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1、煤矿矿长在扩大的安全办公会上的讲话煤矿矿长在扩大的安全办公会上的讲话矿长在扩大的安全办公会上的讲话 同志们：经矿党政班子研究决定，今天，我们召开 3月份干部会议暨扩大的安全办公会。会议的主要任务是认真传达集团公司安全例会精神，总结 2月份工作的基本情况，安排部署3 月份的工作任务，动员广大干部职工进一步振奋精神，团结奋进，集中精力抓好3 月份的安全、生产、经营等各项工作，坚决实现首季开门红。刚才，范处长简要总结了 2月份全矿的安全情况，通报了对2 号文、3 号文的考核情况，王矿长传达了集团公司安全例会精神，并总结了2 月份安全管理和生产组织的基本情况，分析了存在的问题，安排部署了3 月份安全生
2、产工作。以上两位领导讲得意见非常好，也非常重要，希望各单位要认真抓好落实。 下面，我主要讲两个方面的问题。 一、2 月份全矿工作的基本情况 进入 2月份以来，全矿上下认真贯彻落实集团公司和矿一系列会议精神，以“过节抓安全、搞会战、创高产”活动为主线，以安全、生产、经营管理以及3107工作面安装调试、铁路专用线建设等工作为重点，突出一个“严”字，严制度、严管理、严考核，实现了一个“快”字，快节奏、高效率，较好地完成了各项工作任务。 2月份各项指标完成情况是：1、安全： 全矿杜绝了轻伤以上人身事故和重大非伤亡事故，实现了安全月。 2、生产：原煤产量实际完成*万吨；掘进进尺实际完成*米；洗精煤*万吨
3、。 3、营销：销售商品煤*万吨，其中精煤*万吨、块煤*万吨，实现销售收入 4697 万元。 4、利润：完成*万元。 5、成本：吨煤单位完全成本为*元吨。 6、 铁路专用线建设：自2 月16日开始节后恢复施工，到月底拉山皮土、上矸石达10350 立方，完成路基约 3公里；完成了曹铺村地面附着物清理和围墙、养路工区楼、变电所、信号楼地槽开挖，现正在进行基础施工；装车站铁牛安装完毕。 回顾 2月份的工作，主要抓了以下几个方面：（一）强化调度指挥，狠抓了3107工作面的安装调试和 3111 工作的撤面准备等工作。2 月份，在 3107 工作面安装调试、3111 工作面的生产组织及撤面准备等艰巨的任务面
4、前，全矿上下突出工作的超前性，统筹安排，严密组织，合理穿插，保证了各项工作的顺利开展。在 3107 工作面安装调试上，生产班子坚持一天一个现场会，一天一个调度协调会，及时解决现场的关键问题，狠抓了各个环节、各道工序的穿插、组织以及材料、设备的供应。特别是在安面的紧要关头，生产班子组织机关人员开展了义务劳动，各专业副总、生产调度主任等同志身先士卒，带头劳动，全体同志不怕苦，不怕累，积极参与，苦干实干，突出完成了工作任务。雁达安装队、准备队、运搬区、机电部、通防区等单位密切配合，团结协作，干部职工盯班盯得紧，现场抓得实，冲得出，靠得住，拿得下，付出了艰苦的努力，保证了工作面安装调试的顺利进行，同时
5、，也锻炼了我们的队伍，提高了职工的操作技能。2月 16 日，3107 工作面顺利实现了单机试运转，仅用 20 天的时间就完成了集团公司历史上第一个综放工作面的安装任务，而且安装质量高，多次受到集团公司领导的好评。在 3111 工作面的生产组织上，继续坚持了煤炭生产日分析制度，强化现场调度指挥，及时解决生产中存在的问题。各辅助单位也都进一步加强了管理，保证了各个系统的正常运转。特别是根据工作面即将撤除的实际，提前考虑，超前安排，在抓好生产组织的同时，拉钢丝绳、铺网片，进一步严格了工作面的支护管理，为工作面撤除做好了准备。生产班子提前排出了详细的撤面流程表，对每天、每班的工作量进行了统筹考虑。自工
6、作面正式停采后，准备队、运搬区、机电部、通防区等辅助单位按照矿上的安排，迅速行动，狠抓了皮带、管路等设备、设施的撤除和铁路的铺设等准备工作，到 3月 1日，3111工作面的皮带撤除完毕，铁路也基本铺设到位，为雁达安装队撤除工作面创造了良好条件。 （二）严格现场管理，狠抓了节日期间的安全生产。一是强化了安全教育。突出狠抓了对周一安全活动、周三技术学习和周五政治学习的组织、检查，各单位高度重视，区队正职按要求组织学习，包区队科室人员深入到区队进行写实性检查，确保了各项学习活动的正常开展，进一步提高了干部职工的安全意识和自主保安能力。二是安全质量标准化建设又有新的发展和提高。严格按照 2号文、3号文
7、的规定，全面加强了对工作面、掘进头、轨道上山、皮带巷、地面生产系统等重点部位的工程质量管理，进一步加快了井下大巷的集中整治，到 2月底，东大巷的质量标准化整治基本结束，运搬区的大巷路面硬化、机电部的电缆管路整理等效果较好，整个大巷的面貌焕然一新，并以较好的成绩通过了集团公司的安全质量动态达标验收。三是进一步加大了监督检查力度。继续以日常检查、专page 设备统一采购、统一发放、集中控制的各项制度，通过公开招标的方式，先后对电缆、制氮机等物资、设备进行了公开招标采购，实现了规范化运作，降低了采购成本。在此基础上，严格了生产过程中的材料管理，在工作面安装、回撤期间，生产班子认真安排，精心组织，经营
8、管理中心的同志盯上靠上，严格管理，确保了各类材料、物资及时回收，经营管理中心的作用进一步得到体现。目前，回收复用已经引起了干部职工的高度重视，各生产单位、辅助单位都积极行动，全月回收废旧物资价值达 6万多元。特别是团员青年开展的回收废旧物资的义务劳动，在回收闲置、废旧物资的同时，也培养了职工群众的节约意识。三是狠抓了自制加工工作。综机中心严格按矿排出的加工计划，组织人员狠抓了冷拔网、钢筋梯、锚盘、锚杆等各类材料的加工，全月自制加工价值达98万多元。四是狠抓了煤炭营销。在严格煤质管理和价格控制的同时，积极协调煤质运输部、分公司以及运输公司的关系，采取措施，加大力度，积极开拓市场，扩大了煤炭运量和
9、销量。2月份，共销售商品煤*万吨，其中精煤*万吨、块煤*万吨，实现销售收入*万元。四是进一步加强了对洗煤厂的管理。针对在前期试生产中发现的问题，对洗煤厂的生产状况进行了全面分析，组织设备厂家、设计单位进行了联合会诊，精煤的产量、质量开始有了提高，对影响精煤产量、质量的一些环节，实施了技术改造。 （四）积极协调地企关系，狠抓铁路专用线建设。针对春节过后，气温逐步变暖的实际，狠抓了铁路专用线建设。自2 月16日恢复施工以来，金矿长和农事办的同志坚持天天盯靠在现场，及时协调镇、村的农事关系，超前做了大量扎实有效的工作，付出了艰辛的努力，逐个拔掉了影响工程施工的“钉子户”，为施工单位创造了良好的施工环
10、境，曹铺、曹垓、方道沟等区域内的工程施工全面展开。自2 月16日开始节后恢复施工，到月底拉山皮土、上矸石达10350 立方，完成路基约 3公里，并完成了装车站铁牛安装、曹铺村地面附着物清理和围墙、养路工区楼、变电所、信号楼地槽开挖等工作，现正在进行基础施工。同时，工业广场内的工程建设也开始全面启动，对道路拓宽整修、绿化美化、水沟清理以及综合办公楼、设备库的建设进行了全面安排，各项基建项目开始全面展开。在此基础上，经过与地方政府、开发单位的积极磋商，职工住宅小区建设也进入了实质性阶段，即将于近期完成前期工作，为工程顺利建设提供了保证。 （五）狠抓了新公司创立暨第一次股东会的筹备工作。按照集团公司
11、主要领导关于召开梁宝寺能源有限责任公司创立暨第一次股东大会的指示，根据当前的实际情况，对去年的材料重新进行了整理，并对有关事项进行了梳理、筹备。3 月1 日，肥城矿业集团梁宝寺能源有限责任公司创立暨第一次股东大会隆重召开，就新公司的各项重要事宜达成了共识，签署了协议，并按照公司法和公司章程的规定，完善了法人治理结构。会后，举行了隆重的公司揭牌仪式。这标志着我矿在顺利实现由基建型向生产型的转变之后，又开始由工厂制向公司制的过渡，对于企业的健康、持续、稳定发展具有十分重要的意义。 实事求是地总结2 月份的工作，尽管取得了较好的成绩，但也存在着不少问题。最主要的问题是：一是采掘生产任务没有完成作业计
12、划。尽管有现场条件发生变化的客观原因，但在主观上，管理力度不够是最主要的原因。特别是在条件发生变化时，采取的措施不力，存在窝工、怠工现象，个别同志强调客观条件多，在主观上找原因少，造成效率低。完不成任务的单位，干部没能及时盯班，没有及时研究解决制约生产的因素。今后，只要是完不成生产任务的，区长、书记、技术员都要盯班，直到完成生产任务为止 二是坑木使用的随意性大，不该用板梁的用板梁，不该用圆木的用圆木，能用顶梁、长钢梁代替的不使用顶梁和长钢梁，造成坑木不应有的浪费，就连来矿检查工作的省局、集团公司领导都对我们提出了质疑和批评。 三是个别单位材料管理、控制的力度还不够。井下丢失的道钉、螺丝、锚盘、
13、道木随处可见，部分干部回收复用的积极性不高，如果抓紧了，不但能回收大量的材料配件，同时也能增加职工收入。特别是洗煤厂，对吸铁器吸出的锚盘、螺丝及零配件不及时收集上交，而是扔落在碎煤堆中，造成了不应有的浪费。 四是保勤措施不够有力，不够完善。个别单位职工劳动纪律差，职工随意旷工欠勤，特别是在生产、安装、调试需要人的时候，有的单位竟然组织不起人来，对生产准备造成了影响。这说明一是个别职工的任务意识差，二是个别单位的管理力度不够。各单位要尽快摸底，对长期旷工欠勤的上报人力资源部，人力资源部要根据有关的政策规定，拿出处理意见报矿研究，该开除的开除，该处分的处分，以维护制度的严肃性。这项工作，具体由王矿
14、长、张书记和人力资源部根据政策规定，按规定程序办理。 五是辅助单位的劳动纪律差，存在早上井、晚下井、玩岗、睡岗、不现场交接班的现象，特别是通防区先后多次有职工违反劳动纪律。这说明辅助单位的工作量安排不足，干部盯值班制度执行不严。生产班子今后要认真组织，对干部职工的现场交接班、工作量的考核进行突击检查，对脱岗、盯班不到点、完不成生产任务的，进行严肃处理。 六是安全管理存在漏洞。1月 28 日，准备队由于封车不好，出现了一起跑车侥幸事故，幸亏没有伤人。主要是由于职工疏忽大意、不执行规章制度造成的。另外，还先后发生了瓦斯探头报警以及井口监护不严的问题，说明当前部分干部职工的安全意识差，警觉性差。 七
15、是安全质量标准化工作发展不平衡。运转区皮带机巷的质量标准化低，矿井西翼管线还比较乱，洗煤厂一些影响生产、质量的关键环节解决不够。运转区皮带机巷标准化已拖了全矿的后腿，洗煤厂对制约安全质量以及水分、煤泥水处理的重点环节抓得不紧，这些确实到了该猛击一掌的时候了。西大巷的质量标准化整治也要加大力度，整体由刁矿长安排，3 月份整治不能低于 200米，力争300 米。八是个别单位违背矿上规定，随意配备衣服，随便购买物品，有制度不执行，钻管理的空子，财务管理混乱。 对以上问题，必须引起高度重视，采取措施迅速解决。 二、振奋精神，拼搏实干，全力攻坚，坚决实现首季开门红 3月份是一季度的收尾月、攻坚月，抓好
16、3月份的工作，对于实现首季开门红具有十分重要的意义。全矿上下务必统一思想，提高认识，认真贯彻落实全国安全生产电视电话会、集团公司安全办公会及我矿的一系列会议精神，全身心地投入到各项工作中来，集中百分之百的时间、百分之百的精力，抓好安全、生产、经营、建设等工作，集中全力保安全，精心组织创高产，精细管理增效益，为夺取首季开门红奠定坚实的基础。 3 月份的奋斗目标是：1、安全：杜绝轻伤及以上人身事故和各类侥幸事故，实现安全月，在集团公司一季度安全质量达标检查验收中，各方面都要创新水平，各专业都要争第一； 2、生产：全月确保产煤*万吨，力争*万吨；掘进进尺确保*米，力争*米；洗精煤确保*万吨,力争*万吨； 3、营销：确保实现产销平衡，货款回收率达到100； 4、效益：生产成本确保控制在计划指标之内，利润确保*万元，力争*万元； 5、重点工程建设：铁路专用线确保月底具备通车条件，同时，办公楼、设备库、招待所和职工住宅小区建设要有实质性进展。 6、 工业广场绿化、美化、治理整顿工作要全面展开。 围绕上述目标，重点
