面试或当场面试。3.面试：面试一般由行政人事部与用人部门领导等人员进行，主管以上人员要由主管副总经理或总经理进行复试。【面试内容】A.审核应聘者是否具备专业素质及资格。B.对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审。C.面试结果审核：面试结束后，