《2016一级建造师 机电实务 特训班 08、专题4：机电合同管理（二）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2016一级建造师 机电实务 特训班 08、专题4：机电合同管理（二）（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、海量最新全国一级、二级建造师考虑以及复习资料尽在金锄头文库提供精准面授押题：一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等 069910086案例题 1 一、背景某机电安装公司经过邀请招标，总包一大型炼油厂的机电设备安装工程和钢结构制作安装工程，其中机修车间、工业给排水工程、空压机站等工程不包括在工程范围内，合同工期为 18 个月，总价一次包死。合同签订后，在业主的同意下，将部分非主体安装工程分包给三个具有相对资质的分包队伍 A、B、C。合同除工程范围、总价格与总合同不同外，其他条款与总合同基本相同。在合同执行过程中发生下列事件：事件一：安装公司自己在露天
2、进行钢结构施工，并采用二氧化碳气体保护焊接，遭到监理工程师的制止。制作完成后，发现钢结构吨位多出 100 吨。遂向业主申请签证追加，遭到业主拒绝。事件二：A 分包商在一车间施工时，把与设备连接的压缩空气管道与给排水管道一起施工至车间外墙，安装公司施工管理人员由于刚到工地情况不明，在多余施工的管道工程量追加单上予以签字确认。事件三：在离投产还有两个月的时候，安装公司总部组织生产大检查，发现 B 分包商因自身施工力量不足和安装公司协调不力使工期拖延 7 天。而 C 分包商却因质量把关不严，出现三处质量不合格现象。事件四：B 分包商增加人力和机具终于按期完工，并以此向安装公司提出赶工费的要求，遭安装
3、公司拒绝。C 分包商的两处质量问题及时处理，一处因以无法达到质量要求，经安装公司和业主同意，作让步处理。【问题】00 吨钢结构制作安装工程量的签字索赔是否合理？简述理由。怎样妥善处理？【问题】述理由。 1：因为二氧化碳气体保护焊对风比较敏感，风会影响焊接质量，风速达到 2m/s 必须采取保护海量最新全国一级、二级建造师考虑以及复习资料尽在金锄头文库措施，否则不得施焊。故规范明文规定露天作业不得采用二氧化碳气体保护焊。故监理工程师予以制止是对的。00 吨钢结构制作安装工程量的签字索赔是否合理？简述理由。答 2：索赔不合理。其理由是：合同明文规定总价一次包死，就意味着现场不存在签字追加的问题；产生
4、的直接原因是安装公司在合同签订时，未认真地进行合同分析，未对图纸工程量进行核实，因而产生了工作量少算这一漏洞属安装公司自身责任。怎样妥善处理？答 3：事件二中从分包合同的双方职责分析，A 分包单位多施工不属于自己施工范围的工作内容，产生的主要原因是：安装公司对新来的施工管理人员未作合同交底，及分包单位的施工人员对自己的工作范围不清楚造成的。双方均有责任。处理方法：安装公司出面与业主和工业给排水及空压机站的承包商协商，把 A 分包单位已施工的部分划归安装公司工程范围，另签补充协议。然后安装公司再与 A 分单位商也签同样内容的补充协议，把这部分内容划归 A 分包单位的分包范围。若协商未果，安装公司
5、与 A 分包单位自行协商解决。安装公司现场未及时制止，而且签字确认，尽管最终审核权不在安装公司现场管理人员手中，但安装公司仍应付管理责任；而 A 分包单位未按合同内容施工，负主要责任。 4：从合同管理角度分析事件三发生的原因是：未认真进行合同控制，未认真进行合同跟踪。主要对象一个是质量，一个是进度，而事件三中恰恰是质量和进度出现问题。合同交底也存在缺陷，未对质量和工期进行重点交底，未引起自己管理人员的重视。管理人员自身的素质问题，对合同管理不重视，对合同条文未理解透，责任心不强，或自身对施工管理不明白等。述理由。答 5：事件四中安装公司的做法不妥。理由是：B 分包商工程的延误有一部分属于安装公
6、司协调不力造成，若 B 单位有充分证据，这部分损失和赶工的费用安装公司应支付给 B 分包商；而因 B 分包商自身原因造成工期延误和赶工费用不应支付。C 分包单位的质量问题安装公司和业主均无权做让步处理决定，必须经设计单位核算认可，确认不影响结构安全和使用功能，才可由设计单位作出让步处理。案例题 2一、背景我国某国际工程公司 A，在国际公开竞争招标中，中标获得非洲 S 国的一项首都垃圾电站的设备采购与安装工程，该项工程合同金额为 5000 万美元，是世界银行贷款项目。工程地处热带常年高温少雨，海量最新全国一级、二级建造师考虑以及复习资料尽在金锄头文库年平均温度达 30，最高气温达 48，属非洲高
7、气温国家之一。该国政治气候令人深感不安，政局不稳定，经济危机给该国带来许多问题，上年度对外债务过重，达 36 亿美元，债务与生产总值之比达 100%，远远超过国际公认的 50%的警戒线，近年通货膨胀率达 65%以上，超过国际公认 50%的警戒线，工程地区的地质情况复杂多变，给施工带来一定困难。该国市场物资匮乏，主要建筑材料及设备大部分由业主通过国际招标向国外采购。劳务方面，该国规定凡是外国公司承包该国工程项目，必须雇用至少 50%以上的该国劳务人员，但该国缺乏技术人员和技术工人，人员素质较差，效率较低。工程款支付按 40%国际流通货币及 60%当地货币的比例支付，该国虽未设立外汇管制，但由于银
8、行制度的恶劣及税收过高，导致外国人转移资金困难，但因在非洲战略地位的重要性，仍可获较大的国际援助。二、逐一分析说明。 1：（1）分析合同风险，制定风险对策，分解落实合同任务。（2）分析合同中的漏洞，解释有争议的内容。包括：合同的法律基础、承包人的主要任务、发包人的责任、合同价格、施工工期、违约责任、验收、移交和保修、索赔程序和争执的解决。 2：本案例具有的风险主要有以下几种：）材料设备风险：由于该国市场物资匮乏，主要材料设备需从境外运入，存在途中遭遇不可抗力等意外风险，以致可能出现供货不及时等风险。（2）人员风险：由于该国劳务政策要求至少雇用该国劳务人员不少于 50%的规定，使得承包工程不得不
9、使用大量当地劳力，因其素质差、工作效率低，可能使进度和质量无保障。（3）组织协调风险：因土建施工与设备安装由不同的承包商承包，而主要建筑材料及设备由业主通过国际招标向国外采购，因而存在材料、设备供应与土建安装施工之间的组织协调风险，必须加强三者间的协调管理。海量最新全国一级、二级建造师考虑以及复习资料尽在金锄头文库（4）政治及社会风险：该国政局不稳定，承包工程项目可能受到政局变化的影响。（5）自然环境风险：是气候炎热、干旱，使得施工效率降低，难度增加；二是复杂的地质条件会使基础施工变复杂，导致进度拖延或费用、成本增加。（6）经济风险：高通货膨胀率可能导致工程成本的提高或亏损；外汇资金转移的困难
10、会使项目利润难以汇回国内。 3：（1）对于材料、设备风险：签订一个完善、有利的承包合同及相应条款，明确业主提供的材料、设备在质量、供应时间上的责任及其保证条件和违约责任，在实际施工中加强督促与检查。用到岸价交货或工地交货方式签订供货合同，投保转移运输风险。（2）人员风险：变相输出劳务，如输出一专多能的技工及多面手兼干其他工种及普工工作，减少自带劳务数量或提高施工机械化程度，从而减少当地工人的招聘量。（3）政治及社会风险，一是避免承揽工期长的项目，以免在承包期间形势多变；二是在合同条款中明确业主应承担的风险责任以及补偿条件；三是进行相应的投保险。（4）组织协调风险，在合同中明确业主的协调责任。（
11、5）自然环境风险，一是通过合同，明确要求业主提供详细、确实、可靠的地质勘探资料；二是拟订可靠施工技术方案及应急措施方案，基础地质问题也可用分包方式转移风险。（6）经济风险，一是利用各种可能进行国际合理避税；二是利用资金进行有利于我们的国际贸易。 4：签订分包合同后，若分包合同与总承包合同发生抵触时，应以总承包合同为准，分包合同不能解除总承包单位任何义务与责任。分包单位的任何违约或疏忽，均会被业主视为违约行为。因此，总承包单位必须重视并指派专人负责对分包方的管理，保证分包合同和总承包合同的履行。 5：1）合同文件是索赔的最主要依据。2）订立合同所依据的或在专用条款内约定适用法律、法规、标准、规范
12、、国际工程建设惯例。海量最新全国一级、二级建造师考虑以及复习资料尽在金锄头文库案例题 3 背景一业主与施工单位就某厂机电设备安装工程签订了施工合同，施工合同中有以下一些条款：1项目实施过程中，施工单位要按监理工程师批准的施工组织设计（或施工方案）组织施工，施工单位不再承担因施工方案不当引起的工期延误和费用增加的责任。2项目开工前，业主要向施工单位提供施工场地的工程地质资料和地下主要管网线路资料，供施工单位施工时参考。3无论业主方是否参加隐蔽工程的验收，当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时，施工单位应按要求进行剥露，并在检验合格后重新进行覆盖或者修复。检验如果合格，业主承担由此发生的经济支出
13、，赔偿施工单位的损失并相应顺延工期。检验如果不合格，施工单位则应承担发生的费用，工期应予顺延。4施工单位应按协议条款约定时间向业主方提交实际完成工程量的报告。业主方工程师代表接到报告 7 天内按施工单位提供的实际完成的工程量报告核实工程量（计量） ，并在计量 24 小时前通知施工单位。问题1请分别指出以上合同条款中的不妥之处。2针对合同条款中的不妥之处应如何改正？3施工方案应包括哪些内容？4施工组织设计交底有何要求？5管道施工前应具备的开工条件有哪些？1请分别指出以上合同条款中的不妥之处。答 1：合同条款中的不妥之处：(1)“施工单位不应承担因此引起的工期延误和费用增加的责任”不妥；(2)“供
14、施工单位参考使用”不妥；(3)“检验如果不合格，工期应予顺延”不妥；(4)“业主方工程师代表按施工单位要求提供的实际完成的工程量报告核实工程量（计量） ”不妥。2针对合同条款中的不妥之处应如何改正？答 2：针对合同条款中的不妥之处改正：(1)施工单位按监理工程师批准的施工组织设计（或施工方案）组织施工，不应承担非自身原因引起的工期延误和费用增加的责任。或者，施工单位按监理工程师批准的施工组织设计（或施工方案）海量最新全国一级、二级建造师考虑以及复习资料尽在金锄头文库组织施工，也不应免除施工单位应承担的责任。(2)保证资料， （数据）真实、准确，作为施工单位现场施工的依据。(3)工期不予顺延。(
15、4)业主方工程师代表应按设计图纸对质量合格的已完工程量进行计量。3、施工方案应包括哪些内容？答 3：施工方案应包括内容：工程概况、编制依据、施工程序、施工方法（含技术要求和质量标准） 、进度计划、资源配置计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置等。4施工组织设计交底有何要求？答 4：施工组织设计交底要求：(1)工程开工前，施工组织设计的编制人员应向施工人员作施工组织设计交底，以做好施工准备工作；(2)施工组织设计交底的内容包括：工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施等。5管道施工前应具备的开工条件有哪些？答 5：管道施工前应具备的开工条件：(1)工程设计图纸及其他技术文件完整齐全，已按程序进行了工程交底和图纸会审；(2)施工组织设计和施工方案已批准，并
