员工向公司提意见范文

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1、II员工向公司提意见范文为了更好的管理公司，公司会向员工征求意见。下面是小编为你带来的员工向公司提意见范文，欢迎参阅。 员工向公司提意见范文1 1、人员招聘方面：采用多种招聘渠道，比如：1、网络渠道：现在我司已有自己的网站要进行推广，让更多的人知道我们的网站，定时更新招聘信息;也可以在地方门户 网站，如汝州信息港和汝州在线等到网站，因为现有有很多年轻人更 青睐于这种招聘方式。 2、劳动市场渠道：不要仅限于汝州市劳动市场，因为它是每2 个月招聘一次，而且知名度不高，前来应聘的人也不多，招聘 质量也不高，建议针对特殊人才到周边劳动市场，比如洛阳人才市场 和平顶山人才市场每周二次。 3、人员手续办理

2、：1、加强对人事规章制度的学习，并且严格按照制度进行办理手续;2、针对工卡押金，下 步全部移交账务部。 4、人员离职率较高建议：IIII1、导购员：上周已到周边各商场调查，老城和步步商导购员底薪都是：800 元加提成;建议公司与厂商沟通也做适当的调整;其次从上周导购员的调查表的情况来看，导购员培训内容 比较单一，下步建议公司对培训内容要更加丰富一些;对已入职实习 的导购签订导购员协议和收取 300元押金，现在已正式实施;2、针对电工人员，因有一定的专业技术，再加同职业在同行的工资待遇情况和内咳嗽钡睦胫扒榭龊?a href=:/.xuexila./koucai/mianshi/ target=_

3、blank面试人员均反映工资较底，建议做适度的调整。 5、招聘、离职：落实所制订的综合的内容全面的人事管理制度 ，审批下发，严格按照制度要求来规范各部门的人员招聘、异 动、离职手续办理; 6、考勤监管：建议楼层管理人员周六、周日不要休息，因这两天是商场销售旺日，周三、周四休息，其他人员每月4 天假，可不定时休息，未必强调星期天必须休息。 7、制度建设：成立制度建设小组，做出制度建设策划方案，明确制度制订、修订的流程、完成时间、主要负责人等，通过集 中研讨、分期修订完善现有尚可用的制度;废止不适用的制度;新增 为了适应企业以后发IIIIII展需增加的制度，反复推敲意见一致后上报董事会审批，统一结

4、册、下发、执行。 8、计划执行方面：建议公司召开会议给各部门下达任务、完成指标，以此制定部门计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳 入考核，切实达到提高工作效率目的。 9、员工手册：向董事会明确既定的员工手册的建议/方向，特别考虑的环节，然后由行政人事部设定期限集中完成统一上报 、经董事会审批、下发、执行。 10、部门职责、岗位 说明书、工作流程图：部门职责由行政总监做出限期，各部门经理修订完成;各岗位职责、岗位说明书、工作流程图由行政人事部设 定限期，各岗位人员自行起草，各部门负责人统一收集审稿上交 行政人事部。公司设立部门职责、岗位说明书统一建设小组，由行政 人事部进行初审，并会同小组进行复

5、审并终审，上报公司董事会 审批，结册、下发、执行。 11、改全员竞聘为空 缺竞聘，倡导只要员工 有能力、有自信，公司就提供给员工一个展示自我的平台，对于 岗位空缺实行针对性竞聘机制，由行政人事部组织牵头，从空缺岗位 发文、报名、竞聘演讲、结果统计、任命通知发放等都公平、公 正的进行，保证人才选拔的科学性。 IVIV12、创造条件，丰富 图书、报刊、杂志，出 台激励措施，鼓励员工自发学习，提高素质或为优秀人员提供外 出学习培训成长福利。13、鼓励员工多提正 确建议、预案，公司给 以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励 ，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。 员工向公司提意

6、见范文 2 首先，我就看到的后勤职能部门员工执行力及工作心态方面说出自己的看法。 一，企业文化、管理制度，工作流程是什么，其制定的目的、意义何在?如何去执行公司制度，工作流程?我 想目前公司的大多数员工会持消极负面的心态来看待，于是阳奉阴违 ，相互推诿，唯领导命是从，工作拖沓甚至不做，优秀员工敢怒 不敢言，于是有了诸如此类 工作做得好与不好一个样 做多了反而错误更多 欺下瞒上 等怨言。员工抱怨情绪过重，执行力差。 二，导致以上情况的原因有：1、个别员工个人素质差，工作态度差，一颗老鼠屎坏了一锅汤; 习惯于散布负面情绪、负面信息。2、对于制度、流程的 理解无人解读引导和传承。3、部分人员文化程度

7、低，综合素质较差，看问题不能从大局出发，曲解和执行错误的信息和流程。4、较多的员工是通过 熟人介绍入职，关系户较多，客观上增加了管理难度。VV5、部分员工文化程度较低，对于培训的相关内容不能很好的吸收运用，导致占据岗位的人员没有合适的工 作方法、流程，工作能力低下，为其他部门或员工带来不必要的麻烦 ，带来负面效果。6、执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题，要使员工有凝聚力 须先 从部门主管入手。 三，加强企业文化建设，通过精神引导弥补管理制度的不足。培养企业的共同价值观，通过企业主流价值观 规范和约束员工行为，形成较强的企业凝聚力，成为企业可持续发展 的源动

8、力。 其次，对于企业文化方面我想说些个人看法及改进措施，一、新人入职进行为期一天的企业文化等相关培训，并设定相关试题进行考核评分，列入试用期员工考核项目 。 二、早上班前会(晨会) 诵读，建议不仅仅局限于几句话，学习完整的企业文化。之后可安排做早操或者是唱振 东公司歌曲，凝聚战斗力，或者选取更合适的晨会流程。 三、后勤职能部门人员的卫生清扫工作可调整为早上上班之前或下午下班之前，班前会时间固定为早 7:20 或者是7:30，员工上班前刷完卡未到开会时间可在办公室打扫卫生或者 整理办公台面。目前的情况是在开会之前的 10 至20分钟员工无事 干，扎堆聊天，聊些对公司，对工作不利的内容，抱怨等，建

9、议公司 尽可能不提供传播负面思想的平台。四、开通总经理信箱或其他绿色投诉通道，员工可以匿名方式给公司提意见或建议，杜绝在公共场合抱怨 或以不良方式发泄个VIVI人情绪，负面信息等。 五、在公司日常管理制度上加入无抱怨相关规定，对于思想负面，喜欢抱怨的员工给予警告，经警告不改， 责令离职。 再次，对于提高员工工作效率的建议，一、招聘面试尽可能做到人岗匹配，入职培训中加入岗位胜任要求及工作纪律要求。 二、部门负责人做好人员的分工配合，加强内部培训，提高员工的工作技能。 三、由企管部牵头人力资源及各部门负责人参与，将公司各岗位/ 工种 进行工作分析 ，做出岗位量化分析表 (细 分常态工作项和突发工作

10、项，阶段性工作项等并赋予工作权重， 清晰工作的轻重缓急，便于员工合理安排工作) ，梳理各岗位工作流程;由部门负责人负责传达学习。四、加强日常管理，对员工工作状态进行监督，适时指导。建议员工做出当日工作总结及第二天工作计划， 量化到工作项完成的时间(小时/分钟)。将 工作 纪律及工作态度作为员工绩效考核指标，适时进行考核，对于不适合岗位的员工进行培训 后上岗或解聘。 五、评选优秀员工，树立模型(评选标准从业绩、效率、责任心、 特殊贡献等多方 面进行评核)，形成向 模范 ，向标准，向规范学习的风气。 六、实施人员筹备计划为公司培养、储备管理人才、骨干人才、技术人才，避免因人才流动给公司带来影响，

11、构建有层次的人才团VIIVII队，使公司有序、高效发展。 七、周例会召开时间建议为周一或周末，参会人员确定在中层管理者及以上，生产系统可根据需要确定参会人 员，后勤管理部门不必全员参加;会议内容可围绕如何解决问题展开 ，主持会议人员提前整合会议内容，避免开长会开无效会;至于会议 精神、会议要求可由部门负责人传达并监督执行。 八、树立中层管理者的权威，各项工作做到层层监管，同时要求和提升中层管理者的管理能力及个人领导魅力 ，真正起到部门领头人的作用。 员工向公司提意见范文 3一、关于员工的培训 企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中 立于不败之地。而获得高

12、素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素质 和能力的重要途径。1、目前现状：对员工培训重视不够。公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育 培训认识不够，公司不但没有专门的培训机构和培训人员，而又将公 司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人 事部或人力资源部。VIIIVIII对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，特别是中高层管理人员。即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训计划和考评制度，对逃避培训的员工而不受到任何处罚。 2、个人观点：就公司现状

13、而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题(比如前台人 员的工作职责是什么?对自己的工作岗位是怎么理解的?等)，其次要解决的是岗位业务技 能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作业流程。也就是说，员工培训必须从制度和流程开始，只有在员工对公司制度 达到完全理解与认同的情况下，公司制度才能对员工产生有效的约束 力，接下来还必须针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环 节的每一个动作(特别是直接接触客户的这些人员，比如客户经理、 前台和会签等)，并对员工进行规范化培训，直到员工能够一丝不苟 地完成本职工作为止。这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了 ，也只有在这个

14、时候公司才谈得上规范管理。 3、个人建议：、完善公司员工培 训制度。我始终认为培 训应该是长期的、持续的、不间断的企业行为。所以公司必须建 立长期的员工培训计划与培训制度。 创造一个适合公司培训发展的环境，使员工更好地融入进去。要根据企业发展的需求和个人发展的具体情况 ，合理地制定培训对IXIX象和选择培训方式。对于公司中高层管理者而言，培训更是必不可少的，因为高层管理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任。其管理思想如不能与公司管理意图保持高度一致，其知识结构如不能应付日常工作，其胸怀气度如不能超越自身，后果将不堪设想!所以诚恳建议：公司应该把提升管理层综合素质当做首要培训任务来抓。 己所不欲勿施

15、于人 如果管理者自己都无法严格要求自己，那如何去要求员工做到呢?、加强培训中的沟通。 培训前应该瑟培训老师及受训人员进行沟通，了解受训员工在哪 些方面不足并希望在本次培训中得到提高，带着问题进行培训，这样 能大大地提高员工的学习兴趣。培训中，由于员工具有不同的学 历、经历和背景，在接受程度上也有所差异，所以，要留一定的时间 与培训师进行讨论研究。而培训后要进行对本次培训进行评估并 要求每个受训员工总结。 二、关于提高对客户的服务意识 随着市场逐步的发展，企业竞争优势的核心逐步由过去的 商品竞争 演变成 服务竞争 ，经历了从质量取胜、品牌取胜从而发展到了客户服务 取胜的阶段，在以客户为中心的时代

16、，客户服务意识的重要性日 益凸现出来，客户服务是公司商业动作中的重要组成部分。 1、目前现状：虽然我们公司在 服务客户、服务业务、服务基层 等企业文化的广泛影响下，公司员工也会将这句话挂在 觜边，但是从实际行XX动上并未付诸实践，服务意识、态度差，脸难看、话难听、事难办的现象时有发生，公司制定的一些很好的服务举措得不到落实。 2、个人观点：员工对公司缺乏归属感。由于公司福利待遇低，而且工作量较大，公司提的合理化建议得不到落实，员工在 工作中情绪、意见很大。再加上，领导也不注重关心、激励员工 ，使其在心理上感到很大的失落，从而其工作积极性和主动性都一落 千丈，降低了对客房的服务意识。 3、个人建议：、前台服务。前台接待人员是公司的 形象代言人 ，或称公司的 门面 、 脸面 。所以必须要统一穿着工装(这点要求全公司所有员工统一起来，包括公司上层领导要以身作 则，而不是只某个部门穿，而其他部门不穿，影响公司的整体形 象)。接待人员的言行举止决定到访客户的对公司的第一印象。所以 前