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1、支部书记 四风 问题对照检查材料一、活动心路历程按照省委的统一部署，省长投公司作为全省第一批党的群众路线教育实践活动单位，集团公司对此作了周密的安排和部署。伴随着这次活动的逐渐深入，我的认识，有一个逐步提高的心路历程。活动开始之初，对于活动是否会实实在在的开展，是不是又会走过场，还有些疑虑。同时，对活动的主体有认识上的偏差，我一开始认为这类活动的主体应该是党政机关，而作为国有企业，参加这类活动可能会分散经营管理者的精力，影响企业的一部分经营活动。因此，前一阶段，我只是按照集团的规定动作被动参加，主动性不足。随着活动扎实、有序的开展，我对活动的重要性也逐步加深了，从内心认识到，这样的活动对我们长
2、荆公司是很有必要。作为国企的经营管理者，通过这样的活动，可以发现、解决一些存在的实际问题，提升自己的履职能力，因而主动性增强了。特别是习总书记参加河北省委的民主生活会以后，我认真的学习了有关报道，感触很深，触动很大。我认识到这次活动是在扎扎实实开展，中央领导带来好头，我的认识得到了极大的提升。我和班子成员召开了专门会议，研究了后段活动的计划，特别是对于民主生活会会前工作加了自选动作，我们要求征求意见和交心谈心全覆盖。通过两个星期的时间，我自己与班子成员进行坦诚的交流，进一步了解了大家的想法，听到了大家的意见，并相互提出了意见。我更加认识到批评和自我批评的武器还真管用，大家的心结在逐步打开看，精
3、神面貌在改观，我自己也放下了一些心理包袱，干劲也足了许多。在征求意见阶段，职工对我提的意见不多，主要是有文山会海的现象。而随着班子成员的相互提意见，与职工面对面征求意见，自我满足感在消退，而危机感在增加。真是不查不知道，仔细一查吓了一跳!自己不是没问题，而是自己没认识到，也不是群众没意见，只是没有提意见的氛围。再按照有关要求一对照，对于四风的危害及根源有了更清醒的认识，心里更明亮了，努力的方向也更明确了。二、“四风”问题查摆作为国有企业的领导干部有很长的时间了，到长荆公司也有一年多，经过认真的分析，有时甚至是思想斗争，我发现自己存在的问题还真不少，有些问题还比较突出。总的来讲，形式主义方面问题
4、比较突出，官僚主义的作法在工作中有体现，享乐主义和奢靡之风的倾向还存在。1、在形式主义方面，主要体现在对公司有些管理制度执行方面抓的力度不够，对项目的前期调研不够深入。一是，有些制度执行流于形式，对人的管理过于宽泛。长荆公司是新成立的公司，是按照现代企业制度构建的公司，借鉴其他公司的先进做法，成立之初就制定了一系列的规章制度。但是有些制度还执行得不到位，我作为总经理对于制度的制定和执行抓得不到位，致使一些好的制度和办法流于形式。比如公司的上下班纪律，公司有明确的制度。我本人的带头作用发挥的不好，往来武汉与荆州的次数较多，有时回武汉星期五下午就提前走了，结果对员工产生了不良影响。曾有一段时间，我
5、前脚走，员工后脚走，下午公司几近“空城”了。同时对于员工请假的申请，我审批得不严，过去一年，对于员工的请假基本都批准同意，有时还与分管的领导做解释工作。由于请销假制度执行不严，一度大家的“候鸟”意识更浓了，一到星期五，就归心似箭回武汉。对于人员的管理，我管得还过于宽泛，由于长荆公司人员组成的特殊性，对于不同的来源和身份，采取了分类的办法，没有用同样的标准去管理，使有些员工产生了身份歧视的感觉。在制度的执行中，我过于相信大家的自觉性，他律得不够，对班子成员建设，也满足于一种形式上的和谐，对于大家在工作中的小违章，没有上升到制度落实的层面去抓，甚至对为自己开工作用车的交通违章情况不了解，未及时处理
6、。长荆公司曾经制定了员工全员绩效考核制度，一直未能推行，导致了吃大锅饭的现象。公司有建立学习型企业的计划，但执行起来虎头蛇尾，未取得实质性进展。二是，在项目的具体运作中，前期工作抓得不够落实，推进中存在急躁情绪。由于自己刚刚调入长荆公司，想在新的岗位尽快做点成绩，因而也曾追求进度和热闹场面。现在看来，有些项目对运作的环境和条件还了解不深，研究不透。在李埠港码头建设中，我提出了公益性和经营性相对分开运作的思路，对于经营性部分如何运作，调查研究不够，致使公益性部分完成后，经营性部分建设计划一直未落实，影响了国家财政性资金的效益发挥，没有达到壮腰工程引爆项目的预期效果。对于临港工业新城基础设施建设项
7、目，我对于当地的政务环境和拆迁的工作估计过于乐观，没有充分的调研和分析，以致出现了因为拆迁工程一度停滞。对于工程队伍的选择，特别是对技术和资金实力考察还不细致，出现了个别施工单位外派力量不强的现象。在这个项目的我还存在追求形式的作法，搞了较大规模的开工仪式，设置了不太实用的工程标牌，增加了工程和管理成本。对于运河小镇项目，提出了想法，但对于项目的具体测算和周边项目的相互影响研究有待深入，对于项目的运作模式有待进一步论证和分析。2、在官僚主义方面，主要是有主观主义的思想倾向，未充分发挥班子的整体作用，存在惯性思维，对一些目标制定与实际情况有较大的差距。一是，未充分调动班子成员的积极性，班子的整体
8、功能发挥得不够。长荆公司有四位班子成员，我曾一度认为，其他的同志都是刚刚提拔为班子成员，经验还不足，经历不丰富，因此在班子的分工中，不敢压担子，不敢放手让副职去独当一面。自己班长的角色没有做好，公司班子成员的分工不太明确，我也有越级指挥和调度的情况，没有充分调动大家的积极性。比如在基础设施的前期组织工作中，我有越级调度人员的现象，有些工作还产生了误解，使班子成员产生了不被信用感，通过交心谈心活动，我才发现。在基础设施建设的实施中，我们成立了项目部，由于担心，我自己亲力亲为兼任项目部主任，班子成员也都进入项目部，致使管理层次过多，责任不明确，增加了管理难度和管理成本。同志们也提出了好的建议，直到
9、 10 月初才按精简的要求做了相应的调整，由肖总工程师负责。在班子成员的沟通方面，也存在明显的不足，搬入新址办公以后，互相交心通气的时候不多，有时经理办公会前的沟通也不够，所有这些都影响了整体实力的发挥。二是，有惯性思维，在公司的目标制定上，有些方面明显脱离了实际。我在项目运作方面做了一些年月，有过一些成功的做法和经验，但是也形成了一些思维惯性和程式。如在四季雅苑的运作方面，我按照武汉和长沙运作的习惯，指导制定了项目总体计划，对于该宗土地的征拆、收储、转征和出让的计划，未充分分析荆州的政务环境，已及荆州土地出让程序的特殊性，原定 7、8 月份挂牌，现在挂牌时间严重滞后，可能要到年底。对于公司未
10、来的发展目标，我们提出了五年做到 40 亿的资产，对于如何结合荆州的实际，如何结合长荆公司的实际，我还没有具体的方案。特别是对于长荆公司的主业，对于长荆公司的发展方向，目前也还不明朗。在荆州这个欠发达地区，要在五年的时间做 40 亿的资产，确实有点脱离实际，特别是在主业不明确的情况下，应该说是有些官僚和主观。3、在享乐主义方面，主要是还存在待遇上的攀比心理，艰苦奋斗的劲头有消退。自公选到湖北以来，一直有种感觉，相比同批其他公选企业领导人，我的安排不太理想，从房投调任到长荆公司任总经理，看到其他平台公司的荆州公司总经理的配备级别都比我高，有时感到不太舒服，产生过失落和委屈感。到荆州以后，在待遇的
11、问题上，也曾经与行业进行过横向和纵向的比较，认为有关待遇还是低了一些，在表情和言语上有过流露。在长荆公司的车辆配备上，也参照其他子公司做法，配备了吉普车，也觉得很自然和习惯。到荆州以后，工作和生活条件发生了较大变化，但还是在留恋武汉的条件，没有与长期工作在荆州的同志去比，曾经对工作和生活的条件有些叫苦，没有牢固树立扎根荆州工作的意识。与班子成员交流时，在工作和生活条件改善方面想的讲得较多，也影响了大家艰苦创业的劲头。4、在奢靡之风方面：主要存在讲排场的心理，厉行节约做得不够好。我在对外接待方面，有时总想搞得场面比较热闹，方式隆重一些，认为这才彰显一个公司的实力和形象。去年的一些接待基本上都放到
12、了荆州较为高档的酒店和宾馆，今年主要在食堂接待，也把标准提高了一些，有时还安排了较高档的酒水。有时也接受了地方政府和业务往来单位的一些吃请，也认为是企业的正常的经营活动，不好拒绝。三、问题根源解析我把自己存在问题分为 4 大类和 6 大点，通过对照找根源，我认为主要是 3 个方面的主要原因，也就是宗旨意识还不够强，工作作风不够实，廉洁从业的认识有差距。1、宗旨意识还不够强，为民服务的担当还不足。全心全意为人民服务是我们党的根本宗旨，作为一名国有企业的党员领导人员，对此不应该有丝毫的疑惑，应该把它贯彻于具体工作始终。这次教育实践活动，我重温了入党誓词，再次学习了党章，我认为自己在四风方面存在的问
13、题，首先是宗旨意识还不强所致。在实践活动中，在宗旨意识方面，我从内心在问自己 3 个基本问题，我为什么来荆州?我来荆州做什么?我在荆州怎么做?我们是来荆州最根本的目的就是为荆州人民服务，这是唯一目的，没有其他的目的选项。具体一点，就是落实省委省政府的壮腰工程战略部署，支持荆州的发展，为荆州人民的生产和社会条件改善作贡献，同时增加长投的实力，更好的为全省人民服务。为人民服务，要做到全心全意，就不应该有半点花架子，不能有人民群众不满意的形式主义的行为。为人民服务，到荆州来就应该紧密结合荆州的实际，倾听群众的呼声。对于有些问题认识一直有偏差，对于荆州人民需要我们做些什么，我们有能为荆州人民做些什么，
14、如何找到长荆公司发展与荆州人民期盼的结合点，还未上升到宗旨意识的层面来思考。一年来，我在这些方面还做的不够，在公司的定位和有些具体项目上，我考虑公司的利益多了一点，与荆州人民群众的期盼结合得不紧密。例如，在公司的定位方面，考虑如何改善荆州人民民生，究竟是把基础设施建设作为主业，还是把房地产作为主业，一直在犹豫，这就是民生优先的意识不强的表现。同时，我与了解荆州实际情况的有关部门，特别是市城投的沟通了解不够，没有结合股东的主业做一个项目。为人民服务，就要敢于担当，甘于奉献。这一年来，我在工作中还不大胆，没有千方百计想办法推动项目建设，在管理中没有严格要求，也就是缺乏为民担当的勇气与决心。对于工作
15、条件和待遇的计较，也就是缺乏为民甘于奉献的精神。现在回想起来，去年参加公选，一度影响到了公司的工作，也是对个人的名和利看得不淡。组织已经给了我比很多人高的待遇，给了干事业的平台，我们应该满足，应该利用好这个平台为人民服务，为国家作更大贡献。如果牢固树立了宗旨意识，也就会更加安心在荆州工作，也就不会出现急躁的情绪，也就不会提出不切实际的目标和措施。2、工作作风还不够实，优良传统发挥不够好。在工作中调查研究不深入，出现脱离实际的目标和计划，未发挥大家的积极性，不敢严格管理自己和员工，究其根源，就是工作作风不实，没有发挥党的理论联系实际、密切联系群众以及批评与自我批评的优良传统。理论联系实际，是我们
16、党的优良传统之一，要求我们要把自己的知识和经验与具体的实际工作结合起来，才能更好的为人民服务。从本质上讲，我在工作中存在惯性思维，把一些运作经验和模式用到具体项目，之所以会达不到预期的效果，就是与荆州的实际，与长荆公司的实际结合的不好。自己一直在学习系统工程，对于系统思维方法和定量定性综合分析方法，也没有很好的运用来指导公司的工作。现在分析来看，确实没有做好理论联系实际这篇文章。我党的群众路线是一切为了群众，一切依靠群众，要从群众中来，到群众中去。从长荆公司的层面讲，对班子成员及下属不够大胆放手，也是群众路线没坚持好。大家都是班子成员，也都是共产党员，我应该多依靠班子成员，多倾听他们的想法。特别是在项目的调研和决策方面，应该充分相信，紧密依靠，充分发挥大家的主动性，调动大家的积极性。在项目管理方面，应该敢于压担子，善于压担子，带领大家共同提升服务的本领和管理水平。对于广大职工，虽然大多都是参加工作不久，既然是公司的一员，应该依靠他们，更加关心他们的工作和生活，使年轻人尽快的成长，集中大家的智慧，加快长荆
