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1、授课对象：09级本科生主讲人： 任荣伟中山大学管理学院E-mail : RRONGWEIYAHOO.COM.CN,创业与商业计划,“创业生涯”VS “打工一辈子”,过去老人们的创业目标：三十亩地一头牛，老婆孩子热抗头新贵们的理想目标：房子、车子、票子、妻子、儿子现代年轻人的追求目标：有屋、有车、有款,引言：当今管理学重要话题,企业做大的时间越來越短20世纪40s之前 - 100years 欧美1940s - 1980s - 40 years 日韩 1980s - 2000s 10 - 15 years 新经济 21世纪 510 years ?,理论思考：什么是创业？什么是内部创业创业者是谁？主
2、要特质有哪些？重要的创业过程都有哪些呢？管理学课程是否应该包括这些内容？,看当今世界管理学界趋势：在美国，不少大学的管理学课程已为创业管理所替代，如哈佛大学、斯坦福大学等。已经提出创业型大学。大学创业教育课程是怎样的呢？,美国四所名校有关创业系列课程的特色比较,四所名校创业系列课程的九种类型,创业一章中最重要的理论支撑点在于： 1.培养有良好心理品质创业家与团队 2. 识别创业机会，设计好商业模式 3.不断冒险不惧失败勇于创新的创业精神 4. 良好的创业过程管理,创业管理的Timmons模式,机会,资源,团队,商业模式,创业家,沟通力,领导力,创造与执行力,“创业”一般可细分为个体独立创业 （
3、Independent Entrepreneurship）及公司内部创业（Corporate Intrapreneurship）。所谓“个体独立创业”，指的是凭借个人体的智慧、资源能力，在个人创业愿景引导下，通过创新活动创造一项新事业；所谓“公司内部创业”则指在现存的组织内部，凭靠集体力量，追求组织共同愿景，通过集体性的组织创新活动促进组织的再生。结论：“创业”代表了一种在现有经济体系下去发掘机会，并组织资源建立新事业，进而创造市场新价值的一种历程。,一、创业的“机会”（Opportunity）： A favourable moment or occasion for doing busine
4、ss; Idea = Opportunity ? Entrepreneurial Opportunity has its roots in “ idea ” . “ 市 场 决 定 分 工 ” “斯密定理”,大师预言（1910年） ：“镍铁电池的出现，将会使石油工业消失” 创意夸大,大师预言（1932年） ：“核能实际上是不可获得的，因为原子不可能会自动分裂” 创意不足,大师预言（1943年） ：“未来电脑在全球市场上的规模只有5台”创意偏差,1962年他进入耶鲁大学，攻读经济学和政治科学，他的学习不太突出，对社会生活更感兴趣，曾经担任校园唱片节目播音员。此外，他还报名参加了海军陆战队后备役军
5、官训练班。大学的学期论文分析当时的运输服务，并提示说，对一个运输药品、电子元件等“非常重要、时间紧迫”的货物的公司来说，可能存在一个市场。 老师评注：虽有创意，却不可行，C都无法给你,创业机会（Entrepreneurial opportunity）,创业本身是一个识别和把握机会并创造出市场新价值的过程。为了搜寻这种机会，创业家需要贡献出自己的财力、精力、能力以及宝贵的时间，同时要承担相应的财产的、社会的和意志上的风险。在中国的计划经济体制下，我们曾经批判过“投机倒把”实际上是应该鼓励的企业家行为创业机会是能够通过一种创造性的资源融合契合市场需求（利益或欲求）来实现附加值的恰当时机，是对未成型
6、事业通过一段时间演变为成型事业的现象描述（Schumpeter，1934；Kirzner，1973；Casson，1982）。企业家所做的就是捕捉可以获取收益但却为其他人忽视了的机会（Kirzner，1973）。,创意无价，不可轻易扼杀,问题1. 机会离你究竟有多远？ 一个有吸引力的、并由清晰可行的点子所形成的创业机会，是所有创业企业成功的基石。CASE的AOL 风险投资战略问题2 . 点子（创意）由何而来？ 美国“国际独立企业基金会”的研究结果： 以往的工作经验 45 % 个人的兴趣与习惯 16% 偶然或模糊的机会 11% 创业管理教育和课程培训 6% 其他 18 %,著名的管理学家彼得德鲁
7、克提出：如果你能在外部环境中识别出七种潜在的机会来源。你有创业家眼光,7种机会来源是：“意外之事”“不协调之事”“过程的必要性”“产业与市场结构”“人口统计数据”“认知变化”与“新知识”。,二、创业的“企业家” 创业成长理论要点 什么样的人适合创业 才经得起创业过程的考验,今天的财富英雄都有创业精神都离不开创业这一重要过程创业精神三要素：创新，风险承担、 积极进取。,创业精神与新事业开拓能力是未來创业家必备的条件,Curiosityand Creativity,General business skills, business know-how, and network,Low,High,Hi
8、gh,Low,Inventor,Entrepreneur,Manager, Administrator,clerk,（二） 成为创业家必备的资质条件：,不畏风险和不确定性的冒险文化受到创业开放型文化熏陶中国的教育远远滞后于时代的要求。没有七彩的世界，没有三维的立体，就没有“自信力”，缺乏“创造力”。品质和信用。范旭东：不用公司钱财牟私利；地位图私益；工作时间办私事。远景、愿景，竞争大未来竞争力之本重效率、守时间。,区分三个重要定义，思考企业家利润是回报哪个？1. 确定性(certainty) 决策者可以定义全部的可行方案。决策者知道每个可行方案的结果。 2. 不确定性(uncertainty)
9、 决策者对于所面对的问题没有完整的知识，无法定义所有的可行方案。也无法得知可行方案的结果出现的机率。无法正确地评估可行方案成功的可能性。例: 灾难性的SARS 3. 风险(risk) 一个决策所产生的特定结果的机率。例: Shell石油探钻保险公司投保金额的设定。,“将有五德” 孙子中国的创业之同样要有“五德”,智：智能发谋统领团队信：信能赏罚“自信”+“信任”+“信念”仁：仁能附众“品质”+“道德”+“精神”勇：勇能果断“创业精神”+“承担责任”严：严能立威“严己”+“严人”+“严管” 德才兼备，必为贤将，可寄之以国，托之于孤。,三、创业的“资源” 创业成长理论要点 什么样的资源 才经得起创
10、业过程的考验,新创企业资源与能力结构图,战 略,产业关键成功要素风险投资产业团簇,创业家能力（直接方式） 核心能力 补充能力,组织资源（ 迂 回 方 式 ）,有形资源：财务资源 物资资源,无形资源： 技术资源商誉资源文化资源,人力资源：专业技能与知识沟通与活动能力动机,新创企业 竞争力,特别是 人力资源 人力资源是指组织成员向组织提供的技能，知识以及推理和决策的能力。 关键是要辨析出哪些是组织中对战略有至关重要影响的“战略性资源”。 战略性资源一定要具有异质性。 “战略性资源”在组织中一定是有特殊价值、不易复制和模仿、不易在市场上买到的稀缺性资源。 要舍得投入，细心维护，发挥效用。 联想到中国13亿人力资源与计划生育,潜在知识是“战略性资源”的细胞。,显在知识（EXPLICIT KNOWLEDGE,可以编码的知识）是书本知识，市场上可买到潜在知识（TACIT KNOWLEDGE,不可以编码的知识，隐形知识，默许意会性知识）。无法说出来：经验、直觉、判断力等,组织应该注意对潜在知识的挖掘。潜在知识显形化有利于组织资源的优化,过去的英雄都已经过去 创造财富的机会离你有多远如何实现你的财富梦想！,祝贺大家！ 不久都住上豪宅！,休 息,
