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1、2015 最新内部合伙人制度及股权激励方案目 录第 1 章 总 则 .31.1 内部合伙人制度的目的 .31.2 内部合伙人制度的实施原则 .3第 2 章 事业计划与合伙人计划 .32.1 未来三年事业计划 .32.2 员工职业发展规划 .42.3 内部合伙人股权基本结构与配比 .42.4 创始合伙人 .52.5 内部合伙人 .5第 3 章 内部合伙人吸纳与股权激励 .53.1 内部合伙人的资格条件 .53.2 内部合伙人的吸纳程序 .53.3 购股权额度确定 .63.4 公司资产价值及股价核算 .73.5 股权认购系数确定 .73.6 认购权行使及个人奖励股份转换 .83.7 超限额回购和内
2、部转让 .83.8 利润分红 .8第 4 章 内部合伙人的权利和义务 .84.1 经营权利与义务 .84.2 股份权利与义务 .94.3 其他合伙人共同决议事项 .9第 5 章 合伙人发展计划 .105.1 合伙人内部创业 .105.2 独立合伙人 .105.3 分公司合伙人 .105.4 二、三级合伙人发展 .10第 6 章 内部合伙人退出机制 .106.1 内部合伙人退出 .106.2 回购方式及回购价格确定 .11第 7 章 附则 .11第 1 章 总 则1.1 内部合伙人制度的目的第一条 内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行
3、内部合伙人制度目的在于：1) 实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。2) 规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系3) 确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营1.2 内部合伙人制度的实施原则第二条 合伙人制度实施遵循以下原则：1) 遁序渐进原则；2) 公开、公平、公正原则；3) 收益与风险共担，收益延期支付原则；4) 能力配比，增量激励的原则；第三条 本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质
4、第 2 章 事业计划与合伙人计划2.1 未来三年事业计划第四条 集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团，为各参见集团发展战略及五年规划 。第五条 深圳咨询公司是集团总部核心业务单元，独立核算，自负营亏；围绕集团三年规划目标，通过机制创新实现快速发展，内部合伙人计划是与咨询事业计划匹配的长期激励方式，为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度，参见咨询公司发展规划和未来组织结构过渡方案 。2.2 员工职业发展规划第六条 咨询业是一个智力密集、人才密集的行业，优秀员工是实现规划的保障，公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，
5、并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从业务、咨询、研究员等途径向合伙人生涯发展，如下表，详规参见员工培养及职业生涯规划管理办法 。职 位 名 称级数业务拓展部 管理咨询部 研究院T1 营销副总 咨询总监首席顾问 研究院长首席研究员T2 高级经理 1 部门经理资深顾问 高级研究员 1T3 高级经理 2 项目经理高级顾问 1 高级研究员 2T4 业务经理 1 高级顾问 2 研究员 1T5 业务经理 2 顾问 研究员 2T6 业务助理 1 执行顾问 分析员 120015 年 2016 年 2017 年 2018 年产品定位连锁营销管理咨询方案，连锁经营培训连锁经营管理咨询方案，连锁经营培训企业业绩改
6、进利润分享参与式咨询业务连锁企业业绩改进托管及常年顾问全案咨询发展策略巩固连锁行业优势，拓展连锁行业客户，建立品牌案例树立行业标杆品牌形成知识体系和案例库咨询分公司的连锁扩张经营目标培训：咨询：200 万出版：培训：咨询：400 万出版：培训：咨询：800 万出版：培训：咨询：2000 万出版：加盟及上交费用团队建设 创始合伙人 合伙人 核心合伙人团队 分公司分伙人二三级合伙人T7 业务助理 2 助理顾问 分析员 2第七条 针对咨询业难做大、人才培养成本大、流动率高状况，公司将不懈培养和打造志同道合的合伙人团队，通过集合优秀人才共同去争取未来，让有志员工在“飞速发展、畅享成长，共创未来”。2.
7、3 内部合伙人股权基本结构与配比第八条 为确保合理的治理结构和竞争力能力组合，未来三年顾问内部合伙人股权基本结构与配比方式如下表：2015 年 2016 年 2017 年长期激励方式 认购权 分红权、参与权 合伙经营权合伙人人数 3 6 9股权结构 50：30：20 过渡 30：15：15：15：5：5：5：5：5能力结构拓展业务能力；咨询业务管理能力； 学术能力和研发能力；拓展业务能力；战略、组织、营销、人力资源等专业咨询能力行业和新产品开发能力能力互补激励对象 创业合伙人 咨询总监、项目经理、资 深顾问 咨询总监、业务经理、项目经 理、研究员、资深顾问持股方式 出资 购买+配送 购买+配送
8、2.4 创始合伙人第九条 接受本合伙人制度，维补足创始合伙人协议书 ，2007 年 9 月前出资并成为注册的股东，称之为创始合伙人，创始合伙人承担以下义务1) 按协议出资；2) 参与运作，除特殊原因三年内不得离职和退股；3) 按本制度第八条出让预留股份；4) 公司亏损或业务需要时优先同比注资，补足运营所需资金；2.5 内部合伙人第十条 内部合伙人指认同文化，具备公司所需能力、获得股权的员工，内部合伙人对公司负共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏之责任，公司不接受纯投资者为合伙人。第 3 章 内部合伙人吸纳与股权激励3.1 内部合伙人的资格条件第十一条 内部合伙人的基本资格条件如下：1) 在公
9、司工作半年以上2) 职级 T3 级以上，并符合岗位任职资格条件3) 业务能力强，考核优秀4) 有成为合伙人的意愿，按协议商定的出资比例第十二条 合伙人品质要求：合伙人需要共同的价值取向，具备长远眼光和较强的创业欲望、富有牺牲精神和承受力等企业家精神，经合伙人协商一致同意的。第十三条 具有较好发展潜力和能力互补，但尚未完全满足基本条件的员工，可由合伙人申请，给合伙人会议破格吸纳；3.2 内部合伙人的吸纳程序第十四条 内部合伙人的吸纳程序如下，具体操作参见内部合伙人吸纳与股权配比流程如下表：1) 符合条件员工向总办提出合伙申请或合伙人推荐，填写员工合伙申请及认购表；2) 合伙资格由总办进行初审，并
10、由相关部门核算当期内部股价、额度及认购系数；3) 合伙资格及持股方式审核，并经合伙人会议复审后予以确认；4) 合伙人签订内部合伙协议，到财务部确认持股额并缴款；5) 公司发放员工持股股权证书，每年按实际出资比例进行工商变更。6) 成为内部合伙人，行使合伙人权利，享受分红。合伙流程 说明 程序文件1、必须承担 3 级以上职务一个考核期以上，并取得绩效考核结果2、符合条件员工向总办提出合伙申请，填写有关表格，索要相关文件3、根据准合伙人职位及公司规划确认职位股权额度4、由财务部门负责核算当期资产价值及内部股价5、根据准合伙人能力及绩效结果核确认购系数；6、合伙人可按购股额度一次出资认购，也可采取分期支付方式购买股权7、公司年初按规定提取上年利润分配额，合伙人实际股份比例享受年度分红。8、年度超额完成 KPI 者可按内部激励办法获得激励股权，参于下年度分红；9、当年未完成股权认购的，根据本年度核定股价继续认购；10、获得合
