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1、公司新产品开发奖励制度一、目的为了充分调动开发人员的积极性，鼓励创新，提高新产品开发的速度，制订本办法。2、奖励范围本办法适用于公司新产品开发项目的奖金分配与发放管理。3、术语3.1 开发项目等级:是根据新产品开发的难易程度所定,为奖励划分层级的依据。3.2 技术开发团队：指直接从事新产品设计开发工程技术人员的组合。3.3 协作开发人员：指协助开发部开发工作的配套采购、工装模具制作、产品试制、试验检验等协助性人员。3.4 工作量：指开发人员所做工作对整个项目贡献大小，或者某项工作占整个项目的比重。3.5 开发部部长：负责开发部日常管理、批准项目立项、组织成立项目开发团队等工作。四、新产品开发奖
2、励管理办法4.1 项目立项及团队搭建4.1.1 开发部依据新产品开发方案以及公司新产品开发任务进行市场调研和可行性分析，编写立项报告（或由技术开发团队自己提出立项要求） ，完成项目公司内立项和立项号。4.1.2 总经理会同研发部根据新产品开发方案和新产品开发需求搭建项目开发团队和选定项目负责人。4.2 开发团队奖励流程4.3 开发项目等级评估4.3.1 对经过开发部立项批准的项目进行等级评估。4.3.2 评估人：。新项目开发前期调研构思新产品开发任务立项评审新产品开发项目规划书新产品开发项目通知单组建项目团队进行开发新品等级评定及进度监管项目团队提交样品及资料样品评审验收确认/合格新产品小批量
3、 /批量生产市场反馈/产品改进工作项目最终产品综合评定奖金额度及分配方案项目奖金方案批准及兑现4.3.3 项目等级评估表：要 素 评 价 评估分值 评估得分发明专利产品 10实用新型或外观专利产品 5-9技术含量（10 分）一般产品 5 分以下国际领先 15国内领先或同行领先 14省内领先 13国内先进或同行先进 1112省内先进 910填补公司空白 78较先进 56指标先进性（15 分）一般 5 分以下工作量大，开发进度要求紧 1620工作量较大，开发进度要求较紧 1216工作量（20 分）一般 12 分以下自主开发难度大 810自主开发难度较大 58自主开发难度 （10 分）一般 5 分以
4、下大幅提升公司自主开发能力 67有效提升公司开发 46对科技进步的贡献（7 分） 一般 4 分以下显著提高品牌知名度和质量形象等 78有利于提高品牌知名度和质量形象等 57对品牌形象提升效果（8 分） 一般 5 分以下预期销量、收入及利润高 1215预期销量、收入及利润较高 812潜在经济效益 （15 分）一般 8 分以下市场竞争力强，有效提高市场占有率等 810市场竞争力较强，有利于提高市场占有率等 58市场竞争力（10 分）一般 5 分以下其它积极因素（5 分）项目对成本与环境因素的考虑、发展前景等5 分及以下合计 评估得分序号 分数档次 项目等级1 90 分及以上 A 级2 80（含）-
5、90 分 B 级3 65（含）-80 分 C 级4 65 分以下 D 级项目等级确定为研发负责人签字 总经理批准4.4 开 发 项 目 等 级 奖 励 标 准 项目等级 奖励标准（元/项）ABCD4.5 开 发 项 目 样 品 评 审4.5.1 评 审 时 间 ： 根 据 项 目 进 度 及 完 成 情 况 ， 由 项 目 开 发 团 队 书 面 申 请 样 品评 审 ；4.5.2 评 审 人 ： 此 开 发 项 目 评 估 人 ；4.5.3 样 品 完 全 符 合 项 目 规 划 书 所 有 技 术 标 准 及 功 能 ， 填 写 样 品 评审 验 收 表 ， 报 总 经 理 （ 或 总 工
6、 ） 批 准 后 视 为 样 品 验 收 合 格 ；4.5.4 开 发 项 目 样 品 评 审 流 程 ：项 目 组 长 书 面 申 请 开 发 部 部 长 受 理 通 知 评 审 小 组 成 员 并 确 定 评 审时 间 样 品 评 审 ， 填 写 样 品 评 审 验 收 表 总 经 理 审 批 合 格 。4.6 项 目 最 终 产 品 综 合 评 定4.6.1 评 定 时 间 ： 由 项 目 团 队 根 据 情 况 书 面 申 报 ；4.6.2 评 定 条 件 ：4.6.2.1 项 目 前 期 所 有 工 作 顺 利 完 成 ；4.6.2.2 项 目 资 料 齐 全 ， 归 档 记 录 完
7、 整 ；4.6.2.3 最 终 产 品4.6.3 最 终 产 品 综 合 评 定 流 程 ：4.6.4 项 目 最 终 产 品 考 核 表项目名称 项目编号 立项时间 项目负责人 评定时间 项目最终产品考核序号考核维度 考核内容描述权重 评分说明实际情况记录 得分A-20%，得 50 分；-20%A20%，得 40 分； 20%A50%，得 30 分； 50%A100%，得 10 分；1 项目进度是否按计划完成，开发延误率 A（开发实际周期-开发计划周期）开发计划周期100(备注:开发周期不含计划变更延迟的时间)40100%A，得 0 分。B30%，得 0 分；30%B50%，得 5 分； 5
8、0%B70%，得 15 分； 70%B100%，得 25 分；2 项目质量是否达到预期或客户要求，研发项目阶段成果达成率 B=各项目实际阶段成果达成数计划达成数100%30100%B，得 30 分。C-20%，得 30 分；-20%C20%，得 25 分； 20%C50%，得 20 分； 50%C100%，得 10 分；3 项目成本实际使用的费用与计划投入费用的差异，超支率 C（阶段实际使用费用-计划预算额）计划预算额10015100%C，得 0 分。文档编写及时且符合规范要求，得 10 分 ；文档编写及时但不够规范，得 6 分 ；文档编写不及时也不够规范，得 3 分 ；4 项目文档及时按规范
9、输出文档（图纸、BOM、SOP 等） 10阶段工作中有文档输出要求，但实际没有输出的得 0 分。1团队子目标明确，监督检查得力，协作完成任务得 5 分；2团队不够团结，中间换人或出现矛盾，影响目标达成得3 分；5 其他 团队合作与协调 53团队出现严重分歧与矛盾，导致任务延期或无法推进得 0分。说明：项目质量按项目开发阶段不同而衡量标准不同，各阶段质量指标（如设计错误率、软件编码错误率等）由研发中心确定并可设定否决性指标(如样机评审一次性通过率、功能/性能指标改进完成率等).合计 考核人对项目结果评价： 考核人（开发负责人）签字:总经理签字：总经理对项目结果评价：4.7 项 目 开 发 团 队
10、 奖 金 分 配按 照 技 术 开 发 团 队 与 协 作 开 发 人 员 9： 1 的 比 例 进 行 分 配 ， 见 下 表 ：4.7.1 技术开发团队中的人员奖金系数分配按在新品开发工作中承担的日日工作量、工作难度、工作效率以及工作态度，制定各项目组内部分配明细。4.7.2 项目开发团队奖金分配审批表：技术开发团队 岗位是否设置 人数 系数分配（可调整） 奖金额 备注技术开发团队组长 是 1 2.6 可根据实际调整硬件开发工程师 是或否 1.3 可根据实际调整软件开发工程师 是或否 1.3 可根据实际调整结构设计工程师 是或否 1.3 可根据实际调整通讯工程师 是或否 1.3 可根据实际
11、调整测试工程师（内部） 是或否 1.1 可根据实际调整采购工程师 是 0.6 可根据实际调整资料管理人员 是 0.5 可根据实际调整小计 10协作开发人员 岗位是否设置 人数 系数分配（可调整） 奖金额 备注新产品车间 是 6 可根据实际调整配合人员 是 4 可根据实际调整小计 10说明:1、岗位奖金系数依据项目的工作量与工作难度确定；2、备注栏中可以填写岗位任职人员名单；3、此表由项目开发团队带头人在制订项研发计划时或在项目团队成立后 3 个工作日内填写并附项目研发人员名单之后报开发部长审核，总经理批准。审批： 批准：4.7.3 奖 金 计 算奖励对象 分配比例技术开发团队 90% 协作开发
12、人员 10%如 技 术 开 发 团 队 组 长 奖 金 =奖 励 标 准 （ A 或 B、 C、 D） 项 目 产 品 最 终 产 品考 评 得 分 /1002.6（ 系 数 分 配 ） 90%4.8 奖 励 兑 现 条 件4.8.1 已 通 过 项 目 最 终 产 品 综 合 评 定 ， 评 定 结 果 必 须 为 “合 格 ”。4.8.2 项 目 规 划 书 、 立 项 审 批 审 批 表 、 样 品 评 审 验 收 表 、 奖 金 分配 方 案 等 资 料 齐 全 归 档 ；4.8.3 新 项 目 产 品 技 术 资 料 （ 包 括 设 计 图 纸 、 产 品 BOM 或 工 艺 定 额 、 作 业指 导 书 、 专 利 申 请 等 ） 齐 全 归 档 。4.8.4 此 项 目 开 发 团 队 对 此 项 目 产 品 承 担 终 身 技 术 改 进 或 工 艺 升 级 责 任 。4.9 奖金兑现流程项目开发小组申请 填写项目开发团队奖金分配审批表 总经理批准 财务部兑现。
