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1、第 1 页 共 35 页目 录第一章 给排水系统描述 .2第一节 给排水系统范围包括： .2第二节 给排水系统概况： .2第二章 施工接口管理方案 .3第一节 工程接口 .3第二节 接口管理 .3第三章 对机场线及本系统工程的认识、关键点分析、 .4第四章 施工组织机构及主要人员配置和职责 .5第五章 施工工期计划及要求 .12第六章 质量目标、创优规划和施工质量控制 .14第一节 质量目标、创优规划 .14第二节 施工质量控制 .14第七章 施工准备 .17第八章 设备、材料现场保管和维护 .18第九章 工程临时管理 .19第十章 投标人施工人员车辆、机具管理规定 .20第十一章 主要施工用
2、设备及仪器表 .21第十二章 施工组织安排及施工方法和程序说明 .22第十三章 大型设备和材料运输方案 .29第十四章 设备、系统调试方案 .30第十五章 本系统安装工程的验收程序 .32第一节 验收程序 .32第二节 预验收 .32第十六章 施工环保措施 .33第十七章 安全防护与文明施工 .34第一节 安全防护 .34第二节 文明施工 .34第 2 页 共 35 页第一章 给排水系统描述第一节 给排水系统范围包括：北京市轨道交通首都国际机场线工程的给水系统包含各地下车站水消防系统、区间水消防系统、车站给水系统，消防泵房；排水系统包含各车站污水排水系统、废水排水系统、地下区间隧道排水系统、车
3、站局部排水系统，污水泵房、废水泵房、区间排水泵房、局部排水泵房等。第二节 给排水系统概况：1、给水系统：各站给水系统水源均来自市政自来水管网，站内生活、生产、及消防为各自独立的给水供应系统，给水干管均有市政自来水引入管接入。1）消防给水系统：各站消防水源来自城市自来水，由设在站内的消防水泵进行加压供站内使用，不单设消防水池。站及区间稳压，车站消防泵房不设稳压装置，消防给水引入管在消防泵房处设倒流防止器，并设超越管与车站消防环网连接，平时由市政管网水压为地下车站及区间稳压，车站消防泵房不设稳压装置。2）区间消防给水系统：地下车站消防给水系统由车站给水出两根 DNl50 给水管进入车站消防泵房，经
4、消防加压后，形成独立的消防环状管网，并由站台层两端区区间，每由车站端部进入区间时，均设置电动蝶阀和闸阀，区间设 DNl50的消防给水干管，将相邻车站的消防管网相连，并附近相接，形成地下车站及区间的整体消防环状供水系统。2、排水系统：车站内的污水，以重力方式，经污水管路，排入车站内的污水池。利用污水泵将污水抽排至车站外的化粪池再流入市政污水管道系统。在地下线路坡度最低点设主排水泵站，在车站的低端设废水泵站，主要排除结构渗漏水及隧道冲洗和消防废水。第 3 页 共 35 页第二章 施工接口管理方案第一节 工程接口1、与电气系统接口：2、与通风空调系统的接口；3、与卫生防疫站的接口；4、与土建预留预埋
5、及装修施工等的接口；5、与系统设备供货商(直接供货设备)的接口；6、与各专业配合调试；第二节 接口管理1、设立专门的接口协调组，负责对各接口的配合服务工作，定期组织召开与各接口的协调会，保证与各接口之间信息沟通的流畅。 2、组织技术及施工管理人员熟悉施工图纸，了解各接口施工内容，提前预见实际施工中可能会与各接口发生的矛盾，并会同各接口制定各项有针对性的应急预案。 第 4 页 共 35 页第三章 对机场线及本系统工程的认识、关键点分析、重点难点分析。区间给排水管道的运输安装工程量大，支架及管道如何采取防杂散电流，及区间作业限界等问题是给排水与消防专业施工的难点和重点。第 5 页 共 35 页第四
6、章 施工组织机构及主要人员配置和职责机电项目部各职能岗位专业人员配备完善，管理严谨，下设工程、技术、设备材料、质量、安全、合同预算组等（分）部门，具有充足的机电施工生产、现场调度、技术管理协调、合约管理协调等多方面综合管理能力，严谨履行机电管理的各项职能，落实建设方及项目管理人的各项要求，全面配合监理单位、设计单位的工作。以 GB/T19001-2000 标准建立完善的质量保证体系，形成专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对建设方的承诺。并在工程管理中认真履行建筑安装施工总承包商的职责，使各（建设方直接发包）专业分包单位的进度、质量、安全、文明施工等纳入总
7、体控制计划和管理中，确保工程管理的各项工作始终处于受控管理中，确保工程的各项管理目标的实现。第 6 页 共 35 页项目组织架构 项目部副经理机电项目经理机电生产经理 机电总工 机电合约经理安全管理 设备及材料 合约预算部门 办公室专职安全员1名采购供应管理1名仓储管理1名专业合约预算管理1 名行政管理1名资料文件管理1名计划统计员1名绿色监督员1名技术部门 质量部门工程部门给排水专业工程师1名给排水技术协调1名专业工序控制质检1 名第 7 页 共 35 页2.1 机电工程管理组织架构图（如上）2.2 机电管理机构职能机电工程管理机构对于本工程机电安装的管理工作，应具备指挥、指导、组织、协调、
8、控制等五项职能。2.2.1 指挥职能机电项目部应根据建设方、监理的要求，结合机电安装工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。2.2.2 指导职能机电项目部应根据合约的规定，按照政府相关部门、建设方、监理的要求，对机电工程的各施工单位在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导；对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导，使工程有条不紊的进行。2.2.3 组织职能工程涉及到暖通空调、给排水、消防、强电等，专业较多，机电项目部必须根据工程各方面的要求将所涉及的各专业施工队伍组
9、织在一起，以保证工程施工目标的实现。2.2.4 协调职能本工程涉及的专业和建设方直接发包施工单位较多，存在着大量的结合部。因此，机电项目部应做好与建设方、监理、政府相关部门及建设方直接发包施工单位的协调工作。负责与土建、钢结构及装修等专业的协调，负责施工队伍及各专业之间以及分包单位的协调。充分利用协调职能将各方面的关系沟通，排除障碍，保证项目的正常运转。同时，由于本工程地理位置的特殊性，材料及设备的运输工作要与交通管理部门协调好，为工程的顺利施工打好基础。2.2.5 控制职能控制职能是实现施工目标的保证手段。首先，机电项目部应对各施工专业进行控制，审核各施工作业队的施工资质，并确定其可否进场施
10、工；其次，根据合约要求对工程所选用的材料、设备进行控制；第三，根据工程总体进度计划和质量目标对机电工程的进度和质量进行控制；第四，对机电工程的总体成本进行控制。机电项目部要通过五项职能的行使，对本工程进行有效的管理，树立良好的企业形象，更好的为建设方服务，达到建设方满意。2.3 机电项目部主要领导岗位的职责2.3.1 项目机电经理2.3.1.1 遵守国家财经纪律和会计制度。贯彻执行国家行业的法律法规。对拓宽经营，文明施工，技术进步，施工生产，成本核算，提高经济效益，实行统第 8 页 共 35 页一管理，全面负责。2.3.1.2 执行公司质量体系文件，确定项目的质量目标，承担项目质量体系的建立、
11、完善、实施和保持的决策责任。2.3.1.3 项目经理是第一质量责任人，对整个项目的工作质量、工程质量、产品质量、服务质量负全责。2.3.1.4 审批和签发项目上对外签订的各项合同及相关文件。2.3.1.5 依据公司下达的项目指标，组织和制定项目成本计划，控制成本费用支出，对项目成本的节、超负全责。2.3.1.6 分解落实项目指标，检查、考核项目指标的完成情况。2.3.1.7 监督分包合同、订货合同的签订，复查、报批和实施，检查，监督总分包合同的执行情况。2.3.1.8 定期组织检查项目成本计划的执行情况和成本的落实情况，组织项目成本分析会，审批项目成本核算资料，分析成本亏损原因，制定降低成本的
12、措施。2.3.1.9 负责队项目组织机构的设置，人员的聘任、解聘、分配，并对内部人员实行奖罚。2.3.2 机电项目部生产经理2.3.2.1 协助项目经理，全面负责机电安装系统管理工作，并与项目土建副经理一起共同主持召开施工各专业之定期或非定期性会议，重点检查及协调解决机电工程各专业分包商之间的施工问题。2.3.2.2 全面负责机电安装材料的使用计划、检验试验、验收存储、安装施工、检测调试等工作程序及管理规程的审核、指导、控制和管理工作；2.3.2.3 收取专业工种施工图，经核对后向业主及授权代表提供设计协调意见；2.3.2.4 在专业分包商的充分配合下，协调审核综合机电设备管道布置图及综合机电设备土建工程图，并及时向业主报审，经批准后落实执行；2.3.2.5 设备器材安装前，复合其尺寸、位置，与分包商充分协调，在取得业主认可的前提下准予实施；2.3.2.6 协助监督专业分包商对在施或已完工项目进行分段调试、检测、并收集相关技术资料；2.3.2.7 为专业分包商提供土建与机电的协调，监管各专业分包商的进度，定期向业主提供分包商表现评估意见。2.3.2.8 协助项目完成对专业分包商之验收工作；2.3.2.9 项目经理安排的其他工作。2.3
