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1、海量最新全国一级、二级建造师考虑以及复习资料尽在金锄头文库1六节 机电工程施工组织设计一、施工组织设计的类型 施工组织设计按编制对象，可以分三类：施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。1施工组织总设计：以若干个单位工程组成的群体工程或特大型项目为对象编制，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。是指导整个工程全过程施工的技术经济纲要。2单位工程施工组织设计：以单位（子单位）工程为对象编制，对该单位工程的施工过程起指导和约束的作用。是指导该单位工程施工管理的综合性文件。3施工方案：以难度大、工艺复杂、质量要求高、新工艺和新产品应用的分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工
2、技术与组织方案，是用以具体指导施工作业过程的文件。也有称为分部（分项）工程或专项工程施工组织设计。 提供精准面授押题：一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等 069910086二、施工组织设计的编制原则和依据（一）施工组织设计的编制原则 1符合施工合同或招标文件中有关进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求；2积极开发、使用新技术和新工艺、推广应用新材料和新设备； 3坚持科学的施工程序和合理的施工顺序； 4采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工；5与质量、环境和职业健康安全管理体系有效结合。（二）施工组织设计的编制依据 1与工程建设有关的法
3、律、法规和文件；2国家现行有关标准、规范和技术经济指标；3工程所在地区行政主管部门的批准文件、建设单位对施工的要求；4工程施工合同或招标投标文件；5工程设计文件；6工程施工范围的现场条件、气象等自然条件；三、施工方案的类型分为专业工程施工方案和专项工程施工方案两大类。 （一）专业工程施工方案。是组织专业工程（含多专业配合工程）实施为目的，用于指导专业工程施工全过程各项施工活动需要而编制的工程施工方案。海量最新全国一级、二级建造师考虑以及复习资料尽在金锄头文库（二）专项工程施工方案。是指建设工程安全生产管理条例及相关安全生产法律法规中所规定的危险性较大的专项工程以及按照专项规范规定和特殊作业需要
4、而编制的工程施工方案。 1专项工程施工方案的编制。实行施工总承包的，应由施工总承包单位组织编制。其中，起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项工程施工方案可由专业承包单位组织编制。2专项工程施工方案审核、实施。(1)专项工程施工方案。应由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。 经审核合格的，由施工单位技术负责人签字。实行施工总承包的，专项工程施工方案应由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。(2)不需专家论证的专项工程施工方案。经施工单位审核合格后报监理单位，由项目总监理工程师审核签字后实施。 (3)对
5、于超过一定规模的危险性较大的专项工程。施工单位应组织专家对专项工程施工方案进行论证。实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。(4)专家论证后的实施要求： 1)施工单位应根据论证报告修改完善专项工程施工方案，并经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。 2)实行施工总承包的，应当由施工总承包单位、相关专业承包单位技术负责人签字。四、施工方案优化1施工方案经济评价的常用方法是综合评价法。综合评价法公式：（1中 E j评价值； n评价要素；A方案满足程度(%)；B权值(%)。相加为 1 用上述公式计算出最大的方案评价值 常见经济分析的主要施工方案：
6、特大、重、高或精密、价值高的设备的运输、吊装方案；大型特厚、大焊接量及重要部位或有特别要求的焊接施工方案；工程量大、多交叉的工程的施工组织方案；特殊作业方案；现场预制和工厂预制的方案；综合系统试验及无损检测方案；传统作业技术和采用新技术、新工艺的方案；关键过程技术方案等。3施工方案的技术经济比较海量最新全国一级、二级建造师考虑以及复习资料尽在金锄头文库(1)技术的先进性比较：比较各方案的技术水平，如国家、行业、省市级水平等。(2)经济合理性比较：比较各方案的一次性投资总额。比较各方案的资金时间价值。(3)重要性比较：推广应用的价值比较，如社会（行业）进步。社会效益的比较，如资源节约、污染降低等
7、。五、施工组织设计的审核及批准 1施工组织总设计、专项施工组织设计的编制，应坚持“谁负责项目的实施，谁组织编制”的原则。对于规模大、工艺复杂的工程、群体工程或分期出图的工程，可分阶段编制和报批。施工组织总设计由施工总承包单位组织编制。当工程没有施工总承包单位时，施工组织总设计应由建设单位负责组织各施工单位编制。专项施工组织设计由施工单位组织编制。2施工组织设计编制、审核和审批工作实行分级管理制度。施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批后，向监理报批。单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；施工方案应由项目技术负责人审批。施工单位完成内部编制、审核、审批程序
8、后，报总承包单位审核、审批，然后由总承包单位项目经理或其授权人签章后向监理报批。当工程没有施工总承包单位时，施工单位完成内部编制、审核、审批程序后，由施工单位项目经理或其授权人签章后向监理报批。六、施工方案交底1. 工程施工前，施工方案的编制人员应向施工作业人员作施工方案的技术交底。除分项、专项工程的施工方案需进行技术交底外，新产品、新材料、新技术、新工艺即“四新”项目以及特殊环境、特种作业等也必须向施工作业人员交底。 2. 交底内容：为该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。七、施工组织设计的贯彻1施工组织设计一经批准，施工单位和工程相关单位应认真贯彻执行，未
9、经审批不得修改，原则的重大变更，须履行原审批手续。 2项目施工前，应进行施工组织设计逐级交底。应使相关管理人员和施工人员了解和掌握相关部分的内容和要求。施工组织设计交底是施工现场项目施工各级技术交底的主要内容之一，保证施工组织设计得以有效的贯彻、实施。3组织有关人员在施工过程中做好记录，积累资料，工程结束后及时作出总结。 八、施工总平面图设计的主要内容1. 地上、地下已有和拟建建筑物、构筑物及其他设施的具体位置和尺寸。 海量最新全国一级、二级建造师考虑以及复习资料尽在金锄头文库2. 生产、生活及行政等临时设施平面布置的设计。 3. 临时供水、电和气的设计。 4. 各施工单位承包范围的区域划分、
10、场区内施工用道路5. 安全防火设施的布置、垃圾处理及场内排水系统布置。 九、施工总平面图的管理1当工程有施工总承包单位时，施工总平面管理由总承包单位负责。当工程没有施工总承包单位时，施工总平面管理应由建设单位负责统一管理或委托某主体工程分包单位管理。2施工分包单位对已批准的施工平面布置，不得随意变动。分包单位的平面布置作变动前需向施工总承包提出书面报告申明理由，经批准后才能实施。3施工总平面布置应进行动态管理。随着工程施工进度，施工总平面布置也应作相应有序的变更，可以根据不同的施工阶段绘制阶段性的施工总平面图。案例题 1 一、背景 东方重型机械厂将拟建一条大型锻压生产线建设项目，通过招标确定该
11、工程由具有施工总承包一级资质的企业实施总承包，工程内容包括土建施工，厂房钢结构制作、安装，车间内 700备安装与调试，电气工程的施工，各能源介质管道施工，建设工期为 16个月。为了抢时间、赶进度，总承包单位立即着手施工组织总设计编制，因工程工期太紧，在设计中采取任务集中安排，交叉作业配合施工， 为此给总承包单位在人力资源的调配上出现了短缺，不得不配备临时用工人员；同时，拟将该工程中的部分土建工程和已编制了吊装方案的车间内桥式起重机的安装进行分包。 总承包商和分包商在完成了施工组织总设计和吊装方案的编制、审核及批准后，工程顺利地进入了实施。二、问题1施工组织设计可分为哪几种类型？ 2在进行桥式起
12、重机安装的吊装方案交底时，还应考虑哪些问题？3根据本案例具体情况，针对施工人员应拟定哪些合适的教育和培训？4试述吊装方法的选用原则和步骤。5在工程实施中应如何贯彻执行施工组织设计？ 1施工组织设计可分为哪几种类型？ 答 1施工组织设计按编制对象，可以分三类：施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。海量最新全国一级、二级建造师考虑以及复习资料尽在金锄头文库2在进行桥式起重机安装的吊装方案交底时，还应考虑哪些问题？ 答 2桥式起重机的安装，在进行吊装方案交底时，还应考虑进行施工安全方面的交底，特别是桥式起重机在轨道上组装时的安全技术措施。3根据本案例具体情况，针对施工人员应拟定哪些合适的教
13、育和培训？ 答 3本工程工期紧，交叉作业面大，工种多，工人素质参差不齐，应对施工管理人员、技术人员和操作工人从各种角度进行安全教育和各种特殊工种的技能培训。(1)对各施工人群（学徒工、实习生、分包队伍）进行进入现场的三级安全教育，重点为一般安全知识、施工组织原则、施工环境、施工纪律等，强调施工的非独立性。(2)结合工程施工阶段的变化，适时（或定期）进行安全教育。(3)特殊工种的专门教育与培训。(4)对发生事故或造成前兆事故的人员进行重点教育。在发生已造成严重后果的事故或未造成严重后果的前兆事故时，进行安全教育的效果最好。(5)在节假日前后进行安全教育也具有较好的效果。(6)受季节、自然环境变化
14、影响时，针对施工环境、作业条件的变化进行安全教育。(7)深入持久地开展“反违章、反侥幸、反麻痹”教育，应自始至终抓好安全管理工作。4试述吊装方法的选用原则和步骤。答 4吊装方法的选用原则和步骤 (1)吊装方法的选择原则：安全可靠、经济可行。(2)吊装方法基本选择步骤： 1)技术可行性论证。对多个吊装方法进行比较，从先进可行、安全可靠、经济适用、因地制宜等方面进行技术可行性论证。2)安全性分析。吊装工作应安全第一，必须结合具体情况，对每一种技术可行的方法从技术上进行安全分析，找出不安全的因素和解决的办法并分析其可靠性。3)进度分析。吊装工作往往制约着整个工程的进度，所以必须对不同的吊装方法进行工
15、期分析，所采用的方法不能影响整个工程的进度。4)成本分析。对安全和进度均符合要求的方法进行最低成本核算，获取合理利润。根据具体情况作综合选择。5在工程实施中应如何贯彻执行施工组织设计？ 答 5在工程实施中贯彻执行施工组织设计要做到：(1)项目施工前，应进行施工组织设计逐级交底。(2)施工组织设计一经批准，施工单位和工程相关单位应认真贯彻执行，未经审批不得修改。出现涉及原则的重大变更，包括工程设计有重大修改，有关法律、法规、规范和标准的实施、修订和废海量最新全国一级、二级建造师考虑以及复习资料尽在金锄头文库止，主要施工方法有重大调整，主要施工资源配置有重大调整，施工环境有重大改变等，对施工组织设计进行修改或补充的，须履行原审批手续。(3)施工过程中各级生产、技术负责人要检查、分析施工组织设计执行情况，适时调整，工程结束后及时作出总结。
