工地首次会议纪要

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1、工地首次会议纪要先要有计划，见证检测需要一定的时间，不要让这段时间影响进度。 各劳务班组要先组织好，钢筋班、模板班、砼班、土方班已可按计划安 排其相继进场了，这事要落实。 六、 总监理工程师介绍工程监理规划的内容; 监理工作范围;xx县 xxxx 小区 1#、2#、3#工程土建、给排水、电 气、防雷施工阶段监理。工地首次会议纪要工地首次会议纪要监理工作内容;1、质量控制：通过建立健全有效的质量监督工作台体系 来确保工程质量达到预定的标准和等级要求。2、进度控制：通过完善以事前控制为主的进度控制工作体系来实现项目的工期或进度目标。3、安全管理：对安全用品、设备、设施进行抽检，对分项、分部工程中的

2、安全计划与安全措施进行严格检查与验收，对施工中采用的安全技术进行监控。 质量控制措施;将加强三步控制;1、事前控制，2、事中控制，3、事后 控制。 施工旁站监理方案;监理合同中规定的监理范围内关键部位、关键工序、 混凝土浇筑、回填土、各隐蔽工程工序将进行旁站监理。 七、 会议确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开例会的周期、 地点及主要议题; 会议确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员;建设单位;xxx、xxx、xxx，施工单位;xxx、xxx、xxx、xxx，监理单位;xxx、xxx、xxx。 召开例会的周期、地点;会议确定例会定于每个月的最后一个星期的 星期三下午三时在监理办公室召开。 主要议题;质量、安全、进度、投资控制。