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1、更多资源下载 - 1 -XXX 粮食产业化联合体发展情况汇报材料一、联合体发展的基本情况（一）联合体各经营主体简介1、龙头企业XXXX有限公司成立于 2006年 5月，公司积极探索“龙头企业+合作社+家庭农场+种植大户”的现代农业产业化联合体经营模式，创新利益链接机制，通过产业化订单、农资团购、科技培训、品牌共享等多元化的利益链接方式，促进一二三产业深度融合，带动农民增收、农业增效。公司现有职工人数 56人，其中专业技术人员 4人，占职工总数的 7%，从事新产品研发人员 4人，占职工总数 7%。生产岗位职工均通过职业技能培训，财务、保管、检验等专业人均获相应职业技能鉴定证书、持证上岗。公司主营
2、产品有 “XXX”、 “XXX”系列产品，公司通过ISO9001质量管理体系认证、产品通过中国绿色食品认证，2014年“谷香缘”牌大米产品通过有机认证、2015 年有机大米在上海参展中国国际有机展并获第九届中国国际有机食品博览会产品金奖。公司连续多年被授予“粮食产业化省级龙头企业” 、 “农业产业化省级龙头企业” ，2013 年被授予“XX 省 100强重点粮油企业” 、 “安全生产标准化三级企业” 、 “全国放心粮油进农村进社区更多资源下载 - 2 -示范企业”等荣誉称号.2015年，企业带动农户 5500余户增收 2900余万元，实现人均增收 1200元。龙头企业推进优势资源整合，塑造绿色
3、水稻优势品牌。通过龙头企业与农民合作社、家庭农场合作，实现绿色水稻品牌共享共建，实现品牌价值延伸,种植原料的溢价高于市场价 5.2%。 2、专业合作社情况XXXX水稻专业合作社成立于 2007年 7月，是省级示范合作社。组织机构和内部制度健全，建立财务管理、成员账户、盈余分配、培训、质量追溯等制度，未被工商部门列入经营异常名录。承担联合体的农资采购、科技培训、田间管理、订单收购和社会化服务，充分发挥桥梁和纽带作用。3、家庭农场参与联合体发起的 10个家庭农场于 2013年 4月以来相继成立，均已在工商部门注册登记。其中 XXXX家庭农场是龙头企业投资并自营自管的示范农场。联合体的 10个家庭农
4、场均符合适度规模经营要求，并建立正常的生产经营核算和基础台账，未被工商部门列入经营异常名录。家庭农场在联合体中积极承担土地流转和绿色水稻标准化种植的任务，发挥联合体发展的基础作用。（二）联合体发展情况XXXX粮食产业化联合体以 XXXX有限公司为龙头、省级示范社 XXXX水稻专业合作社及 XXXXX家庭农场等 10个家庭农场共 12更多资源下载 - 3 -家单位共同发起成立的现代新型农业经济组织。具有组织包容性、服务经营兼容性、成员利益一致性等多方面优势。联合体筹备于2015年春于当年 9月召开成立大会，现有生产经营人员 128人，吸收下岗职工再就业 16人。剔除联合体内部交易额，2015 年
5、联合体实现销售收入 35180万元。二、联合体发展的组织机构和运行模式（一）联合体组织机构XXXX粮食产业化联合体实行成员大会制度，设立理事会、监事。成员大会是联合体的最高权力机构，由联合体全体成员单位组成。理事会成员由全体成员直接选举产生。理事会成员共 7人，设理事长 1名、副理事长 1名兼任秘书长、理事 5名，理事会成员任期 3年，可连选连任。设监事 1名，每届任期 3年，可连选连任。联合体下设财务部、市场部、科技部。成员大会、理事会有关决议的表决实行 1人 1票制。修改章程或者合并、分立、解散的决议由联合体成员总数的三分之二以上通过；其它各项决议由联合体成员表决权总数过半数通过。（二）联
6、合体运行模式联合体以龙头企业为核心，为各成员单位提供经济、技术支撑，负责成员单位自营及对外收购订单的农产品收购、拓展市场服务以及产品研发及品牌提升。农民专业合作社充分发挥纽带作用，组织农业技术培训、印发农业技术资料、收集分享农业技术信，指导家庭农场及种粮大更多资源下载 - 4 -户按相应标准进行优质农产品种植及田间管理服务，组织种子、化肥、农药等农业生产资料的批发和团购，统筹安排育秧及农业机械调配服务。家庭农场发挥基础作用，具体负责组织农产品按相应的技术标准进行种植和管理，完成产业化订单。三、联合体建设的主要做法（一）推进“一控两减三基本”生态效益明显联合体成员以“一控两减三基本”为建设现代生
7、态共同目标，努力实现控水节水，逐年减少化肥农药的施用量，打造绿色水稻品牌，推进桔杆还田的循环利用，形成良好的生态效益，受益面积达 12万亩。（二）促进要素流动资源整合社会效益明显联合体的发展带动了土地资源优化整合和资金、科技、人才、劳动力等要素流动，从而产生规模效益。2015 年联合体成员土地流转面积增加 1800亩，随着未来更多的的家庭农场、种植大户加入联合体，土地规模化经营程度会逐年递增，家庭农场经营推进了农民职业化趋势，联合体的规模化经营提高了机械化率等等多种因素综合形成的社会效益明显。2015 年，带动农户收入高于本县同行业传统农户收入 10%以上，绿色水稻品牌认证面积将会越来越大。（
8、三）规范管理体制示范作用明显联合体实行成员大会制度，设立理事会、监事。成员大会是更多资源下载 - 5 -联合体的最高权力机构，由全体成员组成。理事会成员由成员大会直接选举产生。联合体在成立大会及第一次全体成员大会上通过了联合体章程，在成员多方协商一致的基础上，围绕绿色水稻产业制定了建设方案，通过产业化订单建立了产业、要素和利益链接机制，多方位的规范化运作突出了联合体示范作用。四、带动农业增效和农民增收方式（一）带动农业增效1、大棚秧苗喷灌节水联合体以龙头企业为核心，建立绿色水稻种植基地，育秧大棚实行集约化育苗省工省时省水，和传统育苗方式不同，大棚集约化育苗技术是以育秧盘为主要育苗容器，实行喷灌
9、洒水，一般情况下保持土壤湿润即可，相比传统的大田育秧用水量可节水 50%以上。2、秸秆还田保护环境 以基地绿色种植秸秆还田技术为示范，以科技培训、现场观摩、印发资料等形式把秸秆深翻沤腐还田技术推行到联合体成员户和周边农户。秸秆还田有效解决了秸秆乱堆乱放现象，杜绝秸秆焚烧造成的大气污染，保护生态环境。3、化肥减量改善地力由于实行秸秆深翻沤腐还田技术，改善了土壤结构，增加了土壤有机质和各种养分含量，涵养土壤水分，提高土壤保水保肥能力，相应地减少化学肥料的投入量，降低农本。更多资源下载 - 6 -4、农药合理绿色环保在绿色水稻生产中，防治水稻病虫害严格对照绿色水稻种植技术标准杜绝高毒剧毒农药，一律使
10、用高效低毒低残留的生物农药，在虫害防治上基地还示范利用昆虫性诱剂诱杀成虫，减少害虫的基数，在病害防治上可以通过控制肥水增强植株抵抗力，减少病害的发生，如及时烤田、少施氮肥等。农药的投入量的显著减少，不仅减少了支出，更重要的是大大减轻了污染，减少了水稻的农药残留量，提高了稻谷的品质，保证生产出的稻谷是绿色健康食品。（二）带动农民增收1、订单带动增收。龙头企业为联合体成员提供经济支撑，开拓市场搞好服务，积极向合作社、家庭农场、专业大户输送现代生产要素和创新经营模式，建立紧密的利益分配机制，最大程度地使农民利益得到保护。2015 年，通过产业化订单形式，带动合作社、家庭农场、专业大户及种植户 550
11、0余户种植优质水稻面积12万亩，通过签订产业化订单含“保价条款”内容，形成长效利益分配机制，以促进农民收入的增长。龙头企业打造绿色水稻品牌，利用“订单”引导农民生产绿色水稻，按订单规定高于市场价 5.2%计算,亩均增收 72元，12 万亩订单每年带动农民增加收入864万元。2、农资团购节本。在联合体运营过程中，合作社逐步形成一个协调、服务、监督的组织职能，在公司与家庭农场之间发挥桥更多资源下载 - 7 -梁和纽带作用，也是各成员进行资源配置、人才技术互动交流的平台。合作社主动开展农资团购服务，促进家庭农场、种植大户及带动周边农户节本增效。2015 年，向农资生产厂家以低于市场价 15%直接团购
12、种子 120吨、化肥 5500吨、农药 47吨，农资总额 2400余万元，与市场价格相比节约生产成本 360万元。3、科技培训增效。联合体通过专业合作社开展农业技术培训。2015 年邀请县农技推广专家多次开展沼液使用技术、秸秆粉碎还田技术、绿肥种植技术和病虫草害防治技术等各类技术培训会 6次，参加培训3800人次，发放技术材料 8000余份。科技培训使农户掌握种植优质水稻的先进技术，可提高水稻产量 10%，按亩均增收 140元计算，每年可使农民增收 1680万元。2015年，通过产业化订单、农资团购、科技培训和品牌共享等多元化方式为合作社、家庭农场、专业大户和种植农户累计增收 2900余万元，
13、实现人均增收 1200元。五、联合体在发展中存在哪些突出困难和问题近几年，在中国经济增速放缓、制造业不景气的大环境影响下,作为联合体各成员单位同样面临着产品积压、资金周转不畅和工资支出越来越大等诸多压力。希望政府部门在联合体的成长和发展过程中给予更多的关注和更多休养生息优惠政策。1、拓展龙头企业融资渠道，降低企业融资成本龙头企业融资成本过高，给企业带来了极大的利息负担，企更多资源下载 - 8 -业不仅要支付高于大企业利息，还要向第三方支持担保费用，虽然财政贴息能缓解部分负担，但必尽是杯水车薪，难解燃眉之急。期待政府出台相关政策，进一步拓宽企业融资渠道，提高直接融资比重，规范民间借贷，为企业搭建信用平台，引导民间资本向信用龙头企业入注，扩大多元化自筹资金融资渠道和投资体系，制定优惠的融资政策，降低企业融资成本。2、进一步加大对龙头企业的帖息力度多运用宏观调控手段，由财政预算出资，给予农业产业化企业尤其是龙头企业更多更优惠的贷款贴息政策，鼓励企业发展，做大做强，更好地发挥龙头企业的核心作用。
