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1、第 1 页 共 70 页常州某大型超市消 防 工 程 施 工 组 织 设 计施 工 组 织 设 计 目 录第一章、工程概况36第一节、工程概况36第二节、工作范围36第三节、本工程特点36第二章、施工准备37第一节、施工准备工作计划37第二节、施工组织准备37第三节、技术准备41第四节、资源准备42第五节、施工临时设施的布置45第三章、施工管理、配合与协调措施 47第一节、施工管理措施47第二节、项目部对外的施工管理配合措施48第三节、专业施工配合协调技术措施52第四章、火灾自动报警控制系统的施工方法和工程调试方案 56第一节、火灾自动报警及联动系统工程施工流程 56第二节、消防报警系统管线安
2、装施工方法 56第三节、消防报警装置的安装施工方法59第四节、系统调试方案60第五节、系统联合调试方案61第五章、消火栓、喷淋系统工程62第一节、施工工艺流程图62第二节、消防水泵等供水设备的安装和调试62第三节、自动喷水灭火系统安装和调试方案63第四节、消火栓系统安装施工方法和调试方案69第六章、防排烟系统 72第一节、通风风管72第二节、系统测试与调试75第三节、设备安装76第 2 页 共 70 页第七章、消防工程竣工验收的程序和顺序通过验收的保证78第一节、消防工程竣工验收的程序78第二节、分项工程的验收78第三节、顺利通过消防验收的保证80第八章、工程重要部位质量通病和防治方法 81第
3、一节、火灾自动报警系统安装质量通病和防治办法 81第二节、消防水系统安装质量通病和防治办法 83第九章、施工进度计划及保证工期的措施 86第一节、工期目标 86第二节、施工进度计划 86第三节、保证工期的措施86第十章、各分部分项工程的质量保证措施及质量保证体系 89第一节、质量目标 89第二节、质量保证体系 89第三节、质量保证措施93第十二章、安全、文明施工保证措施 96第一节、安全、文明施工 96第二节、安全、文明施工保证体系 96第三节、施工安全保证措施 97第四节、文明施工保证措施 99第十三章、环境保护与施工产品保护措施 101第一节、概述 101第二节、管理体系图101第三节、环
4、境保护措施101第四节、材料产品保护102第五节、安装产品保护102第六节、土建结构保护103第七节、工程清洁104第八节、管理104第九节、责任104第十四章、工程投入的机械设备情况，主要施工机械进场计划 105第一节、工程投入的机械设备情况 105第二节、主要施工机械进场计划和保障措施 105第十五章、工程创优夺杯方案 107第一节、工程创优夺杯方案 107第十六章、保修方案109第一节、工程保修、保养的承诺 109第二节、保修及回访制度的实施 109第 3 页 共 70 页第一章 工程概况第一节 工程概况工程名称：建设单位：设计单位：项目管理单位：建设地点：质量目标：工程竣工验收合格率1
5、00%.工 期：确保消防设备安装工程与土建同步，在双方签约开工之日起100天内交付使用。本工程位于江苏省常州./。.第二节、 工作范围此工作范围包括承包商在完成下列工程时所需的人力、材料、工具、设备：A） 室外消防工程（包括挖填土）B） 消火栓系统设备及管道的安装C） 自动喷淋灭火系统设备及管道的安装D） 防排烟系统（包括与排烟系统共用的排风系统）设备及管道安装E） 柴油发电机房及锅炉房水喷雾灭火系统设备及管道安装F） 火灾报警系统设备及管线安装（并提供信号给广播系统）G） 消防设备配电（控制）箱及配电（控制）箱至设备的管线安装。H） CRT 火灾显示系统第三节 本工程特点本工程的特点表现在以
6、下三个方面：一、涉及面广本工程涉及到消火栓系统、喷淋系统、火警自动报警及联动系统、电气、防排烟系统及锅炉水喷雾灭火系统。二、高标准、严要求不论消火栓系统、喷淋系统、火灾自动报警及联动系统、电气系统都涉及到国家人民生命财产的安全，因此对各项消防工程必须高标准、严要求。三、综合性强广义上说，从工程总体布局、总平面布置、消火栓系统、喷淋系统、火灾自动报警及联动系统、电气系统等，都涉及到消防工程的内容，而本工程的施工内容为消火栓系统、喷淋系统、火警自动报警、联动系统，其中电气系统为其他施工单位安装。因此，与各有关兄弟单位必须“衔接好、配合好，使整个消防工程的质量、外观等趋于一致。 ”总之责任重于泰山。
7、第 4 页 共 70 页第二章 施工准备第一节 施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定施工的准备计划( 如表2-1 所示)。为工程顺利进展打下良好的基础。主要准备工作一览表 表2-1项 目 内 容 进场后第几天完 成 承办单位施工组织设计编制 确定施工方案和质量技术安全等措施， 并报审 7 建设单位、监理单位、公司施工组织机构 成立项目经理部，确定各班组及组成人 员 1 公司方案编制与交底 编写详细的施工方案，并向有关人员和 班组仔细交底 6 公司、项目部材料计划 原材料厂和各种半成品需理计划 4 项目部图纸会审 全部施工图 3
8、 建设单位、监理单位、公司定位放线 点线复核，建立平面布置的定位和控制 细部 4 项目部平面布置 按总平面图布置水、电及临时设施 4 项目部机具进场 机械设备进场就位 5 公司、项目部材料进场 部分急用材料进场 5 项目部人员进场与教育 组织劳动力陆续进场，进行三级安全技 术教育 3 项目部进度计划交底 明确总进度安排及各部门的任务和期限 6 项目部质量安全交底 明确质量等级特殊要求，加强安全劳动 保护 6 项目部第二节 施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。一、施工管理体制的设置原则1.形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的
9、关系，确保工程按要求顺利完成。2.根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织机构。3.在采用项目管理体制的同时，以经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方的责、权、利。二、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项第 5 页 共 70 页目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO900
10、1：2000 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。三、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家壹级项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、施工员组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、材料员、核算统计员、预算员和消防专业试调工程师等成员组成，在建设单位、监理单位和公
11、司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划，组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选具有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，
