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1、关于在国有企业加强企业文化建设的思考分析内容简介：近年来，伴随着全球一体化新经济时代前进的脚步，在有中国特色社会主义经济建设的伟大进程中，论文网为您编辑了 关于在国有企业加强企业文化建设的思考分析 关于在国有企业加强企业文化建设的思考分析一、推进国有企业文化建设， 论文格式论文范文毕业论文近年来，伴随着全球一体化新经济时代前进的脚步，在有中国特色社会主义经济建设的伟大进程中，论文网为您编辑了“关于在国有企业加强企业文化建设的思考分析”关于在国有企业加强企业文化建设的思考分析一、推进国有企业文化建设，建塑国有企业特色文化，增强企业核心竞争力 “当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉
2、，越来越成为综合国力的重要因素，丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。要坚持社会主义先进文化的前进方向，兴起社会主义文化建设新高潮，推动社会主义文化大发展大繁荣。”这是胡锦涛总书记在十七大报告中的精辟论述，体现了我们党科学发展的战略思想。中国先进文化，其实质是符合中国现阶段社会主义建设形势任务要求，特别是中国社会政治、经济发展客观规律的社会主义先进文化。而在国有企业落实“坚持社会主义先进文化前进方向，兴起社会主义文化建设新高潮”的要求，就是要通过国有企业党组织发挥政治优势，融入企业管理，最终使企业的发展能够体现中国先进生产力水平，其企业文化建设能够成为中国先进文化重要组成部分的亮点。
3、国有企业的企业文化发展方向，应该由国有企业党组织主导。作为执政党的基层组织，国有企业党组织是党在企业的战斗堡垒，是党在企业的全部工作和战斗力的基础，更是在国有经济领域延伸党的执政思想的保障，促进企业经济发展责无旁贷，加强企业文化建设义不容辞。 国有企业的企业文化建设目标，始终着眼于促进企业做强、做大、做长久。国有企业若要在多种经济成份共容共存的市场经济时代对国家做出更大贡献，必须坚持拓展传统党建思想政治工作领域，发挥其固有和独特的政治优势，以企业文化建设为有效载体，提高企业综合素质，加强企业核心竞争能力，推进企业可持续发展，力争在企业间最高层次的文化竞争中树立和保持自己的优势。 二、推进国有企
4、业文化建设，积极发挥企业党组织的政治优势，不断增强企业的凝聚力、向心力、战斗力、创造力 国有企业党组织是党在经济领域中的基层政治核心，担负着直接联系群众、宣传群众、组织群众并且把党的方针政策落实到企业的重要任务。 长期以来，国有企业的生产经营实践证明，企业党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用发挥得越充分，“三个文明”建设的成果也就越显著。 国有企业的党建思想政治工作，是有别于其他所有制形式企业的一种特殊的企业管理工作。多年来，郑煤集团坚持党建思想政治工作与企业文化建设结合互动的“三统一”基本思路，即： 坚持思想政治工作齐抓共管与加强企业文化建设的组织领导相统一；坚持开
5、展思想政治工作、经营管理与培养先进的企业文化理念相统一；坚持加强和改进思想政治工作与创新企业文化活动相统一。以企业文化建设促进企业宣传思想政治工作创新，探索出一条新路子：一是服务“一个中心”，一切为企业搞好经营管理、提高经济效益服务。二是坚持“两个面向”，面向员工、面向市场。三是实现“三个结合”，结合生产、经营、管理、改革的全过程；结合员工各个时期、各个阶段的思想动态；结合产品的市场营销宣传。四是塑造“四个形象”，即企业形象、品牌形象、法人代表形象、员工形象。五是培养奉献精神，人生最大的价值在于奉献，市场竞争的最大价值和最终目的也在于奉献，只有为国家、社会、企业多奉献，才能实现自身的价值。三、
6、推进国有企业文化建设，积极探索企业文化与企业管理相结合的路子，为企业实现经营战略目标提供强有力的思想保证和文化支持 狭隘的经济论和狭隘的政治论都不利于国有企业科学发展。企业文化建设，作为企业党建思想政治工作的重要载体和抓手、创新企业党建思想政治工作的突破口以及新时期加强和改进企业党建思想政治工作的重要实践方向，必须围绕企业中心工作展开。郑煤集团在“把政治资源转化为企业资源，把政治优势转化为文化优势，把政治工作转化为管理要素”的总体工作思路下，经过对党建思想政治工作和企业文化建设实践的总结，形成了自身的一些特点与做法。 首先，把企业文化建设纳入企业管理体系。企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉
7、形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。只有把企业文化精神的内涵融入到各项制度和全体员工的行动中，特别是融入到制度中，企业文化才能真正成为企业管理体系的组成部分，更好地发挥其导向作用、激励作用、凝聚作用、约束作用、推动作用和辐射作用。经过企业文化的制度化建设，郑煤集团已初步建立起企业文化工作管理体系以及相关运行、保障、激励机制，企业文化与其它工作一样，年初有计划，年终有考核，做到了同部署、同推进、同奖惩；同时，公司的核心价值观、发展目标、产业战略、人才战略等也都固化于企业的各种规章制度里，并在企业建立、完善有效的管理运行体系、公平的人员任用和报酬分享体系以及切实的
8、员工发展体系过程中得到体现。 第二，积极搞好系统策划。重点是对构成企业文化体系的各要素深入诠释，逐层推展。为贯彻企业核心价值观，郑煤人结合实际，提出以集体主义、爱国主义、社会主义教育为抓手，统领全员思想，形成共同意志。加大对能够代表企业精神和企业形象的先进典型人物的发掘及宣传力度，以精神感化人，以榜样带动人。同时，采取多种有效措施，立足于企业员工队伍建设，加强“学习型员工”培养和“和谐型组织”构建，立足于忧患意识、大局意识、责任意识、创新意识等“四种意识”教育推动进取精神培育，立足于“质量效益观”、“管理效益观”养成促进质量文化、营销文化以及管理文化等专项企业文化建设。 第三，不断加强“三个建
9、设”，即干部、党员、员工三支队伍建设。抓干部队伍建设，主要以“四好班子”建设为载体，注重提高干部的“九种能力”，着力把干部培养成完成企业经营管理任务的率领者、企业先进文化的倡导者和企业全体员工利益的维护者。抓党员队伍建设，主要结合“创先争优”活动，以“把骨干培养成党员，把党员培养成楷模”的“双培养”党内主题活动为基础，促进党支部建设，保持党组织活力。抓员工队伍建设，结合“创建学习型组织、争做知识型员工”活动展开，通过抓员工的技能、业务、素质提高，进而不断增强员工和企业的竞争能力；同时，承转文明单位创建活动的相关内容，丰富“文明科室、文明家庭、文明员工”的创建实践，使之成为企业培育团队精神、构建
10、和谐氛围的基础。 第四，重视人本环境营造。“以人为本”的管理思想和文化内涵，体现在“以人为本”的环境中。郑煤集团从“靠事业留人、靠事业造就人、靠政策激励人”的人才战略出发，提倡“健康生活、快乐工作”，通过多种形式、多种渠道让员工感受到企业能为他们提供一个健康生活、快乐工作、全面发展的环境氛围。近年来，郑煤集团始终秉承“为员工创造机会，为郑煤创造效益”企业宗旨，积极把构建企业文化建设的过程，作为造福职工的过程，通过狠抓解放思想，更新陈旧观念；狠抓敬业精神，培养认真习惯；狠抓团队建设，营造真诚氛围；狠抓机制搞活，注重制度创新。大力改革用人、用工、分配机制和考核制度，全面形成“岗位靠竞争、收入靠贡献
11、”的竞争激励机制和考核约束机制。同时，经常组织开展形式多样的文体活动，丰富员工的业余文化生活这些工作的开展，为企业发展营造了一个良好的人本环境。以上就是我们为您准备的“关于在国有企业加强企业文化建设的思考分析”，论文网论文频道。内容简介： 企业文化是现代企业的灵魂，已成为现代企业竞争的焦点。论文网为您编辑了 旅游饭店企业文化构建模式探讨分析 旅游饭店企业文化构建模式探讨分析一、旅游饭店企业文化构建思路 企业文化集中体现了企业的核心价值观和经营哲学理念 论文格式论文范文毕业论文企业文化是现代企业的灵魂，已成为现代企业竞争的焦点。论文网为您编辑了“旅游饭店企业文化构建模式探讨分析”旅游饭店企业文化
12、构建模式探讨分析一、旅游饭店企业文化构建思路 企业文化集中体现了企业的核心价值观和经营哲学理念，对企业的经营管理、员工的行为方式等方面起着潜移默化的重要作用。世界上大多数成功企业背后都有着独特、健康的企业文化作为支撑，企业文化已经逐渐成为现代企业竞争的焦点之一。企业文化由“内核”及“外显部分”共同构成。所谓“内核”，即企业文化的核心价值观；所谓“外部部分”，即企业文化核心价值观的具体表现，包括规章制度、英雄人物、典型事件、娱乐活动、各种仪式等。 旅游饭店在旅游者出行中起着十分重要的作用，除向旅游者提供必要的食宿还集购物、娱乐等多种功能于一体，大大丰富了出行者的旅行生活。此外，旅游饭店在展示地域
13、文化、树立地区形象方面发挥着重要的作用。因此，建立旅游饭店的企业文化显得十分重要。构建旅游饭店企业文化应充分考虑饭店企业的特殊性，牢牢抓住以下几个的关键点： 首先，应确立旅游饭店企业文化的核心价值观；其次，通过各种“外显部分”来传达、表现、强化企业文化的核心价值观；最后，应认识到企业文化建设的长期性，为企业文化建设投注长期不懈的努力。 核心价值观的表现、传达与强化 核心价值观必须通过有形要素和载体加以表现、传达，使其逐渐深入人心，成为企业员工行事的指南和行为准则。结合在国内多家五星级酒店，如扬子江假日饭店、深圳南海酒店、深圳富苑酒店的实际工作经历，笔者认为，主要可以从以下八个方面来表现、传达和
14、强化旅游饭店的核心价值观：（1） 合理的组织机构。恰当的组织机构有利于表现和强化企业的核心价值观。以“服务”为核心价值观的饭店通常采用扁平的、倒金字塔型的组织机构。与传统的金字塔式的管理等级制不同的是，这种扁平的、倒金字塔型的组织机构通常将客人置于金字塔的塔尖，以前被认为处于最底层的服务人员被置于较高的位置，中层管理人员、总经理则为服务人员的工作提供必要的帮助和支持，处于金字塔的底部，这种管理体制充分体现了“员工第一，顾客至上”的核心价值观，畅导以人为本的服务意识和服务导向。扁平型的组织机构则具有更强的灵活性和适应性。 （2）人力资源管理体制。核心价值观为饭店人力资源管理与开发指明了方向，同时
15、，人力资源管理体制在某种程度上体现着饭店的核心价值观。在以“服务”为核心价值观的饭店里，无论在招聘员工、培训员工、激励员工、晋升等方面都遵循和体现其既定的价值观。员工的招聘以服务于顾客为出发点，挑选员工时看重考察员工的服务意识、服务态度及其个性与能力是否符合服务工作的需要；员工培训旨在帮助员工更好地服务客人及其自身发展；员工考评不光注重其工作效率，更着重测评其对客服务质量以及对客关系发展的能力。人力资源的开发与管理都体现和强化着其以服务为核心的价值取向。 （3）物质环境。物质环境不仅指客人所感受到的酒店环境与氛围，还包括员工的工作与生活环境。环境的营造应当体现并且强化其核心价值观，使其成为企业
16、文化的一种外在表现形式。具体地，在酒店外部环境营造和内部装修、布置等方面主要从客人的安全、舒适、方便出发，细节体现人文关怀。同时，饭店还应努力为员工营造安全、清洁、舒适的工作和生活环境，无论是员工的工作间，员工通道、员工电梯以及员工宿舍都力求做到环境整洁、舒适，设施齐全，配备良好，使员工在工作中能够获得身心的满足与愉悦，从而更好地服务于客人。（4）规章制度及工作流程。可通过合理的规章制度及工作流程来体现和强化饭店的核心价值观。在以“服务”为核心价值观的旅游饭店在制定规章制度及工作流程时处处以客人为导向，同时将员工的操作情况和实际需求考虑在内。相反地，在一些以工作、任务为导向的饭店里，规章制度和工作流程的制定通常是以提高工作效率和任务的完成为出发点和导向，因此，很可能出现规章制度和工作流程与客人利益相冲突的情景，导致这种现象的根源就在于饭店所推崇的核心价值观的不同。 5） 英雄人物。可通过树立英雄人物来传达和强化企业的核心价值观。什么样的人被确认为“英雄人物”“劳动模范”，这本身就体现了饭店的核心价值观
