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1、公司物资消耗定额管理办法第一章 总则第一条 为确保江西中电投峡江发电有限公司(以下简称公司)的物资消耗管理，以物资消耗定额为基础，努力降低生产中各种物资消耗，提高经济效益，制定出本办法。第二条 物资消耗定额应在保证公司正常生产的前提下，根据具体条件，结合实际，以理论计算和技术测定为主，以经验估计和统计分析为辅来制定最经济最合理的消耗定额。第二章职责第三条 分管副总经理负责批准生安部制定的公司物资消耗定额。第四条 生安部部是物资消耗定额的管理部门，其主要职责是：（一）应贯彻执行国家有关物资方针、政策、规章制度及有关物资消耗定额的各项规定，严守物资纪律。（二）负责制定和完善公司物资消耗定额管理实施
2、细则。（三）根据江西公司下达的物资消耗定额，制定和完善公司的物资消耗执行方案。（四）分析公司物耗管理、修旧利废开展情况，定期编制报表和提出分析报告。第三章 物资消耗定额的确定第五条 物资消耗定额的指标应与公司具体实际相结合，本着先进合理的原则，以统计分析为依据；应用科学方法，参照计划、财务、生产费用指标，区别不同任务或状况加以制定下达。第六条 随着科技进步、生产发展、管理的加强、意识的提高、工艺的变化，组织各相关部门进行调查审定；新定额确定后，报江西公司批准后执行。第七条 凡属下列情况之一者，应及时修改定额（一）产品结构设计的变更；（二）加工工艺方式的变更，影响到消耗定额；（三）定额计算或编写
3、中的错误和遗漏。第八条 不断深化定额管理，扩大定额覆盖率，凡能实行定额管理的项目都应实行定额或限额发料的管理，达到控制和引导物资消耗的目的。第九条 在查定定额时，除按照定额的构成外，还要考虑：历史最好水平；同行业先进水平；技术革新、工艺改革、修旧利废等管理水平的提高；使定额既先进合理，又切实可行。第十条 定额的查定与修订手段：要采用现代化管理办法，同时参考历史经验；根据实际，设备技术状况，应使用（1）系统工程、价值工程；（2）统计分析法；（3）技术查定法等现代化管理方法来进行。第四章 物资消耗定额的管理第十一条 根据江西公司下发的物资消耗指标，分析本公司物耗，制定和细化公司主要物资消耗定额和管
4、理实施细则。改进管理和技术，开展修旧利废工作，不断减少物资消耗。第十二条 公司应定期检查物资流通领域中各环节的工作质量，对以下内容进行监督、检查、考核。包括：对物资计划、申请、分配、储运保管、检验使用；节约利润、消耗定额、生产用料；贬值报废、资金应用、经济核算；物资管理情况。第十三条 经常检查物资使用、修旧利废工作，及时总结先进经验；摸清物资消耗规律，特别是未达到使用时间的物资，针对物资消耗原因和漏洞，采取有力措施，及时纠正；对违反物资纪律的情况，及时向上级部门汇报、严肃处理。第十四条 积极收集信息，对有关物资方面的问题，做到件件落实，较大问题及时向有关上级汇报，以得到迅速解决。第十五条 增强
5、物资消耗定额管理意识，推行“小包干” ，真正达到全方位控制，杜绝丢失和浪费。第十六条 限额供料是执行消耗定额，验证定额的重要手段，是分析定额差异和提出改进措施的依据。生安部根据消耗定额，实行限额供料。第十七条 物资消耗定额要强化三级管理，层层把关，达到层层有人抓，件件有人管。严格执行定额、限额领料发料标准。第十八条 定额的执行结果，要做好分析总结，针对存在问题要采取针对性措施，认真组织解决，确保定额标准完成。第十九条 物资消耗定额的执行情况，经认真检查后要：纳入责任制和考核的主要内容；依据考核奖优罚劣，对管理不善，丢失和浪费要从重处罚，情节严重时追究有关领导的责任；对于物资消耗先进集体或个人，要及时总结经验，积极推广；对违反物资纪律或重大丢失浪费的责任者和有关领导，除进行经济处罚外，必要时要给予纪律处分。第五章 附则第二十条 本制度由公司生安部负责解释并监督执行。第二十一条 本规定自发布之日起执行。
