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肇东工厂3月设备管理工作总结报告,设备经理:李景山日期:2012年4月5日,(三)、生产设备重点故障分析(主办),1、前处理重点设备故障分析(牛志丰)2、灌装机重点设备故障分析(日配呼光伟、常配王成)包装辅机重点设备故障3、分析(王成)重点设备故障分析要求:运用TPM项目改善工具进行分析(如5why、鱼骨图、柏拉图等),并制定相应的改善措施,分析符合PDCA原则。,(二)、PM(设备预防性维护)工作开展,1、设备重点故障改善后数据汇总:(郑学峰)(对每月发生的重点故障改善后数据进行跟踪分析(连续半年时间)2、设备课题改善汇总分析:(郑学峰)(上报事业部自主设备改善课题进展情况,以及工厂自主开展的设备课题改善进展情况。要求每个工厂必须最少开展一个设备课题(维修费用、备件库存、MME、MTTR、MTBF)改善3、设备周保养符合率:(罗林亮)(对周保养完成情况到现场进行抽查验证,汇总每周的现场验证情况,并要求上报每周的周保养考核通报(超链文件)5、设备大修计划准确率:(罗林亮)(按年度大修计划,汇总月度设备大修计划完成情况),(三)、设备部培训工作开展(郑学峰),要求设备经理、维修主办和维修班长,每月对员工的培训不低于2课时。要求设备部将培训材料、培训签到表、考试卷留档备查,设备评估时抽查此项工作真实执行情况。,精益从心开始,改善从我做起,谢谢大家,thanks!,