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1、建筑安装工程内部分包合同建筑安装工程内部分包合同建筑安装工程内部分包合同总包单位： （简称甲方） 分包单位了： （简称乙方） 为了加强协作配合，共同完成国家建设任务，甲方将部分工程项目委托给乙方承包施工，为明确双方在施工过程中的权利、义务和经济责任，除按公司制订的土建与水电施工配合暂行规定执行外，经双方协商，签订本合同，共同履行。 第一条 工程名称：（略） 第二条 工程地点：（略） 第三条 承包方式：（略） 第四条 工程项目、造价及工期：（略） 第五条 甲、乙双方责任 一、甲方责任 1. 对承包方要向发包方单位全面责任，履行承包合同。 2. 组织编制施工组织设计，全面负责工程进度、工程质量、安
2、全生产管理和监督工作。 3. 统一工程部领取施工图纸和技术资料，并提供给乙方。经甲方同意，乙方可直接从工程部领取图纸资料，组织设计技术交底，办理各种变更洽商，或者委托乙方直接向发包方单位办理变更洽商。 4. 统筹安排现场平面布置，为乙方提供生产、生活场地和临时设施、水源和脚手架，其管理费用在竣工结算时由公司预算部门裁决，在造价中扣除。5. 参加乙方工程质量和竣工验收，编制总包竣工资料。 6. 统一组织乙方分包工程的预算编审、拨款及结算。 二、乙方责任 1. 保证分包工程项目质量和工期要求。 2. 按施工组织设计要求编制分包工程项目的施工方案，参加甲方综合平衡。 3. 编制分包工程项目的施工进度
3、计划、材料、设备计划，编制工程预结算书。 4. 乙方提供分包工程项目的有关技术、质量统计、经济协商等有关资料，负责分包工程保修一年。5. 服从甲方施工现场的安全、保卫、场容等规章制度的管理。 第六条 项目物资供应 1. 分包项目所有的设备、材料由发包单位供应，乙方直接与发包单位办理交接手续，凭结算单与甲方和发包单位结算，超预算部分，由乙方找发包单位办理增账手续。 2. 乙方分包工程项目需用公司内部供应材料，由乙方编制计划，直接送公司物资设备部，由物资设备部直接供应给乙方材料。 3. 非标准件由乙方自行解决，其费用按预算价格计算。超预算的，由乙方直接找发包单位办理增账洽商。 第七条 上报工作量与
4、结算 1. 施工图预算由公司预算部门编制，分包单位由甲方以栋号或以单位工程一次性签字后报量，否则不得报量。在预算没有出来时，乙方可在估算范围内报量，一定要留有余量，不能突破总量。 2. 设计变更的增减账凡属发包单位的，由甲方直接向发包单位办理洽商，但变更洽商必须及时送甲方主管技术员和预算员各一份，以免土建和水电矛盾。属甲方给乙方办理洽商的由甲乙双方自行解决。3. 结算由甲方汇总乙方的增减账和调价，双方共同和发包单位结算。 4. 甲方和乙方的报量数，以最后结算为准，平时报量到结算时采取多退少补办法，乙方结算应由甲方签字认可报工程部，否则不能报量。 第八条 工尺功能质量和交工验收 1. 本工程项目
5、质量要求达到 质量标准。建筑安装工程内部分包合同建筑安装工程内部分包合同2. 质量验收标准均以施工图纸、设计说明及国家现行施工技术规范为依据。 3. 隐蔽工程验收和压力实验，由乙方直接找发包单位和有关人员办理签字手续。 第九条 奖励与罚款 1. 施工工期：按栋号承包合同工期为准，凡属年度竣工栋号的，甲方应在二月十九日前，排出总施工进度计划，应交乙方安排施工，竣工标准为水通、灯亮、地净、窗明配套，每提前一天或推迟工期一天，按承包费用总额的万分之二奖罚，在施工过程中各工序间的穿插作业时间，由现场调度会议定。在制定计划时，必须贯彻分包服从总包、总包关心分包的原则，计划一经形成，各方都要遵循计划安排施
6、工，否则负拖延工期责任。 2. 质量：乙方创一个分项优良工程，按土建与水电产值比例的100%分享甲方的质量竣工奖；乙方创两个分项优良工程，按土建与水电值比例的 150%分享甲方的质量竣工奖；乙方只保两个分项合格工程，甲方按实际的质量竣工奖（罚）金额 x水电产值比例处罚乙方。 3. 乙方必须服从甲方施工现场的各项管理制度，否则甲方有权按公司有关规定对乙方进行罚款，如有纠纷，由公司裁决。 4. 分包工程的其他考核与奖罚按公司有关规定执行。 第十条 其他 1. 合同在执行中所发生的问题和矛盾，由双方按规定协商解决，如双方解决不了，报公司主管部门仲裁。 2. 本合同正本二份，甲乙双方各执一份；副本 份，甲方执 份（包括报送公司预算、工程、财务、材料、经营各一份）。 补充条款：总包单位： 分包单位： 负责人： 负责人： 工程代表人： 工程代表人： 内部银行账号： 内部银行账号： 年 月 日
