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1、课业 6 风险型决策和不确定性决策方法课业名称 风险型决策和不确定性决策方法应用课业类型 定量分析学生姓名： 学号：专业： 电子商务 班级 071 班与本案例相关的知识概述1） 期望值是一种方案的损益值与相应概率的乘积之和；2） 决策树就是用树枝分叉形态表示各种方案的期望值，剪掉期望值小的方案枝，剩下的最后的方案即是最佳方案；3） 悲观法即保守法，在方案取舍时，首先，取各方案在各种状态下的最小损益值（即最不利的状态发生），然后，在个方案的最小损益值中去最大值对应的方案；4） 乐观法即冒险法，在方案取舍时，首先取各方案在各种状态下的最大损益值（即最有利的状态发生），然后，在各方案的最大损益值中去
2、最大值对应的方案；5） 后悔法，在方案取舍时，首先计算各方案在各自然状态下的后悔值（某方案在某自然状态下的后悔值=该自然状态下的最大收益-该方案在该自然状态下的收益），并找到个方案的最大后悔值，然后进行比较，吧最大后悔值最小的方案作为最终的选择；案例一 案例一：某企业为了增加某种产品的生产能力，提出甲、乙、丙三个方案。甲方案是从国外引进一条生产线，需投资 800 万元；乙方案是改造原有生产车间，需投资 250 万元；丙方案是通过次要零件扩散给其它企业生产，实现横向联合，不需要投资。根据市场调查与预测，该产品的生产有效期是 6 年，在 6 年内销路好的概率为 0.7，销路不好的概率为 0.3。在
3、销路好的情况下，甲方案可以盈利 430 万元，乙方案可盈利 210 万元，丙方案可盈利 105 万元；在销路不好的情况下，甲方案将亏损 60 万元，乙方案可盈利 35 万元，丙方案可盈利 25 万元。问题：试用决策树法选择决策方案。滞销 畅销0.3 0.7甲方案 -60 万元 430 万元乙方案 35 万元 210 万元丙方案 25 万元 105 万元AB-604300.70.335210251050.30.30.70.7甲方案的期望值：-60 * 0.3 + 430 * 0.7 = 283 万元乙方案的期望值： 35 * 0.3 + 210 * 0.7 = 157.5 万元丙方案的期望值：
4、25 * 0.3 + 105 * 0.7 = 81 万元所以采用甲方案；方案损益值概率市场 状态决策C案例二 案例二：某企业开发新产品，经过预测市场需求为高、中、低三种自然状态，概率很难预知。目前共有三种方案可供选择：A 方案技术改造、B 方案购置新设备、C 方案为重点购置其余自己制造。新产品生产五年，所获收益如下表：需求量高 需求量一般 需求量低B方案 105 70 -5C方案 80 55 5A方案 90 52 15收益值方案问题：用悲观法、乐观法、后悔值法分别选择最优方案。悲观法：最小值：B 方案：-5 C 方案：5 A 方案: 15所以选择 A 方案乐观法：最大值：B 方案：105 C 方案：80 A 方案: 90所以选择 B 方案后悔值法：最大值：B 方案：105 C 方案：80 A 方案: 90所以选择 C 方案评分标准 本课业的得分按照百分制记分，其中案例报告内容 90%，报告格式 10%自然状态
