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1、地区 企业 地址 联系人江苏天容集团股份有限公司江苏德龙镍业有限公司江苏万恒铸业有限公司江苏普信药物发展有限公司江苏万兴石油装备有限公司江苏鼎盛滤袋有限公司盐城捷康三氯蔗糖制造有限公司盐城金大纺织机械制造有限公司江苏东林电子有限公司盐城森光橡胶制品有限公司盐城市联鑫钢铁有限公司江苏正大丰海制药有限公司江苏金丰纺织有限公司江苏明源纺织有限公司江苏捷士通科技股份有限公司盐城宏景包装机械有限公司江苏中恒宠物用品有限公司盐城宝鼎电动工具有限公司江苏紫光吉地环境工程科技有限公司江苏国艾电气有限公司市开发区 江苏立德照明产业有限公司城南新区 盐城市岭南发酵设备有限公司组织单位 市信用办 市政府5楼560办
2、公室 郑荣东 86660562 13951547783王益春 68995688 13851078428成宗烈 68995670 13961998528卞红巧 68995672 15962095078电话响 水滨 海阜 宁盐城市 20 1 3年市级信用示范企业名单江苏佳文投资咨询有限公司QQ158683663密码：jsjwgs服务单位射 阳建 湖大 丰东 台盐 都亭 湖瞿国梁 68995671 13222397011俞文涛 13905101011于志成 136051033631、请加入市信用办QQ群，并说明江苏佳文投资咨询有限公司身份，信用评估公司，为企业申报盐城市信用管理示范企业咨询服务。2、
3、向上述单位索取单位地址、联系人、联系方式等信息。江苏佳文投资咨询有限公司QQ158683663密码：jsjwgs服务单位邮箱QQ群盐城市 20 1 3年市级信用示范企业名单1、请加入市信用办QQ群，并说明江苏佳文投资咨询有限公司身份，信用评估公司，为企业申报盐城市信用管理示范企业咨询服务。2、向上述单位索取单位地址、联系人、联系方式等信息。确定信用管理方针并形成文件 10信用管理方针与企业的其他方针相协调 5最高管理层对实施信用管理方针作出承诺 5采取必要措施确保信用管理方针得到全体员工的准确理解和实施 10确定信用管理目标并形成文件 20信用管理目标与企业信用管理方针相协调 10信 用 管
4、理 部 门 建 立（30）组建独立的信用管理部门或明确某部门行使信用管理职能 30明确赋予信用管理部门客户资信管理、信用档案管理、客户授信管理、合同管理、商账管理、外部信用工具应用等信用管理职能15信用管理部门与其他相关部门权责界定清晰 5信 用 管 理 部 门 经 费（20） 为信用管理部门开展工作安排必要的经费 20人员数量 10专职/兼职情况 10专业能力和素质水平 10信用管理岗位责任制度 10信用档案管理制度 10客户资信管理制度 10客户授信管理制度 10合同管理制度 10商账管理制度 10失信行为责任追究制度 10信 用 管 理 制 度 的 发 布（30） 企业负责人签署并正式发
5、布 30信 用 信 息 系 统 的 建 立（20） 建立并有效运行信用管理信息化系统 20客户类信息 5业务类信息 5财务类信息 5管理类信息 5客户信用评估 5信用申请审批 5订单自动处理 5授信额度控制 5发货控制 5应收账款预警跟踪 5商账追收 5客户信用记录查询 5客户关系协调 5灵活的管理报告功能 5内部管理统计报告 5四、信用信息系统（100）信 用 信 息 系 统 的 内 容（20）信 用 信 息 系 统 的 功 能（60）一、信用管理方针和目标（60）信用管理方针（30）信用管理目标（30）二、企业信用管理的组织（100）信 用 管 理 部 门 职 责（20）信用管理人员（30
6、）三、信用管理制度（100）信 用 管 理 制 度 的 制 定（70）盐城市信用管理示范企业咨询工作分工表项目 评价内容 考核内容 分值个人业绩考核指标体系 5客户基本分类（10） 按 照 客 户 性 质 和 合 作 时 间 、 规 模 、 类 型 、 重 要 程 度、信用等级等因素，对所有客户进行细分 10客户基本信息 5人力资源信息 5物质资源信息 5经营管理状况 5财务成果情况 5关联企业情况 5银行信用记录 5所在行业状况 5向政府部门了解 2向银行查询 2公开资料查询 2委托第三方专业机构调查 2其他途径了解 2资信评价指标（20）建 立 反 映 企 业 基 本 素 质 、 财 务
7、结 构 、 偿 债 能 力 、 经营 能 力 、 经 营 效 益 、 发 展 前 景 等 内 容 的 客 户 资 信 评价指标20资信评估方法（20） 建立客户资信评价模型 20搜集客户信息形成信用档案 10对信用档案进行编号整理，并实现电子化 20客 户 基 本 资 料 （ 营 业 执 照 、 税 务 登 记 证 、 各 种 资 质证书、许可证书、荣誉证书复印件） 3客户信用申请表 3现场调查表 3资信调查报告 3财务报表（资产负债表、损益表和现金流量表） 3授信额度批准表 3客户通话记录 3对账单 3付款承诺 3其它客户资料 3更新频率 10安排专人负责信息更新 10选定保管档案的场所 5
8、建立客户信用档案查阅的权限和程序 10保留档案查阅记录 5确定一定期限内的授信额度总量 10确定一定期限内的现金收回目标 10制订对客户授信的业务管理原则 10制订对客户授信的标准 10制订对客户授信的风险控制方法 10审核客户的合法性和基本情况 10参考市场对客户产品的需求 5依据客户的付款记录 5确 定 具 体 授 信 额 度（10）按 客 户 付 款 风 险 的 高 低 、 信 用 需 求 量 的 大 小 等 确 定具体授信额度 10信 用 档 案 更 新 和 维 护（20）信 用 档 案 的 保 管 和 使用（20）七、客户授信管理（100）确定授信计划（20）明确信用政策（30）审批
9、授信客户（20）四、信用信息系统（100）信 用 信 息 系 统 的 功 能（60）五、客户资信管理（100）资信调查内容（40）资信调查方法（10）六、信用档案管理（100）信 用 档 案 的 建 立（30）信 用 档 案 的 内 容（30）授信的回收（10） 授信到期后，视情况回收或延期授信 10主 要 的 授 信 方 法（10）科 学 运 用 同 业 比 较 法 、 初 次 限 额 法 、 销 售 预 测 法 等方法 10合同签订前（30） 对合同履约的风险进行全面评估 30合同履行中（30） 对合同履约情况进行跟踪，监督合同履行 30合同履行后（20） 对合同履行情况进行后评估，建立反
10、馈机制 20不 能 履 行 合 同 的 处 理（20） 建立制度机制，积极处置并追究责任 20管理方法（20） 综合运用账龄分析、监控与预警、组织催收等方法 20账龄分析（10） 按 期 进 行 账 龄 分 析 ， 并 将 分 析 结 果 准 确 、 及 时 地 向有关方面反馈或披露 10监控与预警（10） 严格执行应收账款监控与预警 10组织催收（10） 科学采用内部催收和外部催收 10应用外部信用信息 10应用信用服务机构提供的信用报告 10接受信用管理咨询服务 10应用领域（20） 在 供 应 商 选 择 、 客 户 授 信 管 理 、 对 外 投 融 资 等 领 域应用外部信用工具 2
11、0消费者权益（20） 企 业 应 向 消 费 者 提 供 准 确 、 充 分 的 信 息 ， 并 提 供 安全、可靠、诚信的产品和服务，保护消费者隐私 20节能环保（20）企 业 应 防 止 污 染 环 境 ， 节 约 土 地 和 其 它 资 源 ， 有 效落 实 节 能 减 排 措 施 ， 保 持 和 恢 复 生 态 平 衡 ， 为 下 一代创造良好环境20职工权益（20）尊 重 和 关 爱 职 工 ， 落 实 职 工 合 法 权 益 ， 保 持 职 工 收入 合 理 增 长 ， 确 保 职 业 健 康 和 安 全 生 产 ， 注 重 培 训和 激 励 ， 使 职 工 有 尊 严 地 工 作
12、 ， 并 获 得 应 有 的 职 业发展，建立和谐的劳动关系20公平竞争（10）公 开 地 、 符 合 商 业 道 德 地 开 展 市 场 竞 争 ， 不 以 违 法、 不 平 等 条 约 约 束 交 易 对 手 ， 尊 重 和 保 护 知 识 产权，反对商业贿赂10社会贡献（10）依 法 纳 税 ， 增 加 就 业 ， 发 展 地 方 经 济 ， 创 造 社 会 财富 ， 建 设 平 安 企 业 ， 持 续 增 加 投 入 ， 推 动 技 术 和 管理 创 新 ， 促 进 信 息 技 术 在 企 业 研 发 、 设 计 、 生 产 、管 理 、 营 销 、 服 务 等 领 域 的 融 合 应
13、 用 ， 弘 扬 优 秀 文化，积极参与社会事务，热心慈善等社会公益活动10经营管理（10）企 业 经 营 管 理 应 具 有 包 容 性 、 遵 守 法 律 法 规 、 符 合职 业 道 德 、 依 法 披 露 信 息 并 对 企 业 决 策 及 运 行 的 效果效率负责10省 、 市 级 信 用 管 理 示 范 企 业 不 得 发 生 其 他 违 法 违 规失信的事件，树立良好的社会形象（ 具 有 一 般 失 信 行 为 的 ， 原 则 上 不 得 评 为 A级 及 以上 等 级 ， 具 有 严 重 失 信 行 为 的 ， 不 得 评 委 B及 以 上等级。一般失信行为和严重失信行为定义见
14、说明建立企业信用管理内部评估机制 5定期/不定期启动企业信用管理内部评估机制 5建立企业信用管理外部评估机制 5定期/不定期启动企业信用管理外部评估机制 5建 立 信 用 管 理 持 续 改 进 机 制 ， 持 续 改 进 信 用 管 理 体系的有效性 10评 估 信 用 管 理 部 门 职 责 ， 发 现 不 能 适 应 信 用 管 理 工作需要时，应及时调整 5十二、内、外部评估和持续改进（40）内部评估机制（10）外部评估机制（10）信 用 管 理 持 续 改 进 机制（20）十、外部信用工具应用（50）服务内容（30）十一、社会责任履行（100）其他（10） 10七、客户授信管理（10
15、0）八、合同管理（100）九、商账管理（50）对 信 用 管 理 部 门 和 人 员 进 行 考 核 ， 并 将 考 核 结 果 作为人力资源管理的重要依据 51000十二、内、外部评估和持续改进（40）信 用 管 理 持 续 改 进 机制（20）总计满分 半分值 零分有文件 无文件有文件 无文件有文件 无文件有文件 无文件有文件 无文件有文件 无文件组建独立部门明确某部门行使信用管理职能无有文件 无文件清晰 不清晰有经费 无经费2人及以上 1人 无专职人员 兼职人员 无有信用管理师等相关资格证 无有文件 无文件有文件 无文件有文件 无文件有文件 无文件有文件 无文件有文件 无文件有文件 无文件正式发布 未发布建立专门的信息系通过办公软件实现 无有 无有 无有 无有 无有 无有 无有 无有 无有 无有 无有 无有 无有 无有 无有 无卞红巧负责辅导人员成宗烈盐城市信用管理示范企业咨询工作分工表评分标准 实际得分有 无分类非常清晰分类比较清晰 不分类有 无有 无有 无有 无有 无有 无有 无有 无有 无有 无有 无有 无有 无建立指标体系并提供实例说 无有 无有 无有 无有 无有 无有 无有 无有 无有 无有
