少数民族领导工作总结

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1、少数民族领导工作总结少数民族领导工作总结少数民族领导工作总结200*年 1 7月份，我在旗政府分管常务工作，为确保旗委决策落实，推动政府工作健康发展，我重点抓了三件事。 一是办公室工作。主持制定了乌中旗人民政府工作规则、党政联席会议制度、接待工作制度等规章规范，主持起草了政府工作报告、旗委扩大会议报告等重要文件，受到主要领导和各级干部的高度评价。重点规范加强了办公室工作，制定了办公室工作考核办法，建立例会制度，实行挂牌上岗，公开接受监督。大力改进文风会风，压缩会议和文件数量。重新制定接待标准，创新接待形式，使接待工作走在了全市前列，乌拉特宾馆成功升级为国家二星级宾馆。 二是财政税收工作。全面调

2、研、论证并主持实行200*年财政零基预算和苏木乡镇财税体制改革，在提升财政运行质量、调动苏木乡镇增收节支积极性方面收到了明显效果。在担任旗税收秩序整顿领导小组副组长期间，组织开展了税收秩序整顿工作，查补漏税款 1300 万元，不仅规范了纳税行为，做到了应收尽收，而且有力推动了全旗矿业秩序整顿进程。 三是优化经济发展环境，制定出台了关于进一步优化经济发展环境的决定、关于对损害经济发展环境行为责任追究办法等政策法规，对执法部门的乱收费、乱罚款、乱摊派现象进行了从严治理。全力推进行政审批制度改革，贯彻实施行政许可法，清理行政审批事项 156项，发文取消57项。并于7 月份正式启动了行政服务中心，进驻

3、审批项目 89 项。为推进政府公开、扩大对外开放和招商引资发挥了积极作用。 （二）在旗委任职工作情况 城镇经济工作：1、抓服务，力求宏观和微观相结合。一是按照旗委、政府把发展工业经济作为全年工作首要任务的要求，进一步落实了加快工业经济发展意见，多次深入企业进行调查研究、了解情况，对现有企业分类排队，一个企业一个企业地分析研究，查找问题，搜寻症结，提出对策。二是先后多次深入重点企业了解情况，采取现场办公的形式，及时帮助企业解决面临的实际困难和问题，为企业排忧解难。三是组织研究论证供热公司转制方案，成功实施了公开拍卖，完成了供热公司国有转民营的体制改革。四是充分协调金融、税务、工商、电力、邮政、电信、国土资源等部门，努力促使各条管部门为地方经济和社会发展提供有效服务。五是狠抓城镇和中心集镇的建设工作，会同有关领导和部门，研究规划，论证方案，制定相关政策。先后聘请专家对海镇、甘其毛道口岸建设进行了规划编制；对金泉工业基地产业发展规划和基地总体规划进行编制；完成了蒙古国资源合作开发项目的配套规划工作。六是深化教育卫生体制改革，积极调整中小学布局，全面整合教育资源，组织研究制定了学校布局调整实施意见、教师全员聘任制实施方案和教育系统人事制度改革、人员分流实施方案，共撤销学区4 个，中小学17个，分流教师803 人，新录用222 人。同时积极探索卫生系统、自来水厂等公益事业改革。