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1、- 1 -局长在施工企业座谈会讲话各位领导，同志们：召开市在京施工企业、劳务企业座谈会，主要是总结过去，分析形势，展望未来，共谋发展，努力实现在京企业的大提升、大跨越。首先，我代表市住房和城乡建设委员会，向百忙之中抽出宝贵时间莅临会议的各位领导表示最热烈的欢迎！向在京发展的施工企业、劳务企业负责人表示最诚挚的问候！并向你们及家人致以最美好的祝福！刚才，同志通报了在京企业发展情况；集团、公司作了很好的交流发言；市建委建筑业管理中心赵主任、省建工局驻京建管处陈主任、市政府驻京办事处周主任分别作了重要讲话。你们对在京企业的真挚情感，对我市建设事业的殷切期望，让我们深受鼓舞、深受感动、深受启发！下面，
2、就进一步加快在京企业发展，我谈几点意见，供大家参考。一、实施“外出兴业”战略，我市外出施工及劳务工作取得显著成效过去的一年，我们以“做大做强建筑业”为目标，以市政府关于加快建筑业发展的若干意见为纲领，全面实施行业发展六大战略，外出施工、建筑劳务快速发展，实现“十二五”良好开局。（一）行业规模持续扩大，外出施工实现突破性增长。20*年，全市完成建筑业总产值 435亿元，同比增长 50.5%，连续两年倍增。- 2 -实现建筑业增加值100 亿元，同比增长50.5%；上缴地税11.9亿元，同比增长 51.7%。今年一季度，全市完成建筑业总产值 67 亿元，同比增长24%，高于全省增幅7 个百分点；实
3、现建筑业增加值15.4亿元，同比增长 28%。大力实施“走出去”战略，广辟“外出兴业”之路。20*年，全市外出施工人数达到10万人，签约工程总造价195 亿元，累计完成产值129 亿元，同比增长266%。建筑队伍和劳务用工已辐射除香港、澳门、台湾以外的所有省级行政区，发展到20多个国家和地区。（二）企业资质全面升级，骨干企业迅速发展壮大。积极引导一级企业向特级企业进军，二级企业做大做强，三级企业做专做精，中小型企业加快向技术公司、专业公司转变，主动为大公司提供配套服务。截止目前，全市建筑业总承包和专业承包企业已发展到905 家（不含市政、装饰、园林绿化、水利专业） ，其中总承包企业、专业承包企
4、业中特级、一级企业15家。全年有 43 家企业资质升级，同比增长 72%。大企业带动作用突出。20*年集团完成总产值 137亿元，同比增长 28%；冠鲁集团完成总产值83亿元，同比增长 79%。（三）传统市场日益巩固，新的市场亮点频现。驻外企业发挥建筑品牌优势，以质量和诚信开拓市场。、上海、天津、新疆等传统市场得到巩固，重庆、延吉、新疆、内蒙古等新兴市场逐步形成。费县华通路桥在辽宁省延吉施工近30年，市场占有率达到 90%以上，多次获得吉林省政府表彰，20*年完成外出产值6.2 亿元。冠鲁集团在包头市与政府以土地置换方式，投资 60 亿元建设体育馆等一系- 3 -列重点工程。鲁班建设集团与日照
5、钢铁有限公司签订住宅开发项目总承包协议书，规划面积达到 50 米，预计合同额将达到 10 亿元。集团在赤道几内亚承接警察局宿舍楼和中兴通讯公司铁塔工程，计划完成产值2.5 亿元。（四）劳务企业迅速成长，外出效益大幅跃升。目前，我市劳务企业已经发展到 280家，同比增长24%。今年一季度，全市外出施工及劳务输出人数达到 2.1万人，签约工程总造价21.5亿元，累计完成产值 20.6 亿元。一批在外劳务龙头企业自身发展壮大，成功实现了向总承包企业的过渡，同时带动许多中小企业“走出去” 。蒙阴公司已向11个国家派驻劳务人员 800多人，年劳务收入6400万元。集团等4 家建筑企业具备了对外承包工程和
6、建筑劳务合作经营权资格，累计出境外出施工完成产值800 亿元，累计施工带劳务输出人员 4万人（次） 。（五）劳务品牌声誉鹊起，京临合作更加紧密。大力实施“走出去”战略，发扬人特有的“吃苦耐劳、诚实守信”精神，打造了“建筑业” 、“建筑劳务”等金字品牌。注重加强与市的建筑劳务合作。目前，我市在京施工企业共计 21 家，与市政集团、建工集团、城建集团等 80 多家企业建立了稳定的劳务合作关系。20*年，在京施工备案人数2 万余人，完成总产值9.9 亿余元，比上年增长25%；其中劳务分包企业完成产值8.7 亿元，占到88%。公司连续多年获得“在京优秀施工企业”称号，建设公司等5 家企业获得“在京施工
7、先进企业”称号。- 4 -二、扎根市场，在竞争中积蓄力量、加速成长、树立品牌近年来，建筑业以保障城市建设、优化产业结构、规范市场秩序和提升企业竞争力为中心任务，努力转变发展方式，不断创新管理机制，高质量完成各项城市建设任务，综合实力和城乡建设能力显著提升，引领了全国建筑业发展。从有关数据和资料分析，市场有三个突出的特点：（一）建筑市场空间巨大、发展潜力巨大。20*年，市完成建筑业总产值 6040.7 亿元，比上年增长 16.3%；房屋施工面积 1.8亿平方米，比上年增长17.5%。今年1-3 月份，完成建筑业总产值981亿元，同比增长11%；施工总承包和专业承包企业本年新签合同额1694.4
8、亿元，同比增长22.2%。“十二五”时期，市着眼于建设中国特色世界城市、全面实施“人文、科技、绿色”发展战略，加快南城建设、CBD东扩、新城建设，加大保障性住房建设、养老服务设施、医疗设施、地震避难场所、城乡结合部地区改造、村镇建设等领域的投资力度。“十二五”时期，计划年均竣工房屋3500方米左右，这为建筑业提供了广阔的发展空间。（二）建筑专业结构优化、竞争格局已经形成。截至今年3 月底，在市注册或进行备案登记的各类建筑施工企业（含施工总包、专业承包、劳务分包）共7934家。其中：市所属各类施工企业6186家，占 78%；中央在京及外地进京各类施工企业1748家，占 22%。在施工总包层面上，
9、市企业占施工总包合同额的62.6%，特、一级企业施工总包合同额占90.4%。在专业承包层面上，按工程项数和合同额- 5 -计算，外地进京企业的市场占有率分别为72.4%和53.2%。骨干大企业的数量和市场竞争能力进一步提升，市场集中度显著提高，已形成较明晰的市场分层竞争格局。专业或中小型企业加快向技术创新型企业转型，专业化水平、经营能力、协作意识不断增强。（三）建筑节能标准执行到位、建筑科技实力雄厚。截至 20*年底，节能住宅累计达到3.2 亿平方米，占住宅总量的76.9%；节能建筑累计达到4.1 亿平方米，占既有民用建筑总量的60.4%，位居全国前列。膜技术、大跨度钢结构等一批新技术、新工艺
10、、新工法达到国际先进水平，为奥运工程、T3航站楼、轨道交通等重大工程的高质量建设和安全运行提供了重要的技术保障，并有力提升了建筑企业科技实力和整体竞争实力。建筑市场是一个庞大的建筑市场；是一个聚集了全国优秀建筑企业，强手如林的建筑市场；是一个公平、开放、包容、规范、创新的建筑市场。在这样一个充满机会、充满挑战的市场里，适者生存、优胜劣汰。应该说，站稳了，就意味着站稳了全国；在能够生存，在上海、广州、深圳等其他城市就能够生存得更好、发展得更快；这也从另一方面说明，我们的企业是有信誉、有实力、有着巨大发展潜力的。参与建筑市场竞争是企业人才、科技、管理与资金的综合较量，企业必须充分了解市场、自身实力
11、和竞争规则，找准市场定位，明确主攻方向，做到有所为、有所不为。要超前做好市场拓展计划，提前介入，争取获得更多的市场份额。要熟悉工程招投标、施工、- 6 -监理以及索赔等方面的规则，学会生存，在实践中积累经验，锻炼队伍。要立足、扎根，从质量、人才、技术、管理、品牌等各个方面不断提升自己，壮大企业实力。三、强化服务引导，塑造企业形象，做大做强建筑业今后一个时期，在京施工企业和劳务企业要严格落实全市建筑业工作会议的精神，按照市建委、省建工局的要求，明确思路，抢抓机遇，应对挑战，改革创新，推动各项工作上台阶、上水平，不断擦亮“建筑业”的金字招牌。（一）强化转型升级，切实增强企业核心竞争力。现在看，我们
12、的企业普遍存在“规模小、资质低、资金少、实力弱”的问题，迫切需要壮大规模、转型升级，增强核心竞争力。下一步，一要向“高”端延伸，提高科技含量。目前，实施节能减排、绿色施工已成为行业发展基本要求。企业必须及时适应变化，转变“高投入、高消耗、高增长、低效益”的模式，走“高、精、尖”的道路，积极学习最新科研成果，大力应用新产品、新工艺、新技术，实现可持续发展。二要向“宽”处拓展，拓宽产业领域。在京企业要突破以房屋建筑为主的局限，横向拓宽产业领域，向水利电力、设备安装、装饰装璜、道路设施、园林绿化、市政路桥、生态环保等领域延伸，形成新的增长点。三要从“细”节着手，实行精细化管理。改变传统的管理方式，实
13、行规范化、标准化、精细化管理，实现资源整合、管理升级的目标。（二）强化人才培养，努力提高业务素质和管理水平。一要努- 7 -力打造高素质的企业家队伍。各位老总要敢于向新领域、新纪录冲刺，向大企业、大品牌进军，全面提升企业综合实力；在跑市场、抓管理的同时，还要多静下心来看书学习、开阔眼界，做到与时俱进。二要抓紧抓好人员培训。着力加强企业经营管理人员、建设注册执业人员、关键岗位技术人员和一线操作人员等人才队伍的建设。积极开展岗位大练兵、技能大比武活动，加快推进以技工、高级技工和技师为主体的高技能人才队伍的培养。加大高层次人才的引进力度，提高企业科技应用能力。（三）强化市场开拓，不断扩大外部市场份额
14、。一要积极开辟市场。继续巩固传统市场，积极拓展市辖区、南城建设、东城建设，积极承揽CBD 项目、基础设施项目、环保项目。以劳务基地和驻外办事处为依托，发挥“劳务基地县”的品牌效应和专业特色优势，打造推介一批品牌劳务企业，不断扩大劳务输出规模。二要开拓国际市场。鼓励集团等有对外签约权的企业，加强与有关部门的联系沟通，多承揽援外工程项目。加强与国内外知名建筑企业的合作，借助其技术、管理、品牌和资金优势，在共同拓展市场的过程中，提高自身的管理和技术水平，逐步增强向国际高端建筑市场渗透的能力。三要加强宣传推介。借助各种新闻传媒，组织形式多样、富有实效的联谊推介、专业论坛、经验交流、外出观摩等活动，进一
15、步放大在京企业的知名度和美誉度，加快企业发展。（四）强化现场管理，提高工程质量安全水平。在激烈的市场竞争中，高质量带来高信誉、高份额、高效益。在京企业要把质量- 8 -安全摆在重中之重的位置，健全各项规章制度，全面落实规范标准，建立质量安全管理长效机制。一要切实加强企业质量安全的规范化和标准化建设。积极推进企业安全质量标准化活动，促使企业管理规范、操作规范。加大教育培训力度，以基本知识、工程施工标准、规范和规程为重点，强化一线作业人员的培训，增强操作技能，提高自我保护意识和能力。二要严格施工现场管理。重点抓好土方开挖、基坑支护、高大模板、起重吊装、脚手架拆装、高处作业、施工消防、装修工程，以及
16、管沟作业、拆除、爆破等危险环节的作业，确保施工安全。要严格实行施工区、办公区、生活区隔离措施，将精细化管理的要求落实到各个环节、各个岗位。三要严格持证上岗。加强关键岗位和职业技能培训，做到持证上岗、人证相符，坚决杜绝无证上岗现象发生。（五）强化企业管理，切实维护职工合法权益。事实充分证明，只有企业让职工舒心，才能使职工与企业贴心。在京企业要切实将维护职工合法权益作为重要工作来抓，时时抓，牢牢抓。一要完善档案，加强网络服务建设。做好驻京建筑务工人员的调查登记统计工作，完善外出建筑务工人员档案。在京建筑务工人员权益受侵犯时，要积极协助解决，并及时向户籍所在地的镇村反馈情况，共同做好维权工作。二要建立机制，切实依法维权。严格执行劳动合同管理制度、工资支付保障制度和劳动用工实名制度，建立健全农民工工资专用帐户，落实好农民工工伤、意外伤害保险，建立农民工工资正常增长和清欠工作长效机制。三要加强协作，提高维权效果。- 9 -及时向市建委、省建工局驻京建管处汇报，通报案情，分析原因，不断提高维权服务水平
